波特集团股票（绿城集团股票）

简述波特五种竞争力量模型要素及决定现有企业间竞争的因素

波特五种竞争力量模型是竞争战略分析中常用的工具，其要素主要包括以下几点：

1. 行业内现有竞争者的竞争能力：这是五种力量中最重要的一种，它取决于行业内的竞争程度和市场的饱和度。

2. 潜在竞争者的威胁：主要来自于那些可能进入行业的新企业，他们的加入可能会带来新的产能和市场份额，从而影响现有企业的竞争地位。

3. 替代产品的威胁：替代产品的出现可能会使现有产品的需求下降，从而影响企业的盈利能力。

4. 供应商的议价能力：供应商对价格的控制能力会影响企业的成本和竞争力。

5. 购买者的议价能力：购买者对于价格的控制能力会影响企业的盈利水平。

决定现有企业间竞争的因素主要有以下几点：

1. 市场份额和增长潜力：在有限的市场份额和增长机会面前，企业间的竞争将变得更加激烈。

2. 竞争对手的策略和行为：竞争对手的策略和行为会直接影响企业的竞争状况。例如，竞争对手的价格策略、产品质量、营销策略等都会对企业的市场份额和利润产生影响。

3. 行业竞争的集中度：行业集中度越高，几家大型企业的竞争就会更加激烈。行业内企业的规模和数量也会对竞争产生影响。规模较大或数量较多的企业可能会拥有更多的资源和市场份额，从而在竞争中占据优势地位。

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