印花税四小税（印花税怎么算）

企业中的四小税主要指以下几种税种：房产税、印花税、城市维护建设税和教育费附加。这四种税并不完全属于营业税金及附加的范畴。

关于四小税的具体内容：

1. 房产税：是对房屋产权所有人征收的一种税，按照房屋的计税余值或租金收入来计税。

2. 印花税：是对经济活动和经济交往中书立、领受具有法律效力的凭证征收的一种税。

3. 城市维护建设税：是一种附加税，以实际缴纳的增值税、消费税税额为计税依据。

4. 教育费附加：是对缴纳增值税、消费税的单位和个人，就其实际缴纳的增值税、消费税税额按一定比例征收的一种附加费。

对于小企业新准则中的四小税，也是指上述的四种税种。印花税通常不属于营业税金及附加，除非在特定的会计处理方式下被纳入。

关于小规模纳税人本月要零申报，以及填写地税报表的问题，如果本月没有发生税务活动，如销售、采购等，那么可以零申报。在填写报表时，关于印花税、城建税等栏目，如果本月没有相关活动，应填0。

至于小规模纳税人企业月没有销售额，是否需要申报印花税、城建税、教育费附加等问题，即使当月没有销售额，这些税种也需要在规定的期限内进行申报。如果公司核定税种中没有印花税，而现在有了购销合同需要申报印花税的话，应及时向相关部门申请核定印花税。

以上内容仅供参考，关于具体税务问题，建议咨询专业税务人员或机构以确保合规操作。关于红罐王老吉品牌价值的重塑与定位调整之路

传统广告语“健康家庭，永远相伴”无法突显红罐王老吉的独特价值。在过去的推广中，消费者和企业都对其核心价值感到迷茫。幸运的是，中国市场的不成熟和产品的不可替代性，使得红罐王老吉得以平稳发展。随着企业规模的扩大，必须明确回答消费者为什么购买红罐王老吉的问题。

2002年底，加多宝公司开始寻求专业定位，找到了成美营销顾问公司。初步研究发现，红罐王老吉销售问题的核心在于品牌定位的缺失。虽然拍摄广告可以短暂提升销量，但若缺乏明确的品牌定位，任何广告都难以深入人心。正如广告大师大卫·奥格威所说，广告的效果更多地取决于产品的定位。

消费者对红罐王老吉的认知至关重要。研究过程中，发现广东和浙南地区的消费者对其有独特的看法。在广东，红罐王老吉被视为预防上火的饮料，尤其在烧烤、登山等场合；而在浙南，它被看作健康饮品，深受家庭喜爱。这些认知虽无科学依据，但却是消费者真实的想法，也是品牌研究需要关注的核心。

深入研究竞争对手，发现红罐王老吉的直接竞争对手并未占据“预防上火的饮料”的定位。而其他如可乐、茶饮料等并不具备“预防上火”的功能。而红罐王老吉的“凉茶始祖”身份、神秘的中草药配方以及悠久的历史，使其成为有能力占据这一细分市场的品牌。

消费者的真实动机是购买红罐王老吉用于预防上火，而非治疗。这一认知不仅巩固了原有市场，而且突破了凉茶概念的地域局限。中医概念“清热祛火”在全国的普及，“上火”概念的深入人心，为红罐王老吉进军全国市场提供了契机。

红罐王老吉的品牌定位调整为“预防上火的饮料”既有据可依，也顺应了消费者的认知。这不仅有助于巩固原有市场，还为企业进军全国市场打下了坚实的基础。接下来，红罐王老吉需要继续深化品牌建设，加强与消费者的沟通，让更多人了解其独特的价值。一个清晰、独特的品牌定位将为红罐王老吉创造更大的市场空间和机会。在深入研究并理解了宣传概念转移的重要性后，加多宝的研究团队明确了红罐王老吉的品牌定位。他们深知，只要存在中国人，红罐王老吉就能凭借其独特的品牌价值在市场上生存并发展。品牌定位研究的成果，被成美公司精炼并明确地呈现在加多宝公司的面前。报告清晰地指出，红罐王老吉在“饮料”行业中的定位独特，其主要竞争对手是其他饮料品牌。其独特的品牌定位——“预防上火的饮料”，这一理念使消费者可以无忧地享受各种美食，无论是煎炸食品、香辣美食还是烧烤，甚至是通宵达旦地观看足球比赛。

这样的定位具有深远的战略意义。它帮助红罐王老吉突破了地域限制，走出了广东和浙南地区，将“上火”这一中医概念推广到全国范围，使得品牌能够走向全国。这一定位使得红罐王老吉避免了与国内外饮料巨头的直接竞争，形成了独特的竞争优势。红罐王老吉的产品劣势也被成功转化为优势。例如，其淡淡的中药味和健康理念形成了有力的支撑，而其适中的零售价格也因其预防上火的功能而不再被视为高不可攀。“王老吉”的品牌名和其悠久的历史背景也为此品牌定位提供了强大的支持。它还促进了加多宝企业与国内王老吉药业的合作，共同推进品牌建设。

基于以上品牌定位，加多宝董事长陈鸿道当场拍板接受了成美公司的建议，决定全面推广红罐王老吉。他们深知开创一个新品类的重要性，因此将红罐王老吉定位为预防上火的饮料，成功地引起了消费者的关注和接受。随着品类的成长，红罐王老吉的市场份额也在不断扩大。

确立了品牌定位后，接下来的重要任务就是推广品牌。成美公司为红罐王老吉制定了明确的推广主题——“怕上火，喝王老吉”。在广告宣传中，他们始终强调红罐王老吉作为饮料的性质，以轻松、欢快的形象出现，避免负面诉求，将其与“传统凉茶”区分开来。在传播过程中，他们选择了消费者日常生活中最易上火的五个场景作为广告内容的主要背景。他们选择了覆盖全国的中央电视台作为主要媒体进行广告投放，并结合原有销售区域的强势地方媒体进行推广。通过短时间内大量的广告投放，红罐王老吉的销量迅速提升。随后企业乘胜追击，继续投入巨资购买黄金广告时段进行宣传。正是这种疾风暴雨式的投放方式保证了红罐王老吉在短期内迅速进入人们的头脑并给人留下深刻印象。此外他们还重视地面推广渠道的建设如餐饮渠道的设计布置等并为此设计制作了电子显示屏灯笼等实用物品免费赠送以吸引消费者的注意力并强化品牌影响力。

回顾红罐王老吉的推广之路起初的总预算并不高只有一千万元但是随着定位广告的第一轮投放销量迅速上升企业不断追加推广费用滚动发展其广告投入与品牌影响力实现了良性循环取得了显著的成果最终在饮料市场中占据了重要地位为品牌的长远发展打下了坚实的基础同时也为国内类似企业提供了一种量力而行滚动发展的模式参考。在传播策略方面，加多宝公司的红罐王老吉饮料以其独特的广告形式和渠道策略成功吸引了广大消费者的目光。公司深知终端广告对消费者购买欲望的直接影响，因此将产品包装作为主要的视觉元素，通过集中宣传一个信息——“怕上火，喝王老吉饮料”，有效刺激了消费者的购买欲望。这种有针对性的推广在餐饮场所得到了最有效的配合，使消费者对红罐王老吉的认知更为深刻和直观。目前，餐饮渠道已成为红罐王老吉的重要销售传播渠道之一。

在频繁的消费者促销活动中，加多宝公司始终围绕“怕上火，喝王老吉”这一主题展开。例如，通过举行“炎夏消暑王老吉，绿水青山任我行”刮刮卡活动，既实现了即时促销的目的，又巩固了红罐王老吉作为“预防上火的饮料”的品牌定位。在针对中间商的促销活动中，加多宝公司不仅继续巩固了传统渠道的销售精英俱乐部，还积极开拓餐饮渠道，推行“火锅店铺市”与“合作酒店”计划，选择主要的火锅店、酒楼作为“王老吉诚意合作店”，共同进行节假日的促销活动。这些举措使得红罐王老吉迅速进入餐饮渠道，成为主要推荐饮品。

这种明确诉求的广告运动直击消费者需求，迅速拉动了销售。随着品牌推广的进行，消费者的认知不断加强，逐渐建立起独特的长期定位——真正建立起品牌。红罐王老吉成功的品牌定位和传播给这个具有浓厚岭南特色的产品带来了巨大效益。其销售额从2002年的1亿多元猛增至2003年的6亿元，并持续高速增长。

至于税务方面的问题，小规模纳税人在没有销售额的月份是否需要申报印花税、城建税及教育费附加，这取决于企业的具体情况。如果企业有应税行为，如签订购销合同，则需要申报印花税。而关于城建税和教育费附加，则是根据增值税额来计算的。如果月没有销售额，即增值税为0，那么地税报表中的相关项目可以填写为0。

加多宝公司通过有效的品牌定位和传播策略，以及明确的税务管理，成功推动了红罐王老吉的销售业绩。其经验值得其他企业借鉴和学习。