中粮董事长：深化探索国有资本投资公司试点“

4月11日，博鳌亚洲论坛2018年年会上，中粮集团党组书记、董事长赵双连在接受采访时强调，中粮集团的改革永远在路上。作为国企改革的重要试验田，中粮集团将持续深化国有资本投资公司试点“2.0模式”，朝着打造世界一流大粮商的目标迈进。

在全新的2.0改革版本中，中粮集团将进一步市场化国资委授权经营的资本，建立“投、融、整”一体化的资本运作体系。这将推动国有资本合理有效流动，使投资公司资本管理、配置和投资运营功能得以充分发挥。结合国有资本授权经营体制改革，将传统的国有企业经营模式升级为国有资本投资公司专业化的商业模式。

实业是中央企业和国有企业的立命之本。赵双连表示，中粮集团将紧紧围绕主业发展实业，进一步提高主业的贡献率和实业的实力。他将全面落实中央大政方针的重要举措，在聚焦粮油糖棉核心主业的基础上，持续扩大农粮版块的规模，以确保“中国人的饭碗牢牢端在自己手中”。到2020年，中粮集团的目标是将玉米经营量提高到3000万吨，大豆2000万吨，水稻和食糖各达到100万吨，同时掌控国外一手粮源能力达到50万吨。

中粮集团还计划完善全球仓储物流设施布局，通过股份制改革和混合所有制改革，以资本为纽带拉动发展。他们的目标是形成具有世界一流竞争力的主业团队，并最终实现整体上市，打造全球领先的农粮企业。在这个过程中，混改被看作是组织形态和经营体制的重要突破口。

按照党的十九大和2018年两会精神的要求，中粮集团坚持推进混合所有制改革和员工持股试点。在专业化公司层面，除了承担保障国家粮食安全任务的核心主业外，其他如食品、地产、金融等业务并不强求绝对控股。这种混改模式旨在防止“一股独大”和“假混改”，确保第二大和第三大股东的股份之和超过第一大股东中粮集团。

为支持改革试点，中粮集团将在2018年全面推进人才和制度保障建设。集团旗下十八个专业化公司将全部完成股权多元化，积极推进职业经理人社会聘用改革，并落实市场化考核、薪酬分配和激励约束机制。

赵双连表示，中粮集团将以逢山开路、遇水架桥的精神坚持改革开放和创新驱动。他们将以自我革新的勇气突破利益固化藩篱，将改革进行到底，为中国经济“深水区”改革攻坚提供经得起实践考验的“中粮方案”。