高端产品结构提升难达预期致业绩亏损 惠而浦多

近期，惠而浦发布了2017年的业绩预告，揭示公司面临严重的财务困境，预计年度净利润将亏损0.8亿元至1.1亿元，扣非后净利润更是亏损高达4.36亿元至4.66亿元。而在利润下滑的背后，隐藏着更深层的挑战。

正值北京时间3月23日凌晨，美国总统特朗普签署了对中国进口商品大规模征收关税的总统备忘录，涉及金额高达600亿美元。这一举措给在中美两国都有业务的百年企业惠而浦集团带来了不小的压力。尽管行业观察家对于家电行业受到的影响有不同的看法，但不可否认的是，这场贸易战无疑给惠而浦的经营环境增加了不确定性。

值得关注的是，惠而浦在经历业绩亏损的也面临着品牌定位的困境。尽管公司试图通过推出高端产品和调整渠道策略来扭转局势，但效果不佳。与家电行业的龙头企业相比，惠而浦在品牌宣传方面显然有所欠缺，许多消费者对这一品牌缺乏清晰的认知。

在惠而浦并购合肥荣事达三洋时，公司曾对外宣称其品牌有明确的定位策略，惠而浦定位高端，三洋、帝度定位主力品牌，荣事达主打高性价比。四年过去了，惠而浦的品牌形象并未显著提升至高端品牌阵营。资深产业经济观察家梁振鹏认为，过去惠而浦在中国市场的产品策略过于注重“低端低价”，这在一定程度上损害了其产品形象和口碑。

面对当前的困境，惠而浦在新任董事长吴胜波和总裁艾小明的领导下，正在酝酿一场大变革。吴胜波表示，公司将大力推广惠而浦品牌，并将更多的全球资源和全球技术引入中国市场。这不仅是对中国市场消费升级要求的响应，也是通过品牌宣传和产品技术来支持品牌发展的战略决策。

这场变革的道路并不平坦。除了面临中美贸易摩擦和业绩亏损的挑战外，惠而浦还需要解决多品牌混战、定位不清晰的问题。在竞争激烈的家电市场中，如何清晰地传达品牌价值，获得消费者的认知和信任，将是惠而浦未来面临的重要任务。

惠而浦正面临多方面的挑战，包括中美贸易摩擦、业绩亏损和品牌定位问题。在新任领导团队的带领下，公司正在寻求变革和发展，但未来的道路仍然充满不确定性。我们期待惠而浦能够克服困难，找到适合自己的发展道路，实现品牌的复兴。在完成对某品牌的收购后，惠而浦面临着诸多问题，其中最为显著的是其产品质量和售后服务备受诟病。在不久前召开的2018TMT行业“3·15”质量报告发布会上，惠而浦被曝光存在不合格项目。其中，一款型号为BCD-262WTGB的冰箱因防护不到位而被抽查出存在安全隐患。

这些问题的根源在于惠而浦长期以来采取的低端低价产品策略。国内家电专家梁振鹏表示，与本土家电品牌相比，外资品牌的售后服务普遍较差。惠而浦由于其外资背景，虽然拥有高端科技，但在本土化运作和售后服务网点建设方面表现较差。

智能化转型是家电行业未来的发展方向，但惠而浦的转型步伐却显得迟缓。梁振鹏指出，惠而浦在智能化投入方面不足，产品功能整体较低，无法满足高端消费者和年轻消费群体的需求。

惠而浦并未坐视不管。为了扭转局面，惠而浦营销副总裁胡强表示，2018年的目标是实现两位数的增长。为了达成这一目标，惠而浦正在进行大刀阔斧的改革。

在品牌层面，惠而浦明确了以惠而浦品牌为核心的战略方向，同时不忽略其他子品牌如三洋、帝度和荣事达的发展。艾小明表示，惠而浦主打的是美国货，强调科技感和高品质生活；其他子品牌则各有侧重，如三洋或帝度主打健康，荣事达主打好品质，主要针对四线到六线城市。

实际上，惠而浦已经开始以实际行动来明确品牌路线。例如，在全国多个重点城市开展高端智能产品的场景化巡展，并联合苏宁线下门店对展厅进行升级。惠而浦还计划在品牌传播方面下大功夫，更加关注数字营销和品牌推广。

为了迎合中国家电市场的新消费群体，惠而浦也在寻求突破。洪仕斌认为，惠而浦需要在保持技术底蕴的与中国家电市场的新消费群体建立连接，尤其是在迎合中国消费者方面需要下更多功夫。梁振鹏建议惠而浦放弃价格战，提升产品质量，提供中高端、品质好、智能化的产品。

去年11月，惠而浦在合肥高新区的智能工厂建成投产。这标志着惠而浦在中国市场的崛起之路进入了新的起点。惠而浦表示将以智能工厂为起点，推动其在中国的加速崛起，并复制在欧美市场的辉煌。这一举措无疑为惠而浦的突围之路注入了新的活力。