暴风集团股票会和乐视一样吗（暴风集团股票还

股价跌去九成，暴风集团曾高呼向乐视学习，未来会成为下一个乐视吗？

在资本市场的大起大落中，暴风集团正面临严峻的挑战。股价一度跌至原价的九成，引发了市场对它的未来的诸多疑虑。有人提出了担忧，如果暴风集团继续重蹈乐视的覆辙，未来的道路可能更加坎坷。

我们必须回顾一下乐视的案例。乐视网曾经是互联网视频行业的翘楚，但由于种种原因导致资金链断裂和经营困难，最终陷入了困境。与此暴风集团曾经也是一家在视频行业风头无两的公司，拥有庞大的用户群体和市场份额。随着市场竞争的加剧和内部管理的挑战，暴风集团也面临着巨大的压力。冯鑫的股票被冻结也反映出公司内部可能存在的风险和挑战。

面对这样的困境，暴风集团开始寻求向乐视学习。这并不意味着暴风集团必然会成为下一个乐视。两家公司的市场环境、业务结构和发展阶段都有所不同。而且企业管理和市场运营是需要长期经验和能力的积累才能实现的。即使暴风面临诸多困难，但只要管理层能够采取有效措施应对挑战，依然有可能实现逆袭。然而现实情况是暴风集团亏损严重且管理决策出现问题导致股票终止上市。因此可以说暴风走到这一步是多重因素叠加的结果。暴风集团曾经的成功经验如视频解码时代的辉煌只是历史的阶段性成就不能作为长久之计这既是成功的诱因也可能是未来需要避免的陷阱否则就可能陷入泥沼无法自拔。因此暴风集团必须重新审视自己的战略方向和管理决策以应对市场的挑战和竞争的压力避免重蹈乐视的覆辙走向没落之路。只有这样暴风集团才能走出困境重新站稳脚跟迎接新的挑战和机遇。二、暴风集团的转型之旅

早在2013年底，暴风集团便开始寻觅新的领域进行拓展。他们寻找的新领域必须具备两大特点：一是代表未来的发展趋势并具有巨大的成长潜力；二是尚未受到行业巨头们的重点关注或涉足。最终，他们将目光锁定在了虚拟现实（VR）领域。此后，暴风魔镜和暴风TV成为了集团转型的主要业务方向。

虽然VR技术在当时受到了广泛的关注，并经历了一段短暂的资本热潮，但由于技术等方面的挑战，资本泡沫最终破裂，许多企业纷纷选择退出。面对这一局面，暴风集团依然坚持在VR领域深耕。与此暴风TV借鉴了乐视的内容收费策略，通过内容补贴硬件的低价销售方式，虽然销量逐渐上升，但也带来了日益严重的亏损问题。

三、盲目自信与过度自负的代价

2015年，随着暴风上市股票的持续上涨，整个集团弥漫起一种盲目的自信。实际上公司的业务转型并不顺利。在这种气氛下，2016年冯鑫联合光大成立了浸鑫基金。他们联合多方出资50亿元，收购了国际体育媒体公司MPS的股权。浸鑫入主后，MPS的业务开始每况愈下，连续失去重要合约。尤其是法网一笔500万英镑的版权费，彻底压垮了MPS。而冯鑫在收购过程中的不当行为也最终使他落入法网。这一事件对暴风集团造成了巨大的打击，导致集团声誉受损，股价也最终停止了上市交易。

这一系列的挫折和失败给暴风集团带来了深刻的教训。盲目自信和过度自负不仅无法带领企业走向成功，反而可能将企业推向深渊。在追求转型和创新的过程中，企业必须保持清醒的头脑，审慎决策，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。