兴业证券：推动分公司综合平台化

兴业证券瞄准一流证券金融集团目标，启动新战略

XXXX年XX月XX日，董事、总裁刘志辉在兴业证券年度业绩说明会上宣布了公司全新的发展战略方向。在迈向建设一流证券金融集团的征途上，兴业证券已经做好了充分的准备。刘志辉明确表示，XXXX年是公司战略布局的开局之年，改革分公司经营管理体制、强化集团协同作战、全面提升管理水平成为重中之重。

分公司经营管理体制的变革是这场战略转型的核心环节。刘志辉指出，我们将确立分公司的经营主体地位，对其收入、利润以及当地市场竞争力负责。总部业务将全面下沉至分公司，使其真正成为各区域的业务承载平台、运作平台和实施平台。分公司将全面开展综合业务，确保机构业务、企业业务与零售经纪业务的同步发展。

为了推动分公司的发展，兴业证券正加大投入力度。近期，公司在官网及微信公众号上发布了招聘消息，寻求优秀的分公司总经理、副总经理及业务负责人。刘志辉强调，我们要加快分公司直属业务部的组建，加大招聘力度，特别是在重点核心区域的网点和业务布局上。对于尚未布局的地区，我们将加快步伐，尽快实现全国发达地区的全面布点。

与此分析人士普遍认为，拓展分公司是各券商抢占国内市场的重要策略。分公司的“造血”功能强大，其业务范围广泛，除了自营业务和投行业务外，其他业务均可开展，甚至可以在投行领域承揽业务分成。相较于营业部，分公司在机构业务上具有明显优势。

除了分公司的拓展，集团协同作战也是兴业证券的重要战略之一。刘志辉表示，公司将建立健全集团协同的顶层设计保障，形成有效的协同体系。公司还将研究出台配套制度，从制度层面保障集团协同的有效性。公司还将建立高层管理人员协同工作责任制，促进公司高管之间的协作，并确保子公司积极参与协同。

目前，兴业证券集团旗下拥有多家控股子公司，它们在XXXX年的业绩表现优异。刘志辉表示，公司在XXXX年的发展中，将充分发挥牌照优势和集团协同作用，支持子公司做大做强，同时聚焦主业，提升专业素养。

数据显示，兴业证券集团在XXXX年实现了营业收入和净利润的双增长，同比增幅超过行业平均水平。这充分证明了公司的发展潜力和战略转型的正确性。未来，兴业证券将继续致力于创新和发展，为实现一流证券金融集团的目标而努力。