安迪苏官网（安迪苏是中国企业吗）

一、博士生能否申请基金的问题

博士生们常常对学术研究的深入充满热情，那么他们是否有机会申请基金来支持自己的研究呢？答案是肯定的。对于在读的全日制博士研究生来说，他们可以申请教育部的博士研究生学术新人奖。这项基金旨在鼓励和支持博士研究生开展高水平创新性研究工作，加强拔尖创新人才的培养。申请条件通常要求申请者进入博士生学习阶段一年以上但未满两年，且博士学位论文的选题具有学科前沿性和基础性。但具体的申请条件和流程可能会因学校和基金项目的不同而有所差异，有兴趣的博士生需要关注相关学校和基金项目的通知和规定。一些学校或实验室也可能会有自己的基金项目，导师也可能会提供相关的机会和指导。博士生可以通过多方了解和努力来争取申请到基金支持自己的研究。需要注意的是，申请到基金后需要认真履行自己的职责和义务，确保研究的进展和成果的质量。如果研究做得好，未来在申请各种基金时会更有优势；反之，如果做不好可能会留下不良记录。在申请和进行基金研究的过程中，博士生需要认真对待每一个机会并保持扎实的学术态度。关于基金的申请和使用情况也因具体情况而异，需要咨询所在学校和实验室的相关规定。

二、关于通过股票账户购买指数基金的手续费问题解答

股票账户不仅可以进行股票交易，也可以购买指数基金等金融产品。购买指数基金的手续费会因购买渠道的不同而有所差异。在证券公司购买指数基金时，需要开办基金账户和股票账户。这种购买方式属于场外申购，费率通常是非货币基金认购费1%-1.2%，申购费1.5%，赎回费0.5%。而在银行购买指数基金时，需要携带身份证和拥有基金代销资格的银行的存折或借记卡开立基金账户。在银行柜台或网上银行购买时，手续费通常为1.2-1.5%。还可以在基金公司网站进行网上直销购买，这种方式的操作方法按照基金公司网站所示步骤进行即可。需要注意的是，购买指数基金的手续费标准可能会因不同的销售机构而有所差异，具体费用需要咨询相关销售机构。

三、近期的基金推荐

对于想要投资基金的投资者来说，选择合适的基金产品至关重要。近期表现较好的是医药主题类股基。例如，工银医药健康这只新的医药基金覆盖A+H股，其业绩在上半年表现较好。投资有风险，投资者需要根据自身的风险承受能力和投资知识做出选择。在投资基金时需要注意风险提示并谨慎投资。

四、创业板指数相关问题解答

创业板指数是通过加权平均计算法来计算的。它以起始日为基准点根据创业板所有股票的流通市值一个一个计算当天的股价然后进行加权平均与开板之日的“基准点”进行比较得出指数值。投资者可以通过相关渠道查询创业板指数的实时数据和历史数据以便做出更明智的投资决策。创业板指数反映了创业板的整体走势和业绩表现对于关注创业板投资的投资者来说具有重要的参考价值。创业板指数是采用派氏加权法逐日实时计算的指数，其编制过程中考虑了成份股的自由流通量和实时市值。每个交易日的开市、交易中和收市都有相应的指数计算，以确保投资者能够实时了解市场动态。

蓝星安迪苏股份有限公司是中国蓝星（集团）总公司通过发起方式设立的股份公司，于2000年在上海证券交易所上市。近期，该公司经历了一系列的企业名称和英文名称的变更，但其始终在化工领域保持着领先的地位。

关于中国蓝星如何收购法国罗地亚公司，这是一场备受瞩目的国际化并购。中国蓝星（集团）总公司和法国罗地亚集团在北京签署了全资收购罗地亚有机硅及硫化物业务项目的协议。这次收购使蓝星一跃成为世界上第三大有机硅单体制造商，并得到了业内人士和法国媒体的高度评价。事实上，这是蓝星继收购世界第二大蛋氨酸企业法国安迪苏集团之后的又一次大规模出手。这两次收购都表明蓝星通过并购不仅扩大了国际市场份额，还获得了在化工领域的单项国际竞争资格。

跨国并购并非易事。蓝星与罗地亚的谈判始于三年前，当时双方曾商讨在天津建立合资的有机硅加工厂，但罗地亚因技术转移和市场竞争力考虑而犹豫不决。但随着亚太地区市场的快速增长和跨国公司投资重点的转移，罗地亚意识到必须加快对中国的投资力度。另一方面，中国有机硅工业曾受到国外技术封锁，但蓝星通过自主研发成功破解了有机硅的生产技术难题，为跨国公司在华投资提供了新的机遇。

这场收购不仅是蓝星国际化战略的重要一步，也是其扩大市场份额、提高技术水平和参与国际竞争的重要手段。跨国并购后的整合和管理是一大挑战，需要蓝星花费心思完成跨文化管理和整合工作。这场收购是蓝星发展史上的重要里程碑，也是中国化工企业在国际化道路上的一次重要尝试。在全球有机硅行业中，蓝星与罗地亚的联姻备受瞩目。当前，蓝星已拥有总计20万吨的有机硅单体产能，并正在积极扩建中，全球排名紧随罗地亚之后，位列第六。经过长时间的努力，罗地亚同意与蓝星建立全球战略联盟，旨在共同研发有机硅技术、生产中间体以及进行加工。这一联盟的核心是组建一家股本结构为50:50的全球合资公司。

这一协议的达成并非易事，因为全球产业格局正在经历重大变革，竞争热点已转向亚太市场。罗地亚在全球有机硅市场的地位受到道康宁等公司的挑战。如果罗地亚不愿出售其有机硅业务，两家公司的合作将难以实质性推进。对此，蓝星内部人士向《环球企业家》透露：“当时两家公司的合作之路可谓漫长而艰辛。”

经过任建新、杨兴强和陆晓宝等人的不懈努力，罗地亚开始接受蓝星的观点——合作能共同应对全球市场的挑战。更重要的是，两者的合作将建立一条有效的产业链。傅积赉教授认为，蓝星在上游已具备相当实力，与跨国公司的差距大大缩短，且拥有来自中国的制造成本优势。

在谈判过程中，两件震动业界的大事件加速了并购进程。首先是2006年，道康宁与瓦克化学在张家港联合投资的大规模有机硅单体项目获得国家发改委的批准；其次是全球第二大有机硅制造商GE高新材料集团将业务出售给阿波罗公司。罗地亚在全球有机硅市场名列第五，面对全球前三甲公司的强势地位以及自身的业务发展需求，罗地亚开始考虑出售其有机硅业务。

真正促使罗地亚下定决心的案例是安迪苏的并购。陆晓宝表示，由于罗地亚的硫化物业务与安迪苏的蛋氨酸业务在同一工业园区内，这一并购解决了上下游配套问题。蓝星并购安迪苏后，并未急于调整管理层和经营策略，保证了安迪苏的完整性和连贯性。有机硅是蓝星的主业之一，这使得罗地亚有机硅公司的管理层和员工对合作产生了认同感。

与此相比，蓝星一直保持着低调姿态。在涉足蛋氨酸行业之前，蓝星对蛋氨酸领域的研究仅限于书面，但中国每年对蛋氨酸的需求巨大，国内却无生产能力。为此，蓝星开始寻求技术引进或合资生产。尽管曾遭到安迪苏的拒绝，但蓝星最终成功收购了安迪苏的全部股权，并借此获得了蛋氨酸的生产技术和管理经验。这一收购不仅满足了老领导的心愿，也标志着蓝星在化工领域的又一次重要突破。

蓝星与罗地亚、安迪苏的联姻是全球化背景下中国企业与国际巨头合作的典范。通过合作，蓝星不仅获得了先进的技术和市场体系，还成功进入了全球产业链的高端领域。这一合作对于提升中国企业在国际市场的竞争力和影响力具有重要意义。陆晓宝兴奋地宣布：“通过掌握蛋氨酸的生产技术，我们不仅节省了研发时间，更获得了安迪苏的全球市场份额、生产能力与研发能力。早在2005年，安迪苏的销售收入已达到惊人的5.12亿欧元，预计在2006年更是突破性地超过5.6亿欧元。其在全球拥有五座主要生产工厂，超过800项技术专利以及世界上最前沿的蛋氨酸生产技术，销售网络遍布全球140个国家和地区。这是中国基础化工行业首例海外并购，规模之大，堪称中国企业收购法国企业的巅峰之作。”

这场跨国并购的成功率在短短一年时间内就被蓝星集团展现得淋漓尽致。他们先后成功收购了安迪苏和罗地亚，使蓝星在蛋氨酸和有机硅领域跻身全球前三甲。这不仅是中国公司参与高技术化工原材料领域定价权的开始，更是蓝星国际化战略的重要里程碑。

回顾蓝星的国际化历程，最初并不局限于化工领域。但随着蛋氨酸和有机硅等六项主业的逐渐明晰，蓝星开始积极寻找能够进一步提升其技术和实力的国际并购机会。尽管在收购韩国双龙汽车时遭遇挫折，但蓝星并未放弃国际化的步伐。2004年，随着化工行业的重组，蓝星将重心转向化工领域，开始在国际市场上积极寻找优质的并购目标。

在成功收购安迪苏后，蓝星面临着如何整合罗地亚的挑战。陆晓宝坚信，安迪苏的整合经验将为罗地亚的整合提供宝贵的借鉴。随着蓝星的技术实力在并购中不断加强，他们正计划在国内建立世界级的液体蛋氨酸生产装置，并计划在两年内将有机硅上下游的总体生产规模提升至全球第二位。目前，蓝星正稳步推进罗地亚的交割工作，对年底前的成功交割充满信心。

至于中国化工集团公司的分拆问题，中国化工集团是在蓝星公司和昊华公司等原化工部直属企业重组的基础上成立的国有大型企业。于2004年正式挂牌运营，直接隶属于国务院国资委管理。值得注意的是，中国化工集团与中国石化、中化集团并无任何关联。这次重组是国家为了优化资源配置、提升化工行业的国际竞争力而做出的重要决策。