国金证券配股（特锐德业绩）

股票账户中的国金配债：购买时机与解读

近日，您的股票账户中可能出现了一个名为“国金配债”的条目，这是国金证券即将进行债券发行的一个信号。对于原无限售A股股东而言，配售简称为“国金配债”，配售代码为“704109”，您可以通过上交所系统进行优先配售。在股权登记日（2014年5月13日）收市后，根据您的持股数量，您将可获得一定金额的可转债配售权。除了优先配售外，一般社会公众投资者也可以通过上交所交易系统参加申购，申购简称为“国金发债”，申购代码为“733109”。

关于国金证券的股票除权后复权问题，您可以在当地的证券公司开设证券交易账户后，根据市场走势进行买入操作以实现复权。至于国金证券在某一日期（如10月24日）的股价大幅下滑，这通常是因为股票分红所致，是除权除息的结果，对股票本身的价值并无影响。至于国元证券的配股，其有效期通常为三天，超过此期限则无法参与。至于目前被外资收购的国企情况，涉及到内部机密和具体经济数据，无法详细透露。但根据一些研究报告指出，外资在中国多个产业中拥有显著的影响力。例如玻璃行业、电梯生产厂家、家电企业、化妆品行业等，外资已经占据了一定的市场份额。特别是在金融业方面，外资通过各种方式进入中国市场，包括控股银行和其他金融机构等。您提到的晨鸣纸业集团就是其中的一例。面对这种情况，我们必须清醒地认识到外资对于中国企业的渗透程度以及其可能带来的经济安全威胁。希望这些信息对您有所帮助。在日化行业的调整中，一场关于市场主导权的博弈正在悄然上演。原本稳健前行的国内洗涤品企业，在面对外资品牌的强势进攻时，纷纷陷入了困境。美国宝洁公司凭借品牌优势和税收优惠，几乎摧毁了国内洗涤品企业的防线，使得国内洗涤剂品牌几乎全军覆没。飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣等外资品牌，便占据了超过60%的国内市场，远远超过了垄断的。

在日化行业的合资过程中，外资常常利用中国企业原有的生产线和营销渠道，为自己的品牌打工，而冷落中方企业原有品牌。比如联合利华取得上海牙膏厂的控股权后，虽然口头承诺投入中华牙膏与洁诺牌的投入比为4:6，但并未兑现承诺。中华牙膏多年来为联合利华贡献了巨大的销售额，但中方品牌的命运却逐渐被边缘化。

再看化妆品行业，法国欧莱雅正在快速占领中国市场，先后收购了小护士和羽西等品牌。跨国公司占据国内高端市场后，正在向中低端品牌发展，严重冲击本土企业。联合利华、宝洁等跨国公司都在积极开拓二、***市场，而雅芳、资生堂等也在蠢蠢欲动。在这样的大背景下，本土品牌的生存空间正在被不断压缩。

制药行业也面临着相似的境遇。华药集团作为最大的抗生素生产基地，曾一度是行业的佼佼者，但在外资的冲击下，公司陷入了债务困境。DSM等大型跨国公司则通过收购股权、合作成立新公司等方式，逐渐深入中国市场。哈药集团等国内企业也在外资的联合投资下逐渐失去了控股权。

小五金电器行业的苏泊尔，作为国内压力锅市场的龙头企业，也面临着外资的挑战。法国SEB集团并购苏泊尔后，外资的力量进一步深入中国市场。目前，苏泊尔的销售额占压力锅市场的近四成，品牌价值巨大。但面对外资的强势介入，苏泊尔的命运也将面临新的挑战。

外资正在通过并购、合作等方式深入中国市场，对本土品牌造成了巨大的冲击。国内企业要想在这样的环境下生存并发展，必须加强自身品牌建设、提升产品质量和服务水平、积极开拓新的市场渠道等。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。标题：商业并购风云：国金证券及其他企业的并购故事与启示

在全球化日益发展的今天，商业并购活动频繁上演，不仅在全球范围内形成各种并购热潮，也引起了众多企业和市场的广泛关注。尤其是最近的一些大型并购案，更是牵动着市场敏感的神经。今天，我们将关注一些关键的企业并购案例，并尝试深入分析其背后的故事和启示。

在风起云涌的金融市场中，法国SEB集团以其全球领先的家电巨头身份，在特定的商业时机中以强大的资金实力收购了中国本土企业苏泊尔的股权。这一并购***不仅触发了行业内关于市场份额和市场垄断的讨论，也引发了关于外资并购可能带来的潜在风险和挑战的思考。尤其是那些与苏泊尔类似的本土企业，更应警惕外资并购可能带来的品牌替代和市场垄断风险。而爱仕达等企业的反对声音，也反映了市场竞争的公平性和透明性对于企业生存的重要性。

与此我们也看到了上海电熨斗总厂与法国SEB集团合资失败的案例。曾经占据国内市场份额近半的“红心牌”电熨斗，在合资后遭遇外资控股并失去市场主导权的情况。这一案例告诉我们，在与外资合作的过程中，不仅要警惕外资对本土品牌的冲击，还要确保自身的品牌和市场地位不被削弱。这也提醒我们，在与外资合作时需要有清晰的战略规划和对合作方的深入了解。

再看南孚电池的发展历程，我们可以发现，企业的快速发展和壮大往往离不开资本的支持和市场的推动。随着企业的发展和市场环境的变化，股权结构和管理结构也需要不断调整和优化。南孚电池的股权变革历程充满了曲折和挑战，但也反映了企业在市场竞争中的灵活性和适应性。我们也看到了摩根士丹利等外资公司通过股权收购等方式对中国企业的影响。这既带来了机遇，也带来了挑战。

至于国金证券被并购的问题，虽然市值会有所变化，但更重要的是合并后的整体实力和市场竞争力的提升。对于国联证券和国金证券的合并预期来说，这可能是一次质的飞跃，而真正的重头戏在于合并后的整合和发展策略。只有通过有效的资源整合和业务协同，才能真正实现双赢的局面。这也提醒我们，企业在追求规模扩张的更应注重内部管理和资源整合能力的提升。

这些企业并购案例都反映了全球化背景下商业竞争的激烈性和复杂性。无论是外资并购本土企业还是本土企业之间的合并重组，都需要有清晰的战略规划和对市场环境的深入了解。企业在追求发展的也要注重自身品牌和市场份额的保护以及内部管理和资源整合能力的提升。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。