京东国美苏宁价格战上面，对于新老模式话语争

近期关于京东与国美在业界引发广泛关注，各大巨头频频掀起舆论风波的背后，反映出了一种新的发展格局。

当美国的零售业巨头百思买陷入内外困境之际，电商巨头苏宁与国美之间的较量才刚刚开始。随着京东CEO***在微博上发起的价格战，互联网购物模式对传统连锁零售模式的挑战愈发激烈。这场战争不仅仅是电商与传统零售的较量，更是关于未来商业模式的探索与革新。

事实上，经过一场激烈的商业对决后，人们发现京东并非完全如传闻中所说的拥有全方位的价格优势。而苏宁与国美也并非完于被动地位，双方在这场商业战争中展现出了各自的策略与智慧。京东CEO***的这一行动更像是一场战略性的营销布局，旨在提高流量、扩大市场份额并创造市场关注度。而国美和苏宁也在这场战争中展现出了强大的应对能力，他们不仅仅关注价格竞争，更关注自身的核心竞争力与未来发展策略。正如一位家电行业人士所言，这场价格战的背后实际上剥夺了家电制造商和消费者的话语权。在这场战争中，家电供应商的态度也出现了明显的倾向性，许多供应商开始重新审视未来的合作模式与策略选择。在这场战争中，京东选择了一个非核心领域进行进攻，而***的雄心壮志显然不仅仅满足于在家电领域取得胜利。他强调京东拥有更低的成本结构以及更高的盈利能力，即便在价格战中也依然能够保持优势地位。这场战争对于京东而言并非单纯为了赚钱，而是为了创造市场格局的变革以及掌握更多的市场话语权。相比之下，国美和苏宁虽然在这场战争中面临挑战，但他们也在积极寻求新的发展机遇和策略选择。在这场战争中，电商行业内部的竞争也在加剧，未来电商行业的发展趋势将更加多元化和开放化。与此供应商开始冷静看待价格战的影响和利弊得失他们开始更加关注渠道资金链的稳定性与可靠性这对于未来市场的健康发展至关重要。总的来说这场商业战争不仅仅是关于价格竞争更是关于未来商业模式、市场格局以及供应链管理的深度探索与挑战。在这场战争中各方都在积极寻求新的发展机遇和策略选择以应对未来的市场变化和挑战。苏宁与京东家电价格战的背后：供应链、市场策略与电商的挑战

近日，家电行业的一场激烈价格战在苏宁与京东之间展开，引起了众多行业人士的密切关注。据家电行业内部消息透露，苏宁在战前一天向供应商发出邮件，要求他们支持公司的价格战，商品价格不应高于京东。这场战争的背后，不仅关乎企业的市场份额和利润，更涉及到供应链、市场策略以及电商的挑战。

事实上，就在价格战愈演愈烈之际，有传闻指出出海集团已停止与海尔京东人的合作。海尔集团与苏宁国美有着多年的合作关系，而并未与京东签署集团层面的合作协议。这使得人们开始猜测，京东是否从集团子公司或供应商处获取货物。无论背后的供应链如何调整，供应商在其中都扮演着关键角色。

长虹多媒体产业公司执行副总经理苏欢子建议，竞争应该针对消费者而非仅仅针对竞争对手。他强调，谁能根据消费者过去的习惯和消费特点，提供个性化的购物体验，谁就能在竞争中占得先机。康佳集团股份有限公司副总裁穆刚则提出了对京东的担忧，认为其过于追求价格而忽略了长期发展的重要性。

格兰仕的陆激烈发言人也向腾讯科技表示，今天的价格战过于激烈，作为供应商，他们要理性对待，并关注资金供应链和现金流安全。商业环境的友好性也是他们考虑的重要因素。在这场近乎疯狂的价格战中，陆激烈强调没有供应商愿意冒这个风险。

一位家电行业的老手认为，家电供应商的倾向体现了苏宁和京东在家电市场的话语权优势。而线下每年1000亿元的采购规模也使得家电供应商更倾向于选择苏宁等合作伙伴。尽管京东等电商公司发展迅速，但在整个家电采购市场中，其规模仍然相对较小。

***对此形势打出了伤心牌，指出供应商已经忍受了美的和苏宁的长期压迫，现在还包括京东。他认为京东在竞争中的所有家电制造商或者在平衡美的和苏宁的角色。即使京东家用电器规模扩大，任何供应商都会觉得它们具有强大的影响力。只要两家电商公司合作，就足以覆盖客户群，使制造商处于有利位置。

***还表示，即使京东达到1000亿元的规模，也不会像美的和苏宁那样压迫供应商。他认为这是游戏规则的一部分，从行业的角度看，至少有三只脚是稳定的，现在只有两只脚在支撑电商的发展。

这场电商价格战不仅仅是简单的市场行为和股价策略，它也代表了互联网电商对传统零售家电企业的挑战。面对零售企业抽签胜出的传统主导模式，互联网电商的民主购买模式正在逐渐兴起。这就要求电商企业具备更强的网络营销能力，为自己争取“选民”。

与此传统的零售巨头如百思买正面临来自亚马逊等在线零售商的激烈竞争。许多消费者会在百思买体验产品后选择在其他地方购买。许多观点甚至认为，百思买等大型零售商家将逐渐消失，而亚马逊代表零售业的未来。但无论如何，这场电商与传统零售之间的战争仍在继续，而消费者将在其中享受更多的福利和更好的服务。他们拥有独立的网站，为客户提供便捷的在线订购服务，同时拥有线下商店供客户提货和退货。即便是基本的库存管理，也无法在美的精致网站设计中实现，反而需要不断投入零售店的租金。如今，百思买业绩下滑，股价暴跌，不得不采取关闭业绩不佳的商店的举措，其创始人甚至计划将其私有化。

苏宁与美正在经历类似的挑战。根据苏宁发布的财报数据显示，该公司2012年第一季度实现净利润9.51亿元，但同比下降了15.3%。而美则宣布预计今年上半年将出现净亏损，继第一季度净利润大幅下降87.79%之后，这是又一个重大的业绩隐忧。

面对这些挑战，苏宁和美开始加速低效门店的调整。苏宁第一季度调整和关闭了35家连锁店，预计第二季度将调整和关闭约50家。而美的则计划在今年下半年关闭和调整约170-250家门店。所有新开业的门店都将集中在线下领域。

在3C线上领域，面对年轻一代和竞争对手京东的强势崛起，苏宁感受到了压力。苏宁决定采取坚决的措施，以削减京东的影响力。他们表示将在线下和线上推广同等价格的3C产品，以确保全市最低价格。这一策略以北京为试点，并逐步推广到苏宁全国范围内的门店。苏宁副董事长孙为民表示，这一调整是为了使线上线下价格一致，虽然对线上和线下的利润“没有太大期望”，但苏宁易购将通过打击竞争对手来实现快速发展。

另一方面，国美也不甘示弱。他们宣布从本周五开始，旗下1700多家门店将调整价格，直接打破线上价格，全线产品将低于京东。美的负责人表示，商店降价没有截止日期，这可能是一项长期活动。

尽管苏宁和美近年来在电子商务领域有所发展，但它们仍然面临巨大的挑战。在线下领域，苏宁和国美在3C领域处于领先地位，但在电子商务领域却面临京东和天猫等巨头的竞争压力。对于苏宁来说，要实现今年的销售预测并非易事。他们必须充分利用线下商店的广告价值来推动电子商务的发展。在这个电商竞争激烈的市场中，只有真正的价值才能吸引消费者的目光。每一个商家的战略布局都是独特的，这场电商价格战背后的格局错综复杂。