外资控股企业（外国人控股的中国公司）

一、内资与外资企业的差异

在中国企业格局时，我们不得不区分内资和外资企业。内资企业主要是指由国有资产、集体资产和国内个人资产投资创办的企业，如国有企业、集体企业等。而外资企业则是由外国投资者投资创办的企业，这些外国投资者可以是企业、其他经济组织或个人。尽管外资企业在中国依法设立，但它们作为一个独立的经济实体，拥有独立经营、独立核算的权利，并独立承担法律责任。在税收方面，内资和外资企业也存在明显的差异，外资企业在减免税优惠、适用范围和期限等方面享有更优惠的待遇。

二、跻身中国500强的外资企业

中国500强中的外资企业无疑是国际知名、实力雄厚的企业。这些企业在国际市场上有着良好的表现，进入中国后也展现出了强大的竞争力。具体的名单涉及多个行业，包括一些知名的跨国企业。这些企业在中国的成功不仅得益于其品牌影响力和技术优势，还得益于中国稳定的***环境和庞大的市场潜力。

三、中国企业中外资控股的现象

随着中国市场的日益开放，越来越多的外资进入中国市场，其中一些外资逐渐获得了国内企业的控股权。这些企业可能曾经是中国的知名品牌，但在外资的控股下逐渐失去了本土的控制权。比如，“乐百氏”被法国达能集团控股。外资控股意味着外资在企业管理、经营决策等方面拥有较大的话语权。这种现象在中国企业中屡见不鲜，涉及多个行业和领域。至于哪些企业被外资控股以及外资是否为第一股东，这需要具体的数据和深入的研究来揭示。

四、外资控股的含义

外资控股是指外国投资者在一个企业中持有的股份超过一定比例，从而取得对该企业的控制权。这种控股可以是绝对的，即外资持有的股份比例超过50%，也可以是相对的，即在多个投资者中，外资持有的股份比例最高。外资控股在中国企业中越来越普遍，这反映了中国市场对外资的吸引力以及外资对中国市场的参与。

五、中国哪些企业被外资控股？

在中国，一些知名企业被外资控股或参股的情况逐渐浮出水面。除了之前提到的“乐百氏”，还有一些曾经是中国的知名品牌的企业也被外资控股。具体的名单可能难以完全确定，因为涉及到企业的股权结构、管理层变动以及企业经营策略等多个方面的因素。随着中国市场的不断变化和企业间的合作与收购，这一名单也可能会有所变化。要获取的信息，可能需要通过专业的财经媒体、公告或专业机构的研究报告来了解。我们也要认识到，外资控股并不一定意味着企业失去了其本土属性或不再为中国市场服务。许多外资控股的企业仍然保持其在中国市场的运营和战略决策的独立性和自主性。在看待这个问题时，我们需要保持客观和全面的视角。

需要注意的是，对于涉及企业机密或法律纠纷的具体信息可能存在不确定性或难以获得准确数据的情况。此外以上内容仅供参考，具体情况还需要您进一步研究和核实以确保准确性。从整个洗化行业来看，美国宝洁公司凭借其品牌优势和税收优惠，几乎挤垮了国内洗涤品企业。仅其飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣四个品牌，就占据了60%以上的中国市场，超过了国际公认的垄断线。这一现象背后，是宝洁每招收一名员工，往往意味着中国原洗涤剂企业的员工面临下岗的困境。这让人不得不担忧，若每个行业都如此，中国的企业生存状况将岌岌可危。

双汇，一个曾经让人信赖的品牌，虽然仍有一部分人选择支持，但早在2006年就已卖给美国高盛集团。高盛不断在中国农业相关产业链领域追加投资，让人担忧外资蚕食市场的风险。虽然罗杰斯认为中国农产品市场有投资价值，但这种外资入侵的现象仍让人心生疑虑。

在饮料市场，曾经的东方魔水——健力宝，如今的市场地位已大不如前。而娃哈哈，虽然深受部分消费者喜爱，但法国达能已控股超过51%，让人不禁对民族品牌的前途感到担忧。食用油品牌金龙鱼，几乎出现在每个中国家庭的厨房里，但其背后却是新加坡企业，这同样让人难以接受。跨国粮商在中国市场的控制力日益增强，已经对国家的市场调控能力和食品安全构成了威胁。大宝这一工薪阶层常用的品牌，也早已被美国强生收购。苏泊尔和汇源等品牌也同样被外资收购或控制。这些现象让人感到痛心，但我们仍然需要关注和警惕外资入侵的风险。然而商务部部长陈德铭指出兼并行为只是商业活动而非投资政策问题引发了消费者的误解和恐慌。但这并不代表我们不应继续关注和保护民族品牌的发展壮大以及提高自我创新意识！否则一个品牌的未来只会渐渐成为国外资本的附庸。总之我们要积极关注国内品牌的发展情况并积极支持国货品牌的发展壮大！南孚电池：民族力量的失落与外来资本的入侵

南孚电池，一度是中国电池市场的领头羊，深受众多家庭的信赖和喜爱。它的故事却充满了曲折与变迁。吉列的金霸王电池进入中国市场已有十年之久，但市场份额始终不及南孚的十分之一。这背后，隐藏着一段关于贪婪与收购的故事。南孚电池在短暂的辉煌之后，于2003年被其曾经的竞争对手——美国吉列集团收购。当年的本土佼佼者，如今已沦为外资企业的旗下。曾经那响亮的“民族力量”口号，如今更像是一个空洞的笑话。多少人仍在默默使用南孚电池，却鲜有人知道它已经不再是本土品牌的事实。

在中国，白加黑感冒药几乎家喻户晓。又有多少人知道，这个曾经陪伴我们度过无数感冒时刻的品牌，如今也已经不再是中国的企业。德国拜耳医药收购了白加黑等品牌及相关资产，使得这个曾经属于东盛科技的品牌成为了外资企业的囊中之物。这只是医药行业的一个缩影，国内许多知名的医药品牌纷纷被外资收购或控股。从某种程度上来说，我们中国人在感冒时所使用的药物，已经掌握在了外国人的手中。

当我们谈论中国的企业时，哪些才是真正的中国企业？像腾讯这样的企业，虽然注册在外，但核心团队和管理层仍然是本土的，我们是否可以认为它是中国企业？当我们深入时，会发现许多原本属于中国的品牌和企业已经被外资控股或收购。这样的问题令人感到困惑和无奈。比如中华牙膏、双汇食品、娃哈哈等曾经耳熟能详的品牌，如今都已经成为了外资企业的旗下。而那些我们曾经引以为傲的本土品牌，如今在市场竞争中逐渐失去了优势地位。这样的情况不禁让人担忧：我们是否正在失去对本土品牌的控制力？是否正在失去属于我们自己的产业和市场？未来我们是否还能拥有真正的本土品牌和企业？这些问题值得我们深思和。近年来，关于中国知名品牌的归属问题引起了广泛关注。在这背后，一段段历史故事与现代商业巨头的博弈交织在一起，构成了现今的商业版图。今日，让我们一同那些曾经辉煌，如今却沦为外资品牌的本土力量。

在记忆深处，健力宝曾是中国的骄傲。尽管如今它已归入统一旗下，但台资的身份并未使其失去本土情怀。娃哈哈的故事却让人五味杂陈。当法国达能收购其股份时，宗庆后挥舞着民族主义的大旗激发了国民的爱国情怀。但令人惊讶的是，宗庆后早已获得美国绿卡。在这种背景下，谈论民族情怀似乎显得有些讽刺。尽管我对娃哈哈有着深厚的情感，但现实是残酷的，法国达能已控股超过半数。

再来看食用油市场，金龙鱼几乎在每个中国家庭的厨房里都能见到。但背后的真相却是，这个市场巨头是新加坡企业。更令人担忧的是，四大跨国粮商在中国油脂市场的占有率超过七成。这些国际巨头已经完成了对上游原料、中游生产加工和下游市场的全面控制。这一现实不仅威胁到食用油安全，更对国家食品安全战略构成了挑战。

大宝、苏泊尔、汇源等耳熟能详的品牌也面临着相似的命运。大宝的熟悉广告语背后，是美国强生的收购案；苏泊尔的炊具声背后，是法国SEB的身影；汇源的果汁流淌中，却蕴含着可口可乐的收购意图。这些曾经充满民族情怀的品牌如今已被外资所掌握，却依然有无数消费者满怀自豪地支持着他们。

南孚电池曾是中国的骄傲，市场份额远超吉列的金霸王电池。金钱的力量让南孚落入美国吉列集团的手中。多少人知道这个曾经的民族品牌已不再属于中国？所谓的民族力量究竟欺骗了谁？再看医药行业的白加黑感冒药，多少人知道它也是外资企业的产物？类似的例子不胜枚举，让人不禁感到担忧。

在这些品牌背后，我们看到了商业的残酷和现实的无奈。但我们更应看到的是一个国家的崛起与变迁。这是一个时代的缩影，一个全球化时代的必然产物。在这个过程中，我们需要更加理性地看待商业竞争与品牌归属的问题，同时支持那些真正为民族品牌而奋斗的企业家们。让我们共同期待更多的本土品牌能够崛起，成为真正的民族骄傲。对于许多药物，我们老百姓本能地会认为它们源自中国，然而事实却并非如此。这些药品，我们一度误以为它们承载了本土的精髓，结果却发现它们都是外国制造。这一现象在某种程度上揭示了，我们中国人在面对感冒、避孕等日常健康问题时，所依赖的解决方案竟然掌握在外国人的手中。

这一现象的背后，反映了全球化时代的一个显著特点：文化的交融与技术的共享。在这个时代，国与国之间的界限逐渐模糊，各种技术和产品在全球范围内流通。在这个过程中，一些外国制造的药物进入了中国市场，甚至成为了许多人的首选。这并不是对中国本土制药业的否定，而是一种现实的反映。我们需要正视这种现实，认识到在全球化的背景下，我们与世界的联系日益紧密，我们的生活方式、健康观念也在不断地受到外部世界的影响。

这并不是说我们完全依赖外国药物。相反，我们应该更加重视本土制药业的发展，提高我们的自主创新能力，研发出更多更好的药物，以满足人民群众的需求。我们也要保持开放的心态，接纳世界各地的优秀产品和技术，让我们的生活更加丰富多彩。

面对这一现象，我们不禁要思考：在全球化的浪潮中，我们如何保持自己的文化特色？如何在吸收外来优秀文化的发展自己的文化？这是一个值得我们深思的问题。我们不能仅仅满足于现状，而应该积极寻求变革，努力在全球化的背景下找到自己的位置。只有这样，我们才能真正实现文化的繁荣与发展。

全球化时代下的文化交流与融合是一种趋势。我们需要正视这种趋势，积极应对挑战，努力实现本土文化的传承与发展。我们也要保持开放的心态，接纳世界各地的优秀文化和技术成果，让我们的生活更加美好。