踏实履行受托责任 兴业基金深耕财富管理蓝海

兴业基金：年轻力量，公募领域的耀眼新星

在充满活力和竞争激烈的公募领域，兴业基金作为一家年轻的基金公司，以其独特的魅力和实力，成为了引人注目的存在。自2013年成立以来，短短五年间，它已经稳健地走出了自己的发展之路。

兴业基金，沐浴在银行系的拼搏与创新基因之中，肩负着为投资者创造更多价值的使命，同时怀抱具有差异化竞争优势、一流品牌的资产管理公司的愿景。它精准地认识到公募基金的发展必须回归本源，并在此基础上，准确地为自己的发展定位，突出自身优势，专注于符合公司战略方向的业务。

在短短的五年时间里，兴业基金及其下属全资子公司资产管理规模总计达到了惊人的4625.98亿元。其中，公募基金产品规模达到1736.26亿元，专户产品规模也呈现出强劲的增长态势。这一成绩的背后，是兴业基金精准的市场定位和对自身实力的充分展现。

说起公司的发展，兴业基金的董事长卓新章总是自豪不已。他表示，兴业基金之所以能够脱颖而出，关键在于其作为一家“懂客户、懂市场、懂经营”的公司。出身银行系的卓新章深知客户需求的重要性，他强调兴业基金拥有银行系的先天优势，更深入地了解客户的需求。“懂市场”意味着不仅要了解国内市场，还要了解国际市场；不仅要懂宏观，还要懂行业、懂微观。“懂经营”则是围绕客户需求和市场判断，前瞻性地制定战略并付诸实践。这种深入的理解和实践使得兴业基金能够精准地把握市场机遇，实现快速发展。

除了对市场和客户的深入理解外，兴业基金还通过多策并举的方式打造差异化竞争优势。作为一家银行系基金公司，兴业基金优秀的固收投资能力在业内获得公认。早在公司成立之初，就预见到了债券市场的巨大潜力，提出了用三到五年的时间实现固定收益投资管理规模进入市场第一梯队的战略目标。如今看来，这一战略已经取得了显著的成果。基于重点发展机构客户和高净值客户的定位，兴业基金在FOF、投行等业务领域也颇有建树。这些差异化的发展策略使得兴业基金在激烈的市场竞争中独树一帜。在今后，随着公募业务的深入发展和多元化竞争格局的形成以及客户需求的不断升级变化下继续加强创新以应对未来挑战为投资者创造更多价值成为公募领域的持续领跑者。

总的来说兴业基金凭借其独特的优势以及精准的市场定位和多策并举的发展策略在公募领域取得了令人瞩目的成绩并展现出巨大的发展潜力。未来我们期待兴业基金能够继续秉持客户至上的理念不断创新为投资者创造更多的价值成为公募领域的璀璨明星。兴业基金子公司兴业财富以其专业并购、国企混改、产业基金等领域的卓越布局，已在市场上确立了一定的地位和影响力。随着市场态势的不断演变，兴业基金紧跟时代步伐，调整其发展战略。

在2017年下半年，兴业基金展现出雄心壮志，定下用三年时间打造一支跻身市场第一梯队的权益投资团队的宏伟目标。团队和人才的建设是兴业基金的重中之重。卓新章深知，权益投资的世界是以业绩说话的。他坚信团队建设不应依赖个人英雄主义，而应注重整体文化的建设与发展。

卓新章作为总行资产管理部的创立者，对财富管理行业的发展有着深刻的理解。他明白，改革开放四十年来，我国社会财富实现了迅速积累，基金业规模已达到了惊人的12万亿元。随着大众财富管理需求的不断增长，行业内的各个领域都将迎来发展的黄金时期。

在新时代背景下，卓新章认为直接融资将在经济结构调整和产业升级中发挥更加核心的作用。而服务实体经济、支持改革发展始终是基金业的重要使命。基金公司的金融服务涵盖了财富管理、资产管理、投资银行的全过程，能够从多维度服务于国家经济发展大方向。

兴业基金自成立之初，就以“大财富、大资管、大投行”为布局定位，设立了财富管理总部，建立了包括以高端机构客户为核心的综合金融服务平台在内的三大平台。其目标是为客户提供全方位的财富管理解决方案。

卓新章意识到，随着行业的不断发展，基金公司必须与时俱进。他观察到监管环境的全新变化正在重塑大资管生态，对投资管理人能力的要求将进一步提高，行业分化也会进一步加剧。

在卓新章看来，公募基金要发展，首要任务是回归本源和初心。他强调，必须坚持持有人利益至上的文化，只有如此，才能真正从客户角度出发做好财富管理。针对机构核心客户的需求，兴业基金正积极布局被动投资领域，其中ETF产品成为其重点发力方向。

至于财富管理团队的建设，卓新章提出了更高要求。他希望未来的财富经理最好具有投资经理的背景，以便更熟悉客户和市场。他期望这些财富经理在视野和思路上能有全新的变化，以更高层次的眼光看待并解决问题。这样的团队将更有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出，为客户提供更加优质的服务。