中国碳中和组织革新 把握中长线国策机遇

组织升级是推动大型企业革新与突破的关键步骤。正如互联网巨头阿里巴巴在今年7月进行的一系列组织升级，旨在构建一个面向未来的更敏捷的新型组织，形成板块生态效应。在这一方面，中国碳中和集团也紧跟其后，积极进行组织变革。

中国碳中和集团，以碳中和业务为核心，不仅聚焦于负碳排放基础产业，如碳捕集、利用与封存及森林碳汇等，还积极拓展碳资产和碳信用的开发、经营管理及投资等业务。在中央提出的2030年碳达峰和2060年碳中和的国家战略背景下，该集团进行战略评估，进一步强化协调和整合业务战略组织架构，以抓住碳中和领域的重大产业机会。

这支强大的管理团队不仅拥有北京大学、清华大学、香港大学等名校的教育背景，还包含多位碳中和领域的专家。董事局***陈丹娜拥有经济学和金融学的双重学士学位，还获得了特许金融分析师的专业资格。行政总裁陈歆玮则拥有超过20年的投资银行经验，曾就职于中金、瑞银、美林等国内外顶级投资银行。

集团还与实力央企中国中化全资子公司中化环境签订了碳资产开发的战略合作协议，为集团的碳资产开发与经营业务带来了良好的收益，也为其他业务的拓展奠定了坚实的基础。

中国碳中和集团已经成功跻身碳中和黄金赛道，具有中长期增长的动力。当前的市盈率仅为约7倍，估值有望得到重估。股价走势方面，虽然市况有波动，但该股近期以较大的成交量突破了下降轨道，下方约4元附近有较强的支撑。

中国碳中和集团的管理团队优秀，业务架构清晰，且紧跟国家战略趋势，具有长期的增长潜力。这样的企业，无疑是投资者值得关注和考虑的标的。（撰文：高宝集团证券执行董事李慧芬）