分众传媒护城河分析（分众传媒是个大公司吗）

为何几乎看不到分众传媒的楼宇广告了，难道分众传媒要倒闭了吗？关于这个问题，其实并不是分众传媒的业务出现了问题，而是市场环境在不断变化，其广告业务也在不断适应市场需求的变革。近年来，互联网媒体的兴起，信息的传播方式和人们的接收习惯都在发生变化，这些都促使分众传媒调整战略重心。但是江南春领导的分众传媒并没有停止其创新发展的步伐，其在楼宇广告领域的地位依然稳固。

关于股票业绩杀，这是股市中的一个术语。它涉及到股票的估值、业绩和逻辑三个部分。股票的价格波动往往受到这三个因素的影响。其中，估值是对企业未来价值的预测，业绩是企业实际经营成果的表现，逻辑则是连接两者之间的纽带。股票业绩杀指的是在股票市场中，当企业的业绩低于预期时，其股价会受到影响出现下跌的现象。投资者需要建立公司分析框架和财务数据分析框架，基于过往数据以及企业的各个纬度进行分析，形成预估企业未来发展的逻辑。

江南春是分众传媒的创始人和领导者，他的成功之路充满了智慧和勇气。从华东师范大学中文系毕业后，江南春就展现出了非凡的商业头脑和独特的经营策略。他创立的永怡传播公司，通过两次“借鸡生蛋”的策略成功实现了从管理权到所有权的转变。江南春对广告传媒市场的独到见解使他能够在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。他创立的“分众”之路，专攻楼宇液晶媒体，成功地将分众传媒打造成为中国最大的楼宇广告传媒集团之一。他还通过不断的收购和扩张，使分众传媒的业务领域不断扩大，包括高端公寓媒体资源、手机广告领域以及影院广告领域等。这些成功的经验告诉我们，要有敏锐的市场洞察力、勇于创新和不断学习的精神才能在竞争激烈的市场中立足。同时要有良好的团队协作和有效的管理策略才能带领企业走向成功。

分众传媒的成功源于其独特的商业模式和江南春的领导智慧。面对市场的变化和挑战，分众传媒不断调整战略重心，积极探索新的业务领域。江南春的领导团队也展现出了敏锐的市场洞察力和卓越的商业智慧，这些成功之道都为我们提供了宝贵的启示和借鉴经验。在激荡的商海中一位传奇人物——江南春，以其独到的商业洞察力和策略布局能力，不断突破自我，成就了属于自己的广告帝国。让我们跟随时间的脚步，一同领略他的辉煌历程。

时光回溯到一九九四年，那时的江南春虽怀揣梦想，但资金尚不足以支撑起自己的宏大计划。他选择了借鸡生蛋的策略，利用他人的资金注册了自己的公司。为了尽快将公司收入囊中，他日以继夜地工作，不仅为了赚钱还债，更是为了证明自己的价值。江南春在大学时期的一次学生会***竞选经历，让他深刻领悟到生意的真谛——统占资源的重要性远大于个人优秀。这一理念在他的广告帝国建设中发挥了至关重要的作用。

江南春与IDG的合作是一个转折点。他的一个朋友将其引荐给世界著名的IT出版集团IDG，尽管当时江南春对IT产品并不了解，但他敏锐地意识到了IT广告市场的巨大潜力。通过与IDG的合作，他成功将永怡传播的业务重心转向IT广告市场，很快便在上海滩IT领域崭露头角。

成功背后隐藏着危机。到了1998年，虽然永怡传播已经占据了上海IT领域广告代理市场的绝大部分份额，但江南春意识到公司处于产业价值链中最脆弱的环节。面对强大的竞争对手和沉重的压力，他决定转型，开始冷静地思考自己的商业模式和未来发展路径。

千禧之年后的春节，江南春在反思中度过了一个特别的假期。在闭门思过之后，他意识到传统的广告领域已无法满足他的追求和梦想。就在电梯间的一次寻常等待中，江南春灵感乍现，发现了电梯广告这个新的领域。他发现等待电梯的时间里人们往往会关注周围的广告，这一瞬间的印象足以让人记住广告内容。于是，他决定跳出传统广告的框架，打造一个全新的媒体模式——电梯广告媒体。从此，江南春带领永怡传播走向了新的征程。他不再仅仅是企业和媒体之间的广告代理商，而是成为新型媒体的领军者。他利用写字楼的电梯空间创造了一种全新的广告媒介，迅速占据了市场的主导地位。他的创新不仅改变了广告行业的格局，也赢得了市场的认可和尊重。

江南春的成功并非偶然，背后是他对市场的敏锐洞察和对机遇的敏锐捕捉。他的经历告诉我们，无论身处何种困境，只要保持冷静的思考和创新的意识，我们都有机会开辟属于自己的新天地。正如江南春所言：“你应该自己创造一个产业，然后快速地在这个产业得到垄断地位。”他的成功故事激励着我们不断前行，勇于探索未知的领域和挑战自我。江南春的分众传媒之路：从创意到成功的启示

江南春，这位LG的广告代理商，在面临广告业务转型的关键时刻，选择了与众不同的道路。他摒弃了传统的贴门方式，转而探索在高档写字楼安装液晶电视屏幕的新模式。这种创意和冒险精神，为他开启了一扇全新的大门。

面对挑战，江南春没有退缩。他凭借自己的不懈努力和丰富的行业知识，成功说服了第一批写字楼的物业，并获得了招商银行的信用卡和轩尼诗洋酒等企业的广告订单。这标志着他走出了“永怡传播”时代，进入了全新的“分众传媒”时代。新的征程并非一帆风顺。尽管他成功吸引了第一批客户，但面对巨大的投入和有限的覆盖面积，他仍然面临着巨大的压力。为了扩大覆盖面积，他需要迅速增加写字楼的覆盖数量，这无疑会大大增加产品成本和人工成本。江南春深知他需要找到一个临界点来实现盈利，但他心里却没有明确的答案。他给自己定下了底线，决定不惜一切代价去尝试。

正当江南春面临巨大的压力时，风险投资商软银公司主动找到了他。经过深入的调查和详细的了解后，软银决定向分众传媒注资。江南春意识到他需要借助外部资金和资源来推动这个项目的发展。从最初的自我投资到接受风险投资，他经历了巨大的转变。有了资金的支持，江南春迅速扩大了业务规模，不仅覆盖了更多的写字楼，还包括大卖场、公寓、高尔夫球场和医院等场所。到2004年底，他的总营业收入已经超过了数亿。这一切的成功都源于他的创意和对市场的深刻洞察。

江南春的分众传媒成功的经验给我们带来了许多启示。创意无处不在，创意就是财富。在新媒体刚刚起步的时候，分众传媒率先经营楼宇电视、移动电视、卖场电视等特定受众群体的媒体传播方式。分众传媒的成功也得益于其独特的商业模式和媒体传播的分众性、生动性及强制性。江南春敢于冒险、敢于尝试的精神也是他成功的重要因素之一。

分众传媒是相对于大众传媒而言的，其针对特定的受众群体进行媒体信息传播。分众传媒拥有多个针对特征受众的媒体网络，这些媒体网络可以相互有机整合，为广告主提供更加精准的传播方案。江南春和他的团队通过不断创新和整合，使得分众传媒在业界赢得了高度认同。

江南春的分众传媒之路充满了挑战和机遇。他的成功告诉我们：只有敢于创新、敢于尝试、敢于面对挑战的人才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。同时他也向我们展示了创意、冒险精神和深刻的市场洞察力的重要性这对于我们在未来的商业探索中具有重要的启示意义。在2003年，分众传媒以其独特的视角，开创了中国户外视频广告的新纪元。作为引领者，它精准地定位受众，以其强大的传播效果，赢得了消费者和广告业界的广泛赞誉。

到了2006年，分众传媒不断壮大，通过合并聚众传媒，其在楼宇视频媒体领域的领导地位更加稳固，覆盖了全国75个城市，市场占有率高达约98%。不仅如此，分众传媒还推出了中国卖场终端联播网，这一创新举措锁定了快速消费品的主要购买决策人群，影响力直达终端购物环节，填补了全国性终端媒体的空白。如今，这一媒体网络已经遍布约106个城市，触达超过5000个卖场和零售点。

分众传媒还不断扩展其媒体覆盖领域。2005年，它收购了框架媒介，进军社区平面媒体领域；2006年，它又推出了户外LED彩屏媒体，覆盖都市中心商务区。不仅如此，分众传媒还打造了生活圈媒体群，逐渐成为中国都市生活中最具商业影响力的主流传播平台。

分众传媒的管理团队同样星光熠熠。江南春，这位分众传媒的创始人，不仅有着丰富的商业经验，还多次获得国内外的重要奖项。刘杰良、陈岩和涂雅芳等核心成员也都有着深厚的行业背景和丰富的经验。他们的领导使得分众传媒在市场竞争中始终保持领先地位。

那么，分众传媒算什么类型的企业呢？它是一家多元经济主体企业，融合了风投资本等多方资本，以创新为核心，以多元化发展为主线，不断拓展业务领域，壮大自身实力。这样的企业，自然会在商业世界中大放异彩。

从创立之初到如今，分众传媒一直在不断前行，以其独特的视角和强大的实力，影响着中国的传媒格局。未来，分众传媒将继续以创新驱动发展，打造更多具有影响力的媒体平台，为中国乃至全球的传媒行业注入新的活力。