动态股权（股权激励方案与合伙人制度）

一、动态股权激励模型概览

动态股权激励模型是一种新型的股权激励方式，起源于我国国企改革的实践。此模型不仅借鉴了传统股权激励的优点，而且在股权设置上有所创新，成功地将企业的人事、劳动用工和分配制度有机结合，取得了显著成效。该模型也存在一些传统体制的通病，需要进一步加以完善。本文旨在深入研究动态股权制的进一步完善，并出在企业现实环境中实施动态股权激励的可操作性数学模型和配套应用模式，使其具有更广泛的应用价值和推广意义。

二、骨干员工股权分配

对于骨干员工的股权分配，是动态股权激励模型中的重要环节。核心员工的股权分配需结合其贡献、能力、岗位等因素进行综合考虑。刘国镔老师在其讲座中深入了这一问题，他主张股权分配应基于员工的实际贡献和业绩，进行动态调整。若您想进一步了解刘老师的观点，可以访问其官网或百度好看视频平台，寻找相关视频和文章。

三、确立动态股权分配机制

确立动态股权分配机制是实施动态股权激励的关键。要明确股权分配的原则和流程。需要建立科学的绩效评估体系，以确保股权分配的依据公正、客观。还需要建立长效的激励机制，确保股权分配的长期效益。您可以查找相关领域的专家讲座、研究报告或专业书籍，以获取更详细的PDF资料。

四、合伙人制度与股权激励模式对比

合伙人制度和股权激励模式是企业中常见的两种激励机制。合伙人制度更注重企业的长期发展，通过合伙人之间的合作与共享，实现企业的长期目标。而股权激励则更注重通过股权分配，激发员工的工作积极性和创造力。两者各有优势，应根据企业的实际情况选择适合的激励机制。至于内部合伙人制度参考与股权激励方案的具体实施，需要结合企业的实际情况进行制定。

知识资本化的时代已经来临，我们强调按知分配股权，将员工的知识劳动转化为资本。为了形成利益共同体，我们需要理清利益关系，将员工利益与企业长期利益紧密相连，增强员工的归属感，以及对长远发展的关切度和管理的参与度。为此，我们应建立科学的分配制度，形成有效的激励机制。

股权激励是一种基于长期制度的安排，不同于短期激励如工资和奖金。它是一种能激发员工潜力的制度，能激励员工为企业的未来奋斗。由于股市债市的波动以及经济下行的压力，许多企业都希望通过动态股权激励来稳定核心团队。

关于动态股权激励的专家刘国镔老师，虽无法提供联系方式，但可以通过互联网搜索了解更多关于他的信息和观点。他的官网或相关股权激励官网可能包含详细信息。

至于合伙人制度和股权激励模式哪种好，这取决于企业的具体情况。当资金匮乏时，合伙人制度可能更为合适，因为它能吸引更多的资金与人才。而当企业规模已经稳定，需要留住人才时，股权激励模式则更为恰当。选择时应考虑企业的走向、资金需求和未来发展策略。合伙人制度和股权激励模式各有优势，应结合企业实际情况进行选择。

关于内部合伙人制度和股权激励方案的参考，内部合伙人制度允许员工认购公司股份，参与经营并按股份享受红利。这一制度的目的是实现管理突破、共同创业和盈利共享。在实施过程中应遵循循序渐进、公开公平、收益与风险共担、能力配比等原则。而合伙人制度及股权激励的四种典型操作模式涵盖了员工持股会的改造和新设合并等多种方式。

无论是合伙人制度还是股权激励模式，都是现代企业中广泛应用的模式。在选择时，企业应根据自身情况、资金需求和未来发展走向进行判断和选择。结合内部合伙人制度和股权激励方案，形成有效的激励机制，激发员工的潜力，实现企业的长远发展。在十八届三中全会所颁布的《中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中明确指出：“应允许混合所有制经济实行企业员工持股，构建一个资本所有者和劳动者共享利益的平台。” 这一决策如同一股春风，吹动了国企改革的浪潮。从中央到地方，混合所有制改革正如火如荼地进行着。在这一进程中，上海绿地集团以其前瞻性的改革举措成为了标杆之一。

上海绿地在改革的大道上，通过合伙企业这一形式实现了员工持股改造，这一行动无疑为其借壳上市之路注入了新的活力。集团管理层43人设立的管理公司格林兰投资作为普通合伙人（GP），与职工持股会的成员共同作为有限合伙人（LP），共同组建了从格林兰壹投资管理中心到格林兰叁拾贰投资管理中心共32家有限合伙企业。这些企业再与格林兰投资共同构建了一个大型的有限合伙企业——上海格林兰。这一创新模式实现了职工持股会资产和债权债务的吸收合并。

实际上，这一模式并非绿地集团的独创。早在绿地之前，联想控股已经通过类似的方式完成了员工持股会的改造。北京联持志远管理咨询公司（有限合伙）早在几年前就完成了对原联想控股职工持股会的吸收合并。这一公司是由多达13家有限合伙企业组成的大型企业，涵盖了诸如北京联持志同管理咨询有限责任公司等实体。这一模式的成功实践为其他企业提供了宝贵的经验。

万科在“事业合伙人”计划上的推进，更是将人才激励机制提升到了管理创新的层面。而宝钢在这一改革浪潮中似乎也在寻找自己的道路，不仅仅局限于员工持股这样的传统路径。在追求改革的过程中，这些企业不断和实践，期望能找到最适合自己的发展道路。可以说，这一系列动作都是基于十八届三中全会的精神，旨在实现企业的全面改革和持续发展。