中国中化集团有限公司总经理张伟：打造充满活

面向未来的现代企业，必然以科技为引擎，以创新为翅膀，展翅翱翔于时代的天空。这样的企业，其生命力源于战略、管理和经营模式的全面创新。

战略创新为企业注入增长动力。自20世纪90年代末以来，中化集团顺应时代潮流，成功实现了战略转型，从老外贸企业成功转型为涵盖多个领域的有限多元化实业型企业。面对新一轮科技革命的浪潮，中化集团积极拥抱创新，决定全面实施创新驱动战略。他们提出以科学至上作为企业核心价值理念，致力于打造“创新平台+”的企业，让每一项投资决策都基于科技的独特性以及业务增长的持续性。未来三年，中化集团将大力投资新技术新产品的战略性创新产业，并加快专业科技人员的增加，以期形成一定规模的新技术产品销售。

管理创新则让企业效率得到显著提升。中化集团在2016年启动了管理创新工程，遵循“小总部、大业务”的原则，搭建了一个适应投资控股型企业特点的管控体系。他们精简总部部门及人员，下放权力，让“听得见炮火”的人来决策，以更快地响应市场和客户需求。中化集团进一步推进激励机制改革，构建了六维激励体系，激发员工的创业激情与创新动能。集团的管理也在不断地迭代更新，目前正在建立一套适用于创新平台公司的管控方式，以让旗下事业部及新培育的业务在平台上快速成长。

经营模式的创新则是企业增长质量变革的关键。中化集团积极推动商业模式创新，全面开启“互联网+”模式，通过积极传统产业的数字化转型之路。五大主业全面“触网”，使制造业与服务业相互促进，从而达到提升增长质量的目的。在这个过程中，中化集团致力于通过智慧供应链、智能物流、智慧住宅等途径，将互联网技术与传统产业融合，创造出更多的价值增长点。

中化集团正是通过战略、管理和经营模式的全面创新，赋能企业动力、效率和质量的增长变革，以实现面向未来的可持续发展。这样的企业，值得我们期待其未来更加辉煌的成就。