与此前出国留学与线下培训不同，国内教育再一

　　教一个学龄前幼儿学英语，需要花费多少几千元，还是几万元？以往，家长们会选择幼少儿英语培训机构。但此类机构，评价较好的，往往位于市中心，如果选择非休息日上课，家长仍然免不了接送之苦，或者把这项任务交给祖辈或保姆；培训班费用也较高，平均一个课程几千至几万元，工薪家庭经济压力较大；最关键还在于机构教学频率，主要维持在一周一两次。

　　幼儿外语早教市场巨大。据国家统计局的数据，去年全年，国内出生人口为1,687万人，位于0-6岁年龄层的人口，共1.1亿左右。随着更多80后90后晋升家长，“这个市场目前大概在1,000亿人民币左右，而英语又占去了其中的52%。”“叽里呱啦”联合创始人许可欣（Cathy）说。

　　她认为，在线教育的出现，解决了父母的几大痛点尽管父母早就意识到英语早教的重要性，但因为早起晚归的工作节奏，没有太多时间与精力；部分家长则因为自身能力有限；即使有些家长自己会英语，但因为施教对象并非学龄儿童，不知道哪里去找合适的资源，也不知道哪种教育方式才是最合适的。

　　像大多数创业者一样，许可欣的微信朋友圈里，信息流被自己团队与产品的动态牢牢占据着。父亲节那天，她开发的名为“叽里呱啦”的移动App，进入Apple Store教育类免费榜第六。

　　“这半年来，我们不断突破一个个里程碑。”她说，叽里呱啦去年年底上线，是一款以“浸润式英语学习”为逻辑，帮助0-6岁幼儿的父母，为小孩提供英语学习内容与家长间交流互助社区的App。产品上线后不久，就获得了来自徐小平真格基金与母婴社区宝宝树的天使轮融资。目前，叽里呱啦的用户已过百万。

　　与此前出国留学与线下培训不同，国内教育再一次站在风口上，伴随着互联网与移动互联网的发展。

　　将原来线下的内容，通过更为有趣的方式呈现出来，是在线幼儿英语教育的初始形态。当时，不少初创公司开始挖掘“互动绘本、互动游戏、儿歌故事”等内容的价值。这一特征，在iPad诞生之初显得尤为明显。按早教初创公司铁皮人创始人魏纬的说法，现在的幼儿很小就跟着父母接触网络和电子产品，喜欢动漫，4-6岁上网儿童的比例，已经超过了半数。

　　叽里呱啦应用的首屏，也分为“学听看练”四大类内容，主要包括英语歌曲，小视频以及自制的教学视频等。

　　“我们会根据幼儿期的小孩，挑选原汁原味的内容，这样就降低了父母挑选资源与使用资源的门槛。”许可欣认为，叽里呱啦的优势在于，当初开发Knoala时，所积累的早教资源，以及目前团队中少儿英语资深老师对内容的筛选。Knoala是许可欣夫妇针对欧美市场，以娱乐为切入点，为父母提供早教游戏的移动应用。

　　内容只是起点。创业者看到了巨大的市场就在那，但偏偏就是触不可及，一段热闹过后，此前涌现的产品团队或倒闭或转型。尽管截至2014年底，IT桔子数据库当年录入的教育类公司总量与投资数量，分别较上一年获96%与240%的增长，但具体到早教领域，2014年共15起投资，占比9.8%，相比2013年呈下滑趋势。

　　尤其值得一提的是，此前在移动终端上提供儿童电子书等内容类App的公司，在2014年少了很多。对于这些单纯的内容提供者来说，除非自有品牌，否则往往不具备独占性；而且幼儿英语教学的载体，多是视频，这也意味着初创公司更新迭代成本较高。

　　幼儿早教的另一大难点在于，儿童年龄的细分和快速成长，带来的市场细分和用户生命周期过短。“早教领域，做内容相对比较多，缺乏规划。比如，父母对什么时候可以怎么用，什么年龄段可以加大输入量等问题，会显得比较无力。”许可欣称，叽里呱啦会在分龄分级后，匹配各阶段的生活场景。家长可以根据小孩兴趣，随时随地打开App，增加接触英语的机会。

　　纯内容难以为继，社区运营尤为关键，这是不少创业者的转型路径之一。叽里呱啦也是如此。“一部分是家长用户UGC的经验分享；另一部分则是专业幼儿英语专家在提供指导。”许可欣称，叽里呱啦的目标是成为幼少儿英语教育的平台。

　　平台意味着纳入更多产业链上的从业者，并撮合完成交易。许可欣称，下一步将在线上对接更多内容供应商，衔接不同细分年龄段的学习需求；在线下则将对接培训机构，为家长提供到家或到小区的O2O服务。

　　“幼儿早教并非一件可以纯线上完成的事。”她解释，一方面，幼儿由于视力发育，以及本身专注力有限，不适宜长时间对着屏幕互动；另一方面，早教本身也需要大人线下的协助与认可。对机构而言，O2O节省了线下门店招生费用与写字楼租金等开支。这部分成本原本会传递到家长。“降低时间与金钱的付出，早教行为将变得更为高频。”

　　“频率过低的话，完全违反自然语言的学习方式。”许可欣称，学习者必须沉浸在高频输入的语言环境中。

　　　但平台也意味着更多的资金投入，与对线下资源的争夺。此前供职于Google的许可欣夫妇，在创建叽里呱啦之前，就已经成功在北美运营了Knoala。如今转攻中国市场，能否适应本土的竞争节奏？

　　目前，新东方旗下的多纳英语，顺为基金投资的宝宝巴士，创新工场与经纬中国投资的VipKid，创业公司宝贝英语说与怪兽学苑等，都在挖掘幼儿外语早教这一市场。“但对叽里呱啦的平台战略而言，我们更倾向于去争取合作。”许可欣在回答如何面对市场竞争时称。