如家收购莫泰168的在2007年的过程

从旅馆的运营管理到酒店业的战略布局：如家收购莫泰酒店深度解析

我们对旅馆业有所了解，但对于其背后的经营策略和市场布局可能知之甚少。今天，我们将深入探讨如家连锁酒店收购莫泰酒店的案例，揭示这一交易背后的故事。

北京时间5月27日，一则消息震撼了酒店业：如家连锁酒店CEO孙坚宣布，公司已与上海莫泰酒店管理有限公司达成收购协议。如家将以4.7亿美元的价格收购莫泰168的全部股权。其中，3.05亿美元以现金支付，剩余部分则通过新发行的如家普通股完成。每间房的价格为人民币73000元。回顾2007年，如家曾以3.7亿人民币的价格收购了拥有26家酒店和4200间客房的奇斗星，当时每间客房的价格相当于人民币8.8万。

孙坚表示，如家将保留莫泰168品牌，并进一步提升原有管理团队的能力。交易完成的时间将取决于交易条件和中国主管当局的批准，预计将在2011年底完成。这场持续了四个月的收购战终于尘埃落定。从最初的考虑收购，到各大酒店集团的参与，再到价格谈判，最后如家成功完成收购。

收购完成后，如家的产业结构发生了显著变化。原本在位置排名第一的如家拥有848家店铺和97000间客房，而收购莫泰后，缺口进一步扩大。这意味着如家在行业内的领先地位得到了进一步巩固，竞争对手如汉庭、7天的追赶势头暂时被遏制。

高盛发布的最新报告显示，如家收购莫泰后，其市场份额从17%跃升至25%，扩大了其在市场中的领先优势。这并不意味着中国经济型酒店的市场结构已经稳定。莫泰的酒店数量仅相当于主要品牌1.5-2年的发展数量，而中国经济型酒店在整体酒店市场中的比例仍然很低，未来的发展将以内生增长为主。

收购后的整合是一个巨大的挑战。旅游专家符全胜表示，莫泰很多门店都是独立经营，拥有很大的自主权，一旦被收购，需要统一管理。这是一个现实的问题，也是如家需要面对的挑战。

2007年，如家收购七星后，其在财报上的表现一度受到挑战。收购后的首个季度就亏损了1520万元，之后的季度亏损额持续扩大。这对如家的股价也造成了影响，从收购前的40美元跌至2008年底的10美元。

如家收购莫泰的流程虽然复杂，但背后的战略意图清晰。这一收购不仅提升了如家在市场上的地位，也为其未来的扩张奠定了基础。但如何整合莫泰的资源和团队，将是如家面临的重要任务。未来的路还很长，我们期待如家能够通过这一收购实现更大的发展，并为中国酒店业带来新的活力。