联想控股年报（联想控股分拆上市）

联想集团的年报可以通过公司官网、财经网站等渠道下载。对于写毕业论文使用，建议从官方渠道下载以确保数据的准确性和完整性。联想的年度财务报表展示了一年的经营成果，其资产负债表分成集团和公司两列是为了更清晰地展示集团及其下属公司的财务状况。这样可以更具体地了解集团内部的财务状况，有助于投资者和利益相关者做出决策。您可以在联想集团的官方网站或财经网站上找到其最近一年的财报。一些专业的财经网站和数据库也会提供公司的财报信息。联想兼并IBM的PC业务属于横向兼并，旨在扩大市场份额、获取先进技术、提高竞争力等。可能的动机包括获取IBM的PC业务技术、拓展国际市场、提高市场份额等。至于联想控股股票是否骗人，这需要根据具体情况来判断。投资股票需要谨慎，建议进行充分的研究和了解后再做决策。希望以上内容对您有所帮助，同时建议您在撰写论文时，尽可能参考多方面的信息和数据，以确保论文的准确性和可靠性。关于联想集团的管理哲学等，建议您查阅相关文献或访问联想集团的官方网站获取更多信息。至于你提到的其他部分的问题：关于新股上市的问题，我无法给出具体的建议。新股上市的价格和交易策略需要根据具体情况来判断。关于联想集团最近一年的财报问题，我提到的财报下载链接并不能替代公司正式发布的财报全文，只能提供一些相关数据作为参考。建议通过联想集团的官方网站或其他财经网站获取完整的财报信息。关于联想兼并IBM的PC业务的类型及其动机问题，我提到了横向兼并及其可能的动机。具体的动机可能因时间变化而有所差异，建议查阅最新的相关资料和文献以获取更准确的信息。关于联想控股股票是否骗人这一问题，我无法给出明确的结论。股票市场是复杂的，投资决策需要谨慎。建议充分了解公司的背景、经营状况、财务状况等信息后再做决策。可以咨询专业的投资顾问或查阅相关的财经媒体以获取更多的投资建议和信息。要确保自己获取的每一个信息都是真实可靠的，都需要通过多方求证。在最近公布的财务数据中，联想集团在第四季度取得了显著的成绩。综合营业额达到港币84亿元，占集团总营业额的35%，同时实现了经营溢利港币4.02亿元。这一表现充分展示了联想强大的业务实力和稳健的盈利能力。

对于国际业务方面，联想在美洲区的个人电脑销量维持平稳，综合营业额为港币74亿元，占集团总营业额的30%，虽然面临经营亏损港币2.52亿元的挑战，但展现出稳定的业务发展态势。在亚太区，个人电脑销量虽有所下降，但联想依然保持强劲的市场地位，并在第四季度实现了综合营业额为港币35亿元，占集团总营业额的14%。在欧洲、中东及非洲区，尽管个人电脑销量有所下滑，但联想依然维持市场份额，第四季度综合营业额为港币51亿元，占集团总营业额的21%。

值得一提的是，联想的笔记本电脑和台式电脑业务在第四季度均取得了显著增长。笔记本电脑销量创下新高，较去年同期增长14%，综合营业额占集团总营业额的51%。台式电脑销量同样创下了新高，增长9%，综合营业额占集团总营业额的43%。这一业绩的取得，主要得益于联想在中国市场的强大领导地位。

与此集团在中国市场经营的手机业务也取得了显著的增长，销量上升122%，推动了年比年营业额的增长。全年来看，联想在2005/06财年的综合营业额年比年增长359%，达到了港币1,036亿元。除了个人电脑业务持续增长的势头外，集团的除税前溢利也上升了7%至港币12亿元。尽管在第四季度产生了重组费用，但联想在2005/06财年仍然实现了全年股东应占溢利港币1.73亿元。

在商业领域，柳传志被誉为商业教父，他是联想集团的创始人，他的管理哲学和商业智慧为联想的成功奠定了坚实的基础。柳传志不仅懂得如何创办企业，更懂得如何做人。他能够化敌为友，带领企业一路高歌猛进。他创立的企业历经30余年而不倒，他的声誉历经危机而不坠。柳传志的管理哲学强调创造有时代特色的成功企业，他懂得如何在变革的时代为企业保留“元气”。

在创业的初期，柳传志面临着无数的困难和选择。他曾在科学的殿堂中从事研究工作，但为了实现自我价值，他选择了“下海”经商。他的创业之路充满了坎坷，但他始终坚信自己的选择，并不断努力为企业的发展谋篇布局。他将计算所的成果产品化，推出了知名的汉卡产品，这一举动为联想带来了第一桶金。他注重人才的引进和培养，为公司的长期发展注入了强大的动力。

柳传志的管理哲学和商业智慧为联想的成功提供了强大的支持。他的领导才能和对市场的敏锐洞察使他能够在变革的时代中引领企业走向成功。他的故事不仅是一个创业的故事，更是一个关于如何在变革的时代中不断创新和成长的故事。倪光南没有辜负柳传志的期望，在1990年便带领技术人员成功研发出一系列联想微机。当时，柳传志意识到是时候甩开IBM独立发展。凭借多年的营销渠道和市场人脉，联想微机迅速赢得市场青睐，一度脱销。早在1988年，柳传志与一群热血伙伴赴港，仅凭30万港币起家，从贸易起步，逐步积累资金并了解海外市场。之后，联想选择板卡业务，为PC业务的成功奠定基石。

随着联想微机的上市，公司面临国内贸易政策的调整。1993年，中国PC行业开放，进口批文取消，关税大幅下降，国外品牌大举进入，给中国计算机产业带来全面挑战。尽管联想首次未能达成目标，但柳传志并未轻言放弃。他迅速调整策略，降价并成立电脑事业部，力图夺回市场。当时，柳传志以“死磕硬打，智勇双全”的策略应对困境。到1996年，联想成功翻身，跻身中国市场前三。

柳传志面临的考验远未结束。香港联想因管理不善出现巨额亏损，与此北京联想也面临挑战。倪光南与柳传志之间的分歧逐渐加剧，最终导致了双方的矛盾公开化。经过痛苦的思考，柳传志做出了请倪光南出局的决定。

之后，柳传志全力支持杨元庆执掌联想PC，并在关键时期发动价格战，成功获得中国PC市场冠军。随着北京联想与香港联想的合并，柳传志确立了国内市场的销售战略，并出任联想集团***。可以说，联想是柳传志的杰作，他带领联想攀爬了“三座高峰”。

第一座高峰是2000年的联想分拆，成功打造了高科技企业与传统企业的两大巨头。第二座高峰是2004年的收购IBM个人电脑业务，使联想成为全球领导者。然而这一过程并不顺利，联想曾连续两个季度亏损，面临巨大的市场压力。柳传志再度出山，与杨元庆共同扭转了局面。第三座高峰则是联想控股的上市。

除了IT领域外，柳传志还积极布局多元化战略。通过拆分联想、成立投资公司等方式，他逐渐将联想控股转型为涵盖投资与IT的多元化企业巨头。如今，联想控股已涉足农业、金融、医疗、消费等多个行业。柳传志的投资眼光和胆识令人钦佩。他将投资与IT领域的创新紧密结合在一起，“双轮驱动”战略已取得了显著成果。他的成功并非偶然，而是源于他的远见卓识和坚韧不拔的精神。如今站在人生的巅峰回顾过往历程时他会意识到这正是他居安思危、勇于冒险的精神所指引的结果。他深知未来还有更多挑战需要面对因此他始终保持警惕不断寻找新的机遇和可能性努力将未来掌握在自己手中引领企业走向更加辉煌的未来。从数据和实例来看，联想集团在全球PC行业衰退的大背景下，确实面临了一些挑战。但在这背后，隐藏着柳传志深邃的商业智慧和一系列的管理理论。他的管理理念不仅引领联想走向辉煌，而且在中国企业界产生了深远的影响。如今，联想不仅是一家科技巨头，更是中国商业社会的一面镜子。关于联想兼并IBM的PC业务的问题，这一兼并属于典型的“蛇吞象”式兼并。考虑到IBM PC业务的全球影响力及其品牌价值，联想通过此次兼并极大地提升了自身的国际地位和品牌影响力。其动机不仅在于扩大市场份额和增强竞争力，更在于吸收IBM PC业务的先进技术和管理经验，从而加速自身的全球化进程。至于联想控股股票的问题，确实存在这支股票，在港交所上市。但股市本身存在风险，不能简单地将其定性为“骗人”。投资者在投资过程中需要保持警惕，理性分析，避免被不法分子利用。柳传志作为联想的创始人，他的商业智慧和领导才能为联想的发展壮大提供了强大的支撑。他不仅是一个创业的传奇，更是现代商业社会的精神领袖。他的管理哲学和一系列的管理理论，不仅影响了中国企业界，更是对全球商业社会产生了深远的影响。无论是联想的兼并策略还是其股市状况，都是其商业智慧和市场竞争力的体现。在投资或了解过程中，我们需要深入了解背后的逻辑和实际情况，做出明智的决策。