苏宁易购第二大股东是谁（苏宁易购股权结构现

江苏苏宁易购背后的老板是谁？苏宁的崛起之路以及第一股东陈金凤女士的风采

想要了解江苏苏宁易购的老板是谁吗？跟随我们的脚步，一起苏宁的崛起之路以及其背后的关键人物。让我们不得不提的是，苏宁电器的创业始于1990年，从空调销售起步，凭借其独特的市场策略与精准的营销眼光，一步步成长为国内电器连锁的领军者。接下来让我们揭晓苏宁的第一大股东——陈金凤女士的神秘面纱。陈金凤女士不仅拥有商业头脑，更有着坚韧不拔的精神，为苏宁的发展注入了强大的动力。让我们看看苏宁电器的十大股东情况如何，又有哪些股票得到了股东的增持。对苏宁易购的营销战略分析将为您揭示其成功的秘诀。我们将展望苏宁易购的发展趋势，其未来的发展蓝图。

苏宁电器的创业历程可谓是一部充满艰辛与辉煌的史诗。从最初的空调销售开始，到如今的大型综合电器连锁经营，每一步都凝聚着创业者的智慧与汗水。回想苏宁的发展历史，我们会发现它的发展历程中充满了里程碑式的***。从成立之初的空调大战到全国最大的专业空调商场的建立，再到连锁经营模式的推出，每一步都彰显了苏宁的雄心与实力。特别是进入海外市场和综合电器流通领域的决策更是为苏宁的发展打开了新的篇章。而这一切都离不开背后强大的股东团队的支持与信任。其中陈金凤女士作为大股东之一无疑起到了关键作用。陈金凤女士的商业头脑以及对市场的敏锐洞察让人们对她的才华和胆识刮目相看。而苏宁集团也不断通过股票发行等金融手段吸引更多的投资者加入进来共同推动企业的发展壮大。随着苏宁易购的不断发展壮大其在市场竞争中的地位也越来越稳固并逐渐向着营销战略目标的终极追求迈进。同时随着科技的进步和消费者需求的不断变化苏宁易购也在不断创新其营销手段以适应市场的变化并引领行业的发展趋势。展望未来我们期待着苏宁易购继续引领行业创新以更大的规模和更深的洞察力创造出更加丰富多彩的购物体验带给消费者更多的惊喜与愉悦感受未来的智慧零售之旅。此外我们也将关注苏宁易购的发展趋势以及其在全球市场的表现为我们提供更多有价值的信息和见解让我们共同见证苏宁易购的辉煌未来！在中国家电连锁行业的传奇篇章中，苏宁电器以其波澜壮阔的发展轨迹，书写了浓墨重彩的一笔。

在2005年，苏宁电器以惊人的速度在全国铺开网络，5月1日一天之内开出22家新店，创下家电连锁行业的单店开业纪录。这一年，苏宁启动5315服务工程，率先完成全国一级重点城市布局，并在武汉两店连开。同年8月，苏宁在上海成功举办了“2005中国平板电视发展论坛”，展示了其行业领导者的风采。而股权分置改革方案的通过，更是让苏宁进入了一个新的发展阶段。

进入2006年，苏宁电器的步伐更加稳健。从张近东荣膺奖章，到7万名社工志愿者的涌现，再到成功举办的行业白皮书签署仪式和中国工业设计奥斯卡，苏宁在每一个领域都展现出卓越的实力和影响力。与各大行业的巨头合作，使苏宁的业务领域不断扩大，并逐渐深化。特别是与中央数字电视传媒的结盟，标志着苏宁开始进军数字家电领域。SAP-ERP的上线和“e+”攻略的揭幕，是苏宁在信息化建设方面的重大突破。在品牌建设、人才培养、社会责任等方面，苏宁都取得了令人瞩目的成绩。

而在社会责任方面，苏宁始终积极投身公益事业。从捐助图书给大兴行知学校到启动公益募捐箱，再到成为零售行业中唯一入选的“企业社会责任50强”，苏宁始终秉持着以人为本的企业理念。在品牌价值的提升上，苏宁更是以超过亿的品牌价值位列家电行业首位。无论是在企业管理、应用系统开发还是IT管理等领域，苏宁都有出色的表现。与海尔集团、IBM等巨头的合作，证明了苏宁的行业领导地位和广泛的影响力。

苏宁电器：闪耀中国商业之巅的辉煌历程

在福布斯中文版发布的2007年“中国顶尖企业榜”上，苏宁电器脱颖而出，荣登榜首。这一辉煌成就的背后，是其不懈努力和持续创新的成果。

紧接着，在“2006影响中国上市公司评选”榜单揭晓仪式上，苏宁电器再次斩获殊荣，入选最具影响力的中国十佳上市公司。这一荣誉进一步证明了苏宁电器在中国资本市场的卓越地位和影响力。

全球最富盛名的VISA国际组织也向苏宁电器颁发了“2007年最佳VISA联名卡大奖”。这一殊荣是对苏宁电器与交通银行联合设计发行的“交通银行太平洋苏宁电器信用卡”的高度认可。

苏宁电器还于2007年在南京奥体中心举办了盛大的“成就卓越，引领行业”2007苏宁之夏大型文艺晚会，展示了公司的活力和创新精神。

在中国企业家联合会、中国企业家协会发布的2007年中国企业500强名单中，苏宁电器的排名持续上升，从去年的第68位跃升至第59位，位列民营企业第三。这一成绩彰显了苏宁电器在中国企业界的卓越地位。

2007年，苏宁电器还加大了电脑渠道的整合力度，正式宣布成为首个公布PC策略的中国家电连锁企业，并制定了成为年度中国PC零销售渠道冠军的目标。

集团还迎来了20家新店和14家老店的盛大开业，展示了公司扩张的强劲势头。“光彩苏宁绿色农场”也迎来了丰收，为公司的多元化发展增添了亮点。

值得一提的是，苏宁电器还向清华大学教育基金会捐资500万元，成立“清华大学苏宁电器研究与发展基金”，以支持清华大学人文社会科学的发展和促进中国民营经济发展的管理水平。

在全国工商联第十次会员代表大会上，集团董事长张近东当选第十届全国工商联副***，展示了苏宁电器在社会各界的广泛影响力。公司还凭借17年的优秀表现，获得了多项大奖，包括“中国企业管理杰出贡献奖”和“第二届中国连锁业突出成就奖”等。

苏宁电器还与中国出口信用保险公司签署了《合作备忘录》，正式成为中国信保在国内流通行业的第一家内保合作单位。在IT经理世界年会上，苏宁电器被授予“2007年度中国杰出创新企业奖”，成为该项评选推出以来第一个全票通过的企业。

在慈善方面，苏宁电器也屡获殊荣，荣获南京市首届“十佳慈善企业”荣誉称号，并向湖南、四川等地灾区捐赠巨额善款，展现了公司的社会责任和担当。

随着海外业务的拓展，苏宁电器以455.38亿元的品牌价值荣登家电连锁行业品牌价值榜首，并成功收购了日本电器连锁零售商Laox的股份，成为其第一大股东。公司还发布了首份社会责任报告，标志着中国零售行业步入积极履行社会责任的“成熟期”。

最近，苏宁电器正式收购香港电器零售连锁巨头Citicall Retail Management Ltd.，启动在香港的连锁发展，并计划在三年内实现50家店的网络布局。这一举动将助力苏宁电器进一步拓展海外市场，提升品牌影响力。

苏宁电器以其辉煌的发展历程和卓越的成绩，继续闪耀在中国商业之巅。在连续实施并购战略后，苏宁正步入国际化发展的深水区。继控股日本老牌家电连锁企业LAOX之后，苏宁再次展现其并购实力，标志着其国际化布局的深化。这一进程不仅展示了苏宁的雄心壮志，也凸显了其对于市场机遇的敏锐洞察。

时光流转至2010年，苏宁电器的发展步伐愈发稳健。随着第二代形象代言人的亮相，黄晓明与王珞丹的加入，传达出苏宁“为幸福做点什么”的品牌理念，进一步拉近了与消费者的距离。紧接着，苏宁易购平台的上线，更是为苏宁的发展注入了新的活力。致力于占据中国家电网购市场的重要份额，苏宁易购正努力打造成为最大的3C家电B2C网站。

在公益的道路上，苏宁也从不缺席。在抗震救灾大型募捐活动中，苏宁电器向青海玉树灾区捐赠了总计1500万元人民币，展现出企业的责任与担当。

聚焦苏宁内部，陈金凤作为苏宁电器的核心人物，她的每一个决策与建议都备受关注。作为新一代的打工皇后，她不仅拥有广泛的市场网络资源，而且其提出的连锁经营等建议深受赏识。陈金凤的财富随着苏宁电器在股市的价格飙升而增长，凸显了她在企业中的不可或缺的地位。

提及苏宁电器的股东结构，张近东、陈金凤等核心人物自然是其中的重要力量。而在股东增持的股票中，可以看到众多实力雄厚的投资者对苏宁的长期看好与支持。

再看苏宁易购的营销战略及发展趋势，其营销策略紧密围绕消费者需求展开。面对房地产行业的加息影响，苏宁易购凭借其独特的营销战略在市场中占得一席之地。随着电子商务市场的快速发展，代运营公司的形态各异，但都在努力与品牌商紧密相连。未来电子商务全方位代运营无疑是一片蓝海，但这一领域也面临着诸多挑战与竞争。而苏宁易购的发展也将不断适应市场变化，不断提升自身实力。关于苏宁易购未来的发展及代运营商的角色变迁等问题仍然备受关注。这一切不仅考验着企业的决策智慧，更展现出电子商务行业的蓬勃生机与无限可能。在面临市场变化时品牌商是否会逐渐将运营流程外包出去这一问题仍然有待观察但可以预见的是未来随着市场竞争的加剧各方将会不断寻求最佳的商业模式和合作伙伴以实现共赢发展。在这样的背景下无论是品牌商还是代运营商都需要不断提升自身的专业能力以适应市场的变化赢得消费者的信任和支持从而实现可持续发展。在国内品牌商的信息化发展中，兴长信达公司董事长刘磊指出：“许多国内品牌商的信息化水平尚处于起步阶段，对接使用我们的IT系统尚且困难，甚至不确定他们是否拥有信息化系统。”而包文青所体验到的困境更是凸显出技术问题背后更棘手的是品牌商的不信任问题。传统品牌商对于互联网的陌生和线上线下的矛盾，使得电子商务的发展面临重重困难。即使是电商表现相对突出的李宁和百丽等品牌，其线上销售额与庞大的线下销售相比仍是微不足道。深圳三十到五十电子商务有限公司CEO龚文祥也指出，许多传统品牌商缺乏互联网思维，未能重视电子商务的发展。此外在与传统品牌的合作过程中，代运营商在定价和推广方面往往缺乏自主权，运营工作难以有效开展。在这样的大背景下，苏宁易购在电商领域的布局显得尤为重要。早在2013年，苏宁易购就已经完成了组织架构调整，明确了商品策略并着手进行重点突破。随后红孩子母婴网和缤购网并入苏宁易购平台，进一步强化了苏宁易购的竞争力。苏宁实体店以中高端商品为主打，并以其丰富的商品陈列和舒适的购物环境满足消费者需求。此外苏宁还拥有强大的采购平台和供应链管理优势，利用广泛的仓储网络为消费者提供便捷的购物体验。而苏宁B2C网站作为独立运营的电商平台也展现出了强大的发展潜力。其凭借苏宁品牌的信誉度以及与各类媒体的良好合作关系进行市场推广拥有丰富的内部和外部资源。同时苏宁B2C共享苏宁强大的采购平台拥有充足的货源保障并通过精准营销吸引消费者。此外苏宁的资金实力和成熟的盈利模式也为其发展提供了强有力的支撑。信息化建设方面苏宁在流通企业中处于领先地位是集采购、销售、财务、物流、售后于一体的信息化建设平台这为B2C的发展提供了强大的技术支持和服务。在销售模式方面苏宁易购实现了异地购物、异地配送并支持多种支付方式为消费者提供便捷的购物体验。综上所述苏宁易购凭借其强大的品牌优势、采购平台优势、资金实力和信息化建设在电商领域具有显著的优势和竞争力为未来的发展奠定了坚实的基础。随着技术的不断进步和市场需求的不断变化我们相信苏宁易购将会继续引领电商行业的发展潮流为消费者提供更加便捷、丰富的购物体验。在苏宁，一种便捷灵活的提货方式深受顾客喜爱：除苏宁配送外，顾客还可以选择到苏宁的任意门店就近自提商品。一旦您的商品配送至门店，苏宁的工作人员会迅速通过短信与您取得联系，确认提货事宜。在提货时，您需要提供四位数字的“收货校验码”以便验货提货。自提货物的时间期限为一周，超出此期限将会收取合理的库房保管费。这样的服务设计，旨在为您提供更多选择与便利。

无论是大件还是小件商品，苏宁的配送网络遍布全国。凭借80余个CDC和RDC，苏宁直接将商品从仓库配送到顾客家中，确保商品安全送达。对于售后服务，所有在苏宁易购购买的商品都可享受本地化服务，包括鉴定、维修和退货。遍布全国的多家售后网点为您提供随时随地的支持。

苏宁网上商城的所有商品均提供正规。对于个人用户，开具的是普通销售***。而对于单位用户，如需要开具增值税***，只需寄送相关证件至苏宁易购即可。

回顾中国B2C市场的历史发展，我们可以看到家电网购市场的迅猛增长。艾瑞咨询的数据显示，2009年中国网络购物市场交易规模已达2483.5亿元，预计2013年将突破1万亿元。中国家电网购市场更是以惊人的速度发展，预计2010年将接近800亿元。尽管C2C模式在家电网购中占据一定份额，但B2C模式因其能更好满足消费者对物流和售后服务的高要求，正逐渐成为主流。参考西方国家电子商务的发展历程，B2C在美国网购市场中占据主导地位，这同样是中国的发展趋势。苏宁云商凭借庞大的实体网络背景，正积极进军B2C市场，被视为多渠道发展的典范。业界甚至预测，“苏宁易购将成为苏宁云商的又一门户品牌”。

苏宁易购的经营理念是整合社会资源，合作共赢，始终以满足顾客需求为最高目标。在服务上，苏宁坚持至真至诚的原则，将服务视为唯一产品，追求顾客满意度的最大化。苏宁还推出礼品卡服务，为全国各地苏宁云商门店和苏宁易购网上商城的消费者提供便捷的现金消费选择。领导团队的优化和人才输血也为苏宁易购的发展注入了新的活力。任峻担任苏宁易购的执行总裁，带领这个年轻而充满活力的团队不断前进。而苏宁易购的地位也在集团内部得到进一步提升，成为集团层面的战略业务单元。

苏宁致力于提供一个多元化、便捷、高效的购物体验，不断满足消费者的需求。无论是提货方式、配送方式、售后服务还是B2C前景领导信息，苏宁都展现出其行业的领导地位和不懈的创新精神。