重庆水务历史分红（水务股票前景）

前一阵我报名了重庆水务集团的自来水公司的运行工岗位，现已进入面试环节。其实我已经找到了内勤工作，享受着五险一的待遇。但我对这个新机会同样充满期待。

对于重庆水务集团，它是重庆市重要的水务企业，至于具体的分红情况，需要关注公司的公告以获取准确信息。

谈到重庆水利发展史，不得不提我国水务管理体制改革。深圳作为改革的先行者，通过组建水务局，实现了从多龙管水到统一管理的转变，这一模式后来在上海等地也得到了推广。武汉等城市的水务体制改革也取得了显著的成效，理顺了管理体制，提高了工作效率，促进了水资源的统一规划管理。

说起重庆水务集团的发展，我们必须关注其历史沿革和业务范围。该公司由香港水务集团和私募股权收购而来，主要从事非开挖施工和市政工程建设。对于其股票情况，建议投资者关注市场动态和公司公告以做出明智的投资决策。至于重庆水务集团的待遇以及绿城水务股票的情况，我无法提供具体信息，建议通过公司官网或相关渠道了解。

我对重庆水务集团持乐观态度，期待其持续发展和为求职者提供更多机会。我们也应该深入了解公司的历史、业务、股票等信息，以做出明智的决策。计划投入360亿元，以推进“四大体系建设”为目标，今年初步投入73亿元，开启新一轮水务建设新局面。在与时俱进的过程中，我们致力于打造一个与上海国际化大都市相匹配的水务体系，推动水与城乡建设的协调发展。

在开发建设力度上，我们加大了水资源的优化配置。水务一体化管理体制的创新，为水资源的科学合理配置提供了坚实的体制保障。针对水利基础设施薄弱、防洪能力不足、供需失衡及水环境恶化等问题，三市加大了投资建设和治理力度，取得了显著的成效。

以深圳市为例，从1993年至2001年底，投资46亿元建立了防洪排涝工程安全保障体系，并投资70亿元用于兴建大中型水库和提水工程，以及8个国内先进的骨干自来水厂。这些举措使得全市自来水生产能力比1993年增长90%，城乡供水普及率达到96.7%，特区更是达到了100%。城市污水处理能力也大幅度提升，特区内已能满足污水排放量的处理需求，实现了优质水饮用、差水工业用的目标，确保了社会经济发展的供水需求。

在水务市场建设方面，我们拓宽了投融资渠道，以水务一体化管理体制为依托，以改革为动力，以市场为导向，进行了多方面的。上海水务局组建了水务资产经营公司，培育和规范了水务工程建设和水务设施营运市场。深圳市则积极推进投融资体制改革，实现投资主体多元化。通过划分事权、分级管理原则，对甲类项目以市财政投入为主，对乙类经营性项目则按照“谁投资，谁受益”的原则吸引社会资金进行建设。这种水务市场化的推进既保证了城市供水，又减轻了财政负担，有力地促进了水务事业的发展。

我市在水资源及其管理方面仍面临严峻形势和突出问题。首先是水资源短缺与用水浪费并存的问题。我市人均占有当地水资源量仅为全国平均水平的2/3，世界人均水平的1/6，属于中度缺水地区。另一方面，用水浪费现象也相当严重。水资源开发利用程度低，供需矛盾突出。全市水资源开发利用的总体水平仅占当地水资源量的7.6%，而到2005年、2015年缺水情况将更为严重。水环境恶化、洪旱灾害严重等问题也不容忽视。

在城乡水资源管理方面，存在体制不顺、矛盾重重的问题。受传统思想和计划经济体制的影响，我市水资源管理体制存在“多龙管水，政出多门”的弊端。必须实施统一管理和保护，拟定长期供求计划，水量调度分配方案，组织水功能区的划分，监测江河湖泊的水量、水质等，以改善我市水资源及其管理的现状。市市政委主管城市的供水和排水事务，承载着城市计划用水与节约用水的重任。市地房局则负责管理水文地质工作，其职责包括地下水动态监测、评价和预报。而市环保局致力于污水防治，实施排污总量和许可证制度。

当前，我市在水的管理方面存在一种分割现象：管水源的部门并不负责供水，管供水的部门不过问排水，管排水的部门不参与治污，而负责治污的部门又不管回用。这种分割的管理体制导致水资源的流域性和完整性被割裂，地表水与地下水无法统一调配，过境水与工程蓄水之间的协调失衡。更为严重的是，水质管理和水量管理相分离，河道管理和水源地保护之间缺乏衔接，不同水管理机构的职能相互交叉重叠。这种体制的不顺畅，严重影响了水资源的统筹规划、优化配置和综合效益，使得区县（自治县、市）和供用水企业感到无所适从。

矛盾和问题主要体现在以下几个方面：一是水源工程和供水设施工程规划难协调、建设难同步，导致水资源调度与城镇供水难以形成合力。尽管我市已兴建了大量的蓄水、引水、提水工程，为城乡供水提供了水源保障，但由于管理体制的分割，这些工程在发挥最大效益上受到了制约。例如，永川市的城市供水系统因管理体制问题，无法直接利用水利部门管理的卫星水库的优质水源，反而导致了供水成本的增加。

二是造成了重复投资，浪费巨大。如南川市水利局和建委在城区供水问题上存在重复建设的情况，造成了资金的巨大浪费。这种分割的管理体制不仅不利于争取水利部的巨额资金无偿投入，也影响了重庆主城区优质供水问题的解决。

三是无法有效控制水体污染等生态环境问题。水量是基础，但水质才是价值的体现。控制污染的基本原理是污染总量必须小于江河湖泊的纳污总量。我市的水质和水量管理并不统一，导致大量生产排污使水质急剧恶化。另一方面，污染治理仅关注现有污染，对已经积累的本底污染和二次污染无法有效控制。

四是多龙管水增加了管理难度。一件事往往涉及多个部门，需要多方协调。例如，我市的水资源保护规划在实际工作中涉及多个部门，导致工作效率降低，管理力度减弱，无法实现科学的管理。

五是没有人对水资源的供需平衡负责。由于分割管理，水利部门和城市管理部门无法实现水的供需平衡。各供水水源地往往只考虑本地用水，而忽视其他区域的用水需求。

为了解决上述问题，我们需要从水资源系统及其与社会经济发展之间的关系来全面认识和研究水资源的管理问题。建立统一的节水机制、形成节水型社会也迫在眉睫。我市在节水方面与先进城市相比还有很大的差距，需要进一步加强管理和技术创新，以实现水资源的可持续利用。针对我市水资源管理体制存在的突出矛盾和学习考察情况，对改革我市水务管理体制提出以下对策和建议：

一、充分认识改革现行水资源管理体制的重要性和紧迫性

改革现行水资源管理体制、实行城乡水务一体化管理，是顺应水资源自然属性的客观要求，同时也是城乡经济社会发展到一定阶段的必然产物。这一改革是中央到地方都在积极推进的重要任务，并且有着国内外水务改革的成功经验作为参考。我们必须充分认识到改革的重要性和紧迫性，早下决心，加快改革步伐。

二、理顺管理体制，组建权威、高效、协调的水务局

组建水务局是实行城乡水务一体化管理的核心环节。新的水务局应当统一管理城乡水资源，包括水利、供水、排水三大行业，以及防汛、城乡供水、排水和污水处理、地下水管理、计划用水和节约用水五大职能。这样做的好处在于：

1. 有利于我市水资源的统一规划、综合平衡，保障各类生产、生活用水需求。

2. 有利于水资源的优化配置，提高水资源的利用率，充分发挥水资源的综合效益。

3. 有利于加强水源工程、供水工程建设，提高水质，让城乡居民喝上优质卫生水。

4. 有利于争取国家支持、筹集资金，集中力量办大事，实现我市的“城市净水工程”目标。

在组建水务局的过程中，我们应当遵循以下原则：

1. 水资源统一管理的原则。根据水资源的自然循环规律和以流域为单元进行管理的客观要求，建立一条龙的管理模式。

2. 政、事、企分开的原则。职能应切实转变到宏观调控、公共服务和监督管理上来，而企业单位则应按市场规律运作，并按现代企业制度进行自身建设。

三、借鉴国内外成功经验，推进我市水务管理体制改革

国内外水务改革的成功经验为我们提供了宝贵的参考。我们应借鉴这些成功经验，结合我市的实际情况，加快我市水务管理体制改革步伐。我们还要加强学习，不断提高管理水平，确保改革取得实效。

一、水务局的管理与职责

事业单位依之授权，致力于水资源的管理，为的宏观调控提供技术与决策支持。在管理的原则中，强调精简、统一与效能，调整水管部门的权责，将职能集中到一个部门。虽然公务员数量减少，但职责范围却得以扩大。尤其重视城乡水事活动的统一管理，包括水量与水质。坚持依法治水、依法行政的原则，加强水务法制建设，制定与修订相关法规，强化行政执法工作。

二、水务局的管理目标

水务局是保障水资源持续发展的责任机构，同时也是水资源法律、法规的执行机构。其管理目标在于确保水资源的供需平衡、城市防洪、水环境与生态维护。在统一管理的框架下，建立三个补偿机制：谁耗费水量谁补偿、谁污染水质谁补偿、谁破坏生态环境谁补偿。利用这些补偿机制建立恢复机制，确保水量、水质和生态环境的达标。水务局肩负着执行、操作和责任担当的使命。

三、水务局的主要职责

借鉴全国各地水务管理的成功经验，城乡水务局作为统一管理水资源的职能部门，其职责包括：在城乡范围内负责水资源的水量水质综合规划与监督实施；统一调配地表水、地下水资源，实施取水、排污水许可制度；拟定水资源利用、保护和价格政策；统筹城乡防洪、抗旱、供水、污水处理等水利基础设施的建设与管理；组织和指导节约用水工作；指导和规范供水、排水、污水处理等水产业的发展。

四、重庆水务的公司发展脉络

重庆市水务控股（集团）有限公司的前身为重庆市人民出资组建的国有独资公司。随着重庆市国资委的成立，该公司划归其管理。重庆市授权该公司经营多家国有企业的国有资产，并享有主城区城市供排水的特许经营权。该公司对授权范围内的国有资产行使出资者的职能，以全资、控股、参股的形式从事资产经营和重大生产经营活动，确保国有资产的保值、增值和安全。其发展历程中，经历了注册资本的验证和历次股权变更，目前正稳步前进，开创水务管理新局面。

水务管理事关国计民生，需要各级党委和的高度重视。在深化改革的过程中，需要理顺管水体制，加强领导，积极稳妥地推进水务体制改革，以开创水务管理的新局面。重庆市水务控股（集团）有限公司的发展脉络，为我们提供了宝贵的经验和借鉴。重庆市水务控股（集团）有限公司的改制之路

近日，重庆市水务控股（集团）有限公司完成了由国有独资有限责任公司向国有控股有限责任公司的转变。这一变革中，重庆市国资委和苏渝投资有限公司成为了其两大股东。其中，重庆市国资委持股92.72%，而重庆苏渝投资有限公司则持有7.28%的股份。

回溯历史，2007年8月21日，根据重庆市人民的批复，重庆市国资委将其所持有的重庆市水务控股（集团）有限公司的85%和7.72%的股权分别转给了重庆市水务资产经营有限公司和重庆苏渝实业发展有限公司。至此，水务资产经营公司成为了集团的主要股东，持有85%的股份，而苏渝公司则持有剩余的15%。

随后，经重庆市国资委的批准，重庆市水务控股（集团）有限公司成功整体变更为股份有限公司。这一过程是基于2007年6月30日的审计数据，净资产账面值为595,178.12万元，折为股本430,000万股。任何超出认缴的注册资本金额的部分，例如165,178.12万元，都被计入了公司的资本公积金。

获得企业法人营业执照后，重庆市水务控股（集团）正式开始了其股份制之路。目前，该集团的主要资产、业务及流程均未发生变化。

至于重庆水务的股票表现，股票市场的波动受到多种因素影响，包括宏观经济、行业动态、公司业绩等。重庆水务的股票涨势如何并不能简单地做出判断。

关于重庆水务集团的待遇问题，作为事业单位，它享有稳定的工作和较高的工资待遇。具体待遇还需根据岗位、职级等因素进行详细了解。

至于绿城水务的股票情况，股市有风险，投资需谨慎。每支股票的表现都受到多种因素的影响，需要投资者自行进行深入研究和分析。

重庆市水务控股（集团）有限公司的改制是国有企业改革的重要一步，对于公司未来的发展具有深远影响。而股票市场的表现则需要投资者根据市场情况做出判断。