并购风险有哪些？应该如何避免？

近日，荣耀脱离华为的消息在网上引起了广泛关注。据爱施德在互动平台上的透露，该公司参与了联合收购荣耀的行动。星盟信息已被转让给深圳国有合作开发合伙企业旗下的深圳智信新信息科技有限公司股权分公司。这一举动标志着华为投资控股有限公司已与深圳智信新信息科技有限公司签署收购协议，全面收购了荣耀品牌相关业务资产。

那么，什么是收购呢？收购是企业通过一定的程序和手段获得其他企业部分或全部所有权的一种投资行为。通常情况下，收购方可以通过现金或股票的方式完成收购，并取得被收购企业的实际控制权。企业并购，是在平等自愿的基础上，以一定的经济方式取得其他法人财产权的行为，是企业资本经营管理的主要形式。它主要包括公司合并、资产收购和股权收购三种形式。

在了解了企业并购的基本概念后，我们再来探讨一下并购风险。广义上的并购风险是指由于未来收入的不确定性导致的未来实际收入与预期收入的偏差。而现实中，我们主要关注的是狭义风险，即企业实施并购行为时可能遭受的损失。

并购风险的形成机制中包含了各种不确定因素，这些不确定因素可能显性地存在于并购前、并购中、并购后。为了了解风险的来源、分布和影响，我们需要分析风险的形成机制，从而确定下一步风险防控的目标和范围。

具体来说，并购前期风险主要来自于对并购动机的不明确以及自我评估的盲目乐观；中期风险则多与信息不对称和资金财务风险有关；而后期并购风险则多与管理人员队伍的不匹配、企业文化融合问题以及规模经济问题有关。

那么，如何规避并购风险呢？为了防止敌意收购，公司需要建立合理的股权结构。还有一些常见的反收购措施，如“白骑士”战略、制定反收购条款、帕克曼战略、黄金降落伞策略以及毒丸计划等。在我国，恶意收购较为少见，但仍需了解这些反收购策略以应对可能的风险。

对于并购方来说，要避免并购前中后期的风险，需要从增强企业核心竞争力战略出发选择是否进行并购和目标企业。同时需要全面搜索和分析目标企业信息，并控制可能出现的资金财务风险。对于并购后的整合风险，企业不仅要明确整合的内容和对象，还要注意时间进度的控制和方法选择的恰当性。规避并购风险还需要遵循细节至上的原则，认真分析并控制可能出现的风险。

无论是收购方还是被收购方，都需要对企业并购的风险有清晰的认识，从而采取相应的措施来降低风险，确保企业并购的成功。