外资控股电信（被外资控股的中国企业）

关于外资控股中国企业的问题，这确实是一个引人关注的话题。针对您提出的关于电信移动外资控股的问题，我可以明确告诉您，中国电信移动是国有企业，并没有外资控股。

在中国，有一些企业确实已经被外资控股。这些企业涉及多个行业，如快速消费品、农业、食品等。像中华牙膏、双汇、娃哈哈、金龙鱼和大宝等品牌，虽然曾经是中国市场的知名品牌，但现在大部分已经被外资控股。

对于您提到的中国移动、中国联通等电信企业，目前仍然是国有企业，没有外资的控股。随着全球化的进程，一些外资可能会通过投资合作等方式参与到中国电信行业的一些项目中，但并未达到控股的程度。

除了电信行业，中国的其他行业也存在被外资控制的情况。一些外资通过收购、控股等方式进入中国市场，取得了一些企业的控制权。特别是在一些竞争激烈的行业，如消费品、食品、农业等，外资的影响更为显著。

我们也要看到，外资的介入并不一定是坏事。在全球化的大背景下，外资的进入可以带来先进的技术、管理和资金，推动中国企业的改革和发展。中国也在不断加强对外资的监管，确保外资的进入符合国家的利益和法律法规的要求。

中国有13亿人口，其中的富裕阶层人数引人关注。以苏泊尔为例，2006年，法国著名小家电企业SEB收购国内烹饪炊具第一品牌苏泊尔，这一新闻或许鲜为人知。即便在朋友聚会上，我也未曾听闻此消息，若不是朋友提及，我可能永远不知这个昔日国内知名品牌已归入法国资本。

在另一个案例中，可口可乐以179亿元收购汇源果汁，引发了一场关于民族品牌保卫的呼声。事实却让人颇感意外。收购前，汇源果汁的详细注册信息显示其为一家离岸公司，其股权结构涉及外资。商务部部长陈德铭在中国发展高层论坛上表示，这一交易是两个外资企业之间的行为，不涉及中国的投资政策。

南孚电池作为电池行业的第一品牌，长期受到消费者的青睐。在2003年，南孚电池被其竞争对手美国吉列集团收购。这一转变让人不禁思考，我们所熟知的民族品牌如今有多少已落入外资手中？

白加黑感冒药是广大消费者感冒时的首选，然而又有多少人知道，这个品牌现在已属于德国拜耳医药。类似的情况在医药行业中屡见不鲜，国内一些知名医药企业已被外资收购。

至于移动和电信企业的外资控股情况，可以肯定的是，其外资控股绝对不会超过50%。中国移动、中国联通等企业均为国有控股，未有外资介入。

中国的许多产业已被外资控制。除了上述的医药、快消品等行业，牙膏、饮料、零食等日常用品行业也有大量外资品牌占据市场。

所谓外资，一般指的是国外资本或国外投资者。从东道国的角度看，这些外国投资者被称为外资。中国市场中，许多外资通过收购、投资等方式介入，控制了一些中国企业。具体有多少企业被外资控制，这个数字可能惊人，需要更深入的研究和调查。

中国的一些知名企业已被外资控制，这可能会对我们的经济安全构成威胁。作为消费者和公民，我们需要更加关注这个问题，了解真相，为自己的权益发声。【中国人醒醒吧】，我们需要保护我们的民族品牌和经济安全。一年前，***研究发展中心发表了一份震撼人心的研究报告。这份报告揭示了一个令人担忧的现象：在中国已经开放的产业中，外资几乎无处不在，对主要产业进行了大规模的控制。想象一下，中国的玻璃行业、电梯生产厂家，甚至家电和化妆品行业，这些行业的领军企业多数已被外资控股。外资在中国市场的垄断地位日益显著，电脑操作系统、软包装产品等行业更是被外资占据绝对垄断地位。而轻工、化工、医药等行业的外资产品，已经占据了超过三分之一的市场份额。

如今，外资的兼并发展势头更为猛烈，呈现出恶性发展的态势。外国资本对我国企业的兼并，其真实目的无非是廉价占有我国的优质资产和庞大市场份额，然后在赚得盆满钵满之后，将我们的企业品牌和技术统统扼杀。私募基金与投资银行的兼并行为更为狡猾，他们如同二道贩子，层层剥削。

以金融业为例，新桥资本控股深圳发展银行，广东发展银行更是被美国花旗银行持股36%，其他国有银行及金融机构的外资持股均已达到25%。在造纸行业，尽管我国造纸企业数量众多，产量巨大，但多数企业严重依赖国外资金和技术。国际纸业巨头纷纷进入中国市场，通过合资或直接投资的方式抢占市场份额。晨鸣纸业这一龙头企业也未能幸免，美国CVC曾试图通过收购成为其第一大股东。

日化行业更是被外资洗劫一空。全国四大年产8万吨以上的洗衣粉企业中有三家被外资收购。美国宝洁利用其品牌优势和税收优惠，几乎挤垮了国内洗涤品企业。在日化行业的合资中，外资通常利用中方企业的生产线和营销渠道，为自己的品牌打工，而冷落中方企业原有品牌。联合利华、欧莱雅等跨国公司正在加速向中国市场扩张，从高端到低端市场全面进攻。

面对这样的局面，我们必须认识到外资的入侵不仅仅是一次商业行为，更是对我们国家经济主权的一次严峻挑战。我们必须采取切实有效的措施来应对这一挑战，保护我们的民族企业和民族品牌。我们不能让外资在中国市场上肆意妄为，我们必须维护我们的经济安全和国家利益。这是一个关乎国家未来的重大课题，需要我们每一个人共同努力。在护肤品行业的历史巨变中，北京大宝作为一个曾经的领军者，以其卓越的品牌影响力，吸引了全球巨头美国强生的目光。在特定的历史背景下，大宝将其全部股权成功转让给强生，这一举动不仅标志着国内护肤品市场格局的重大变化，更意味着外资企业在本土市场的进一步扩张。随着外资企业的深入渗透，国内品牌面临着前所未有的压力。外资企业的市场份额持续增长，他们的利润占有率更是远超本土企业。市场竞争愈发激烈，本土品牌如隆力奇、拉芳等仍然积极寻找市场生存空间。这种态势让市场竞争更为激烈。与此一些具有特色的中小企业也开始通过重组与资源整合等方式积极应对市场变革的挑战。接下来要关注的就是医药行业的变革。华药集团作为国内最大的抗生素生产基地，在经历了一系列的股权改革后，迎来了新的合作伙伴荷兰DSM公司。这场合作不仅带来了新的发展机遇，也带来了外资在医药行业进一步渗透的可能性。然而这还不是全部外资对医药行业的影响哈药集团的成功吸引外资案例也引起了行业的广泛关注。外资的进入带来了资金和技术支持的同时也给国内医药企业带来了竞争压力。医药行业正在经历一场前所未有的变革盖天力药业的重要业务被拜耳医药保健收购成为了行业内备受关注的***与此同时另一家药业巨头住友商事株式会社也成功入股国内企业天方药业集团这也标志着国内医药行业的外资控制趋势愈发明显在小五金电器领域法国SEB集团对苏泊尔的并购更是引发了行业内外的广泛关注苏泊尔作为国内压力锅市场的领导者拥有强大的品牌影响力和市场份额然而面对外资的强势介入一些国内企业担忧这样的并购可能导致行业的恶性竞争对此商务部进行了反垄断调查后才批准了这一并购协议的生效除了苏泊尔之外上海电熨斗总厂与法国SEB集团的合作也为我们提供了深刻的教训中方企业在合作中失去了品牌控制权和市场占有率最终导致了合作的失败这些案例提醒我们在与外资合作时必须保持警惕确保不会失去对核心资源的控制并维护自身的利益总之外资的进入给国内企业带来了机遇与挑战国内企业需要在激烈的市场竞争中不断创新不断提升自身实力以应对外资的挑战同时也需要加强监管确保市场的公平竞争保护消费者的利益同时保持对核心技术和资源的控制力以促进经济的可持续发展同时提醒企业在与外资合作时保持清醒的头脑确保不会失去自身的核心竞争力在未来的市场竞争中占得先机随着市场格局的不断变化国内企业面临的挑战愈发严峻但同时也孕育着无限的机遇和发展空间让我们共同期待未来的市场竞争中更多的创新和突破涌现出来为行业的发展注入新的活力在并购之初，双喜炊具销售总经理马德桃展现了出色的战略眼光。他首先充分掌控被并购品牌的渠道等优势资源，巧妙地将自己的品牌融入其中。在完成品牌嫁接之后，他选择了雪藏国内品牌，转而利用国际品牌的溢价能力，通过品牌错位策略，成功地从高端市场渗透到低端市场，实现了市场的全面覆盖。通过垄断并购和品牌绞杀，外资利用资金实力将国内企业固化在国际产业分工格局中的较低层次，扮演着打工者的角色。

南孚电池的发展历程同样充满曲折。南孚的前身是福建南平电池厂，最初只是一个小规模的糊式电池生产商。随着电池需求的猛增，公司迅速壮大，成为中国第一、世界第五大碱性电池生产商。

南孚电池的崛起离不开其合资历程。1988年，南平电池厂与多家企业共同合资组建南孚电池有限公司。其中，福建兴业银行出资90万元，占据15%的股份。随着公司的发展，兴业银行于1998年退出，将其股份转让给南孚的职工出资组建的大丰电器。

南孚电池的股权结构发生了多次变动。1999年，南平市推动产权改革，与中国国际金融公司合作，引入了多家外资股东。其中，摩根士丹利、荷兰国家投行以及新加坡投资公司共同占据了“中国电池”的49%股份。随后，南孚的股权也发生多次转让。最终，富邦控股成为南孚的主要股东之一。这一系列的股权变动和外资引入，无疑对南孚的发展产生了深远的影响。

双喜炊具和南孚电池的发展历程都展现了国内企业在市场竞争中的努力与拼搏。面对外资的介入和市场竞争的激烈程度不断提升，国内企业仍需加强自身的核心竞争力，以应对外部的挑战。这些企业的发展历程也提醒我们，在引进外资的要警惕外资对企业控制权的过度渗透，确保企业的独立性和自主性。