张近东的“第三次创业”

　　2017年，对于苏宁来说，是一个特殊的节点。

　　从2009年开始，坐稳家电连锁第一宝座的苏宁开始“触网”，2012年，面对电商的咄咄逼人之势，苏宁开始进行O2O的转型，但之后，苏宁遭遇了前所未有的市场危机股价下跌，非议和流言一时间涌过来，可以说，苏宁和张近东经受了最严苛的历练，但他一直相信，“成功是熬出来的，剩者为王”。

　　这并非苏宁第一次遭遇“险情”，上世纪90年代末的时候，外资零售涌入中国市场，张近东开启了“再创业”——砍掉占比超过50%的批发业务，彻底转型零售商；2006年的时候，昔日的宿敌国美来势汹汹，但张近东化险为夷；而此次他称之为“第三次创业”的互联网转型，却比任何一次都要更艰难。

　　“最难的在于，别人都在质疑的时候，是不是还能坚持下去，很多时候企业都会遇到这样的问题，就是战略高度是对的，但在过程中的某些时刻，看上去不一定是对的，就看企业家能不能坚持到。”张近东说。

　　五年砥砺前行，张近东的坚定与坚持终于迎来市场的爆发。

　　张近东已经确认出席由《中国企业家》杂志社主办的2017（第十六届）中国企业领袖年会。12月9日至10日，他会在领袖年会的舞台上发出什么样的“惊人之语”，值得期待。想要现场聆听张近东演讲，点击下图即可报名。

　　2017年 的半年报重燃了市场对于苏宁的信心尽管营业利润仅为2.6亿元，但这是自2016年四季度以来，苏宁云商连续第三个季度盈利。一方面，线上开始释放出发展活力，收入同比增长52.76%，苏宁易购APP日均活跃用户数同比增长80%，与此，实体店的表现也在持续改善，二季度可比店面销售收入同比增长5.54%，存货周转天数为33.08，比2016年年底减少了3.67天，很多证券分析师都给出了“增持”的意见，并表示苏宁云商已经进入了重要的增长拐点。

　　不过，张近东依然不能停下脚步。就线上资源而言，后发的苏宁还存在弱势，其2017年上半年线上商品交易总规模（GMV）、流量、客户体验、品类数量等指标上尚有不小的提升空间，增长的飞轮还将进一步加速。

　　8月24日，苏宁内部下发了《关于建立全员数据意识的动员令》——这是2017年首个董事长签发的“全体动员令”，要求苏宁集团各部门——从一把手到一线员工，哪怕理货员，都要在数据的指导下工作，“不掌握就淘汰，从我开始。”张近东很坚定，因为“数据化关系着苏宁的未来”。

　　这个“未来”的核心是零售，但却并不限于此，如今，苏宁PP体育和PP视频得到了越来越多的市场认可，苏宁体育在细分领域打响了品牌，苏宁银行也已经获批成立，苏宁甚至还入股了电动汽车公司FMC，与BATJ一起参与了 的混改。即便是零售，也与外界此前熟知的苏宁不可同日而语了苏宁的无人店和无人机都会相继进行商业化。

　　“苏宁会自成一个生态，但要把这几年转型的成果在市场上兑现，确实还需要一些时间。”张近东说，“但到时候结果会很惊人，苏宁肯定会迈入世界30强了。”