海尔总裁的张瑞敏名言是有关细节上的做事法则

海尔总裁张瑞敏：细节成就大事的典范

我们对海尔的了解可能尚浅，对其总裁张瑞敏的故事更是知之甚少。他的领导理念和管理方式却为我们揭示了细节决定成败的真理。

自1984年接管海尔以来，张瑞敏一直秉持着一种“自以为是”的理念，不断推陈出新，每年都有新的想法和概念出炉。他强调，大事的成就离不开细节的打磨。

比较中日两民族时，张瑞敏指出，日本人的严谨细致令人钦佩。如果日本人一天擦六次桌子，他们会严格执行。而中国人可能在第一天擦六次，第二天擦六次，但到了第三天，可能只擦五次、四次甚至三次。他强调，即使是最简单的事情，做起来也不容易；做好每一件平凡的事，都是不平凡的。

与日本的严谨和细腻相比，中国确实存在过于粗心、过于“差不多”的现象。在社会中，“差不多”老师比比皆是，他们喜欢使用诸如“喜欢”、“几乎”、“看似”、“接近”、“大约”、“粗略”、“大概”等词汇。当这些词汇被反复使用时，生产线上的次品就会涌现，矿难频发，社会上的违规事件也屡禁不止。

随着经济的发展，社会分工越来越细化，专业化程度越来越高。这要求人们做事认真仔细，否则会影响整个社会制度的正常运行。在这个大背景下，海尔总裁张瑞敏的故事为我们树立了榜样。

他的管理理念中，每一个庞大的系统都是无数细节的集合。忽视任何细节都会带来灾难性的后果。质量管理专家毕曾指出，一个由数百万个个人行为组成的公司（每个人每天要做无数个不同的行为），无法承受1%或2%的行为偏离正轨。

丰田汽车总裁认为该公司最困难的工作不是汽车的研发和技术创新，而是在生产过程中注重细节。一个简单的任务，如放置一根绳子，也需要确保每个熟练工人在操作时没有偏差。

无论我们如何表现、如何做事，都应注意细节，从小事做起。泰山不拒细土，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。细节决定成败。许多人渴望做大事，但很少有人愿意在细节上付出努力。我们需要改变短视和品味，注重细节，做出更好的小事。

通过了解海尔总裁张瑞敏的故事，我们可以学到如何更好地去处理事情。他的理念和实践为我们提供了一个宝贵的参考，帮助我们理解如何在细节中成就大事。他的故事启发我们，注重细节、从小事做起，是成就大事不可或缺的基础。