南都电源总经理朱保义：二次创业 重新出发

在南都电源总部，我有幸见到了公司总经理朱保义，他正忙于安排近日的行程，他的行程表如他的领导风格一样，严谨而高效。朱保义自上任以来，大刀阔斧地推动公司改革，成效显著。他向记者详细阐述了南都电源的“二次创业”如何以企业文化为核心进行深度变革。

朱保义将南都电源的文化氛围重塑为“颠覆式变革”。他坚信公司具有雄厚的产业基础、卓越的产品质量和一流的员工素质。通过重新梳理业务架构，聚焦优化，南都电源明确了未来发展的方向。考核制度也经历了大刀阔斧的改革，以结果为导向，量化市场、生产、技术和供应链等各项指标。去年目标执行率高达90%，今年虽有疫情影响，但目标执行率仍保持在85%左右。

朱保义强调，“二次创业”的核心是降低冗杂的管理人员比例，实现管理扁平化、组织扁平化。这不仅提高了公司的文化氛围，还提升了人均效率、执行力和业绩增长率。在他的领导下，南都电源已经发生了翻天覆地的变化。

随着业绩的持续增长，南都电源在通信及数据业务、绿色出行、智慧储能及资源再生领域均取得了显著成绩。尤其是其通信及数据中心后备电源需求大幅增长，产品出货量同比增长。公司在储能产品方面的营业收入和业绩贡献也呈现出同比增长的趋势。这些都得益于南都电源在夯实业务的基础上，合理有效地控制成本及各项费用支出，提高了运营管理效率。

朱保义认为，南都电源之所以能在大环境下实现“逆势增长”，离不开内在的努力和外在的机遇。公司的发展规划与新基建和新能源建设的相关政策紧密相连。公司多年的技术积累、和竞争优势也为增长提供了坚实的基础。公司还积极打造企业内循环，提倡循环经济。经过多年的发展，南都电源的铅回收产业链已经形成了完整的闭环，构建了从铅到锂、铅锂并重的产业布局。这一循环经济模式使得公司的产业链优势和竞争优势更加突出，体现了公司的社会责任。

朱保义告诉记者，南都电源主要面向通信及数据业务等领域提供系列化产品、系统解决方案及运营服务。作为全球为数不多掌握铅炭及锂电储能电池核心技术的企业之一，公司在储能行业处于世界领先地位。随着锂离子电池出货量的迅速增长和订单需求的增加，公司正在加快建设废旧锂离子电池回收项目，持续做强做大铅回收业务。公司还致力于实现铅酸蓄电池和锂电池两大产业链的闭环。

朱保义领导下的南都电源正在经历一场深刻的变革。通过改革管理、优化业务、打造企业文化、发展循环经济、强化储能技术等举措，南都电源已经在多个领域取得了显著的成果。展望未来，南都电源将继续以客户为中心，以创新为动力，努力实现其未来发展的目标。借助锂电技术的革新力量，我们全面升级锂电池生产能力，优化产品组合与产业结构，进一步巩固在通信、动力、储能等领域的应用地位。

根据兴业证券的最新研究报告，2020年全国5G基站建设即将迎来巅峰时期，预计基站数量将达到惊人的81万个，同比增长超过5倍。与此国内数据中心市场规模在2019年已突破1500亿元，预计到2022年将接近3200亿元，显示出巨大的增长潜力。

公司负责人表示，自2020年以来，在激烈的通信运营商招标中，我们屡创佳绩，成功中标多个后备电池集采项目。在中国移动和中国铁塔的招标中，我们分别占据了11.59%和28%的市场份额。全球储能装机规模已超过1000MWh，展现了公司在储能领域的雄厚实力。为应对储能市场的快速发展，我们正在积极扩大锂电产能。

谈及未来发展蓝图，朱保义告诉记者，公司致力于在通信和数据中心、智慧储能、民用动力、再生资源等四大领域深耕细作。锂电是我们重点发展的增量市场，特别是电动自行车、5G基站、智慧储能这三块业务，我们将倾注全力做好做精。

在民用动力领域，虽然我们的铅酸电池产品市场占有率与龙头企业存在一定差距，但朱保义表示，我们将通过提升锂电产能和使用效率来补齐短板。目前，我们的锂电规模已达到4.2GWh，预计明年二季度将扩大至10GWh，跻身全球前十强。

朱保义充满信心地表示，只要我们有效执行既定的战略规划，无论是在销售收入、盈利能力还是市场渗透率方面，公司都将在明年下半年达到最佳状态。我们坚信，随着锂电池技术的不断进步和市场的持续扩大，我们将迎来更加辉煌的未来。