美的集团业绩（美的集团股权激励的不足）

一、美的集团公司绩效考核方案介绍

美的集团为了构建现代人力资源管理体系，实施健全的绩效管理制度，制定了详细的绩效考核方案。该方案旨在促进公司的持续、快速、稳定发展，并为员工薪酬调整、晋升及培训提供明确依据。

绩效考核的目的不仅在于评价员工的工作表现，更在于加强公司与员工之间的沟通与交流。该方案遵循公开性、客观性和与目标管理相结合的原则。对于公司所有员工，包括各职能部门及下属子（分）公司的一般管理人员和工作人员，都适用此方案。

对于一般管理人员，考核由两部分组成：部门及下属子（分）公司评分体现整体业绩贡献，岗位评分则反映个人业绩。对于一般工作人员，主要以岗位评分为主。考核方法参照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案，由人事管理部门对部门关键业绩及子（分）公司业绩进行考核评分。

二、美的集团采购绩效探索

美的集团为了优化采购流程，建立了覆盖全企业范围的采购团队，包括采购、工程和产品开发的代表，并时有财务、销售、分销和IT的人员参与。这个团队共同决定采购策略，设计物料成本模式，发展品种策略，并设定供应商选择标准。

面对家电行业环境的变化，美的集团主动调整战略，以持续的盈利能力为核心，改善产品结构，提高产品竞争力。通过整合，美的各产品业务单元实现了全方位协同管理。方洪波透露，美的以产业协同为标志，打造了全产业链、全产品线的白电生产企业。通过整合战略采购和物流配送服务，减少冗余，提高采购议价能力，并借助现有渠道网络打造“一站式”白电购物空间。

三、美的集团业绩优秀何以股价波动？

美的集团业绩优秀是基本面的体现，而股价的波动则受到中短线技术面和面的影响。投资者需要综合考虑这些因素来全面评估公司的表现。

四、美的集团员工绩效考核管理办法

对于人力资源制度方面，美的集团有完善的员工绩效考核管理办法。本文更多地讨论了电视暴力对儿童的影响及其对孩子身心健康的影响。建议家长限制孩子观看暴力内容，并在孩子观看时进行陪同。这与美的集团的绩效考核办法没有直接关联。

五、美的集团的激励机制解析

美的集团在过去八年里实现了跨越式的发展，销售收入和利润均实现了显著增长。这背后离不开其极具特色的激励约束机制。通过对员工的激励，美的成功并购了多个知名品牌企业，并在行业中获得了竞争地位的提升。激励机制是推动公司发展的重要动力之一。

美的集团为了最大限度地激活组织活力，充分调动员工的工作积极性与热情，确立了激励约束机制的政策目标。这一机制的核心原则在于促进发展，保持快速增长，以发展作为出发点和归宿。在此基础上，美的集团确立了以下四个方面的原则：

一、发展原则

美的集团坚信，只有持续的发展才能带来组织的繁荣与进步。激励约束机制的设计旨在促进公司的快速增长，将发展的理念贯穿于机制的核心。

二、权责高度对等、统一原则

美的集团在权责分配上严格遵循高度对等、统一的原则。集团平台、二级集团平台、事业部平台三个层级的责权利根据每年经营目标进行有序分配，确保“集权有道，分权有序，授权有章，用权有度”。在此基础上，构建集团的价值创造体系与契约分配关系，努力为员工创造“想做事、有权做事、高回报”的环境。

关于美的集团的核心竞争力研究问题，这是深入探究美的持续发展的关键因素。美的集团以其深厚的技术研发能力、广泛的市场覆盖、强大的供应链管理能力以及卓越的服务体系为核心竞争力，不断推动企业的发展与壮大。

三、股权激励问题

针对集团公司和下属公司的股权激励问题，美的集团采用了多种模式进行解决。其中，股票期权模式是最经典且使用最广泛的模式之一。这种模式下，公司的高级管理人员和技术骨干被赋予股票期权，可以在规定的时期内选择行权或兑现。股份期权模式、期股奖励模式、虚拟股票期权模式、年薪奖励转股权模式以及股票增值权模式等也被一些公司所采用。这些模式各具特色，但都以激发员工的工作积极性、提高公司的整体业绩为目标。

国资委发布的《关于进一步规范国有企业改制工作的实施意见》无疑是一颗探路石，引发了社会各界的热议。专家解读认为，这是一个重要的信号弹，旨在测试公众的反应。在当前的管理层持股议题中，尺度掌握在国资委手中，其细节尚未明确。这一议题引发了不少疑虑，但历史上的成功案例也让人看到了管理层持股的潜力。

以深圳为例，尽管在管理层持股试点中大部分企业未能成功，但金地集团的成功案例让人看到了管理层持股的希望。管理层持股并非总是成功的法宝。例如，光明乳业推出的股份激励政策虽本意是激励管理团队提升业绩，但最终因为一系列负面***，如“回炉奶”***，严重影响了公司的品牌形象和市场业绩。再比如TCL集团的管理层持股案例，虽然其股权激励计划初衷良好，但最终并未带来预期的效益提升。这些失败的案例引发了公众对管理层持股的质疑和担忧。

对于管理层持股的争议，倡导者主张先规范再持股，以避免国有资产流失。普通投资者更关心的是管理层持股能否带来多赢的局面，能否真正推动企业的长期价值增长。他们看到高管获得巨额激励的期待上市公司能有更好的业绩供股东共享。

管理层持股在实施过程中存在诸多问题和疑虑。例如，管理层是否以低成本获取股权？是否存在挪用公款或占用资金的情况？高管是否通过获取巨额高管激励基金来谋取私利？这些问题都让人对管理层持股的真实意图产生质疑。例如，在G深振业案例中，管理层受让国有股权的价格让人疑惑不解。在伊利集团的原董事长郑俊怀***中，也曾发生挪用资金购买股票的情况。这些案例让人不禁对管理层持股的真实目的产生质疑。

对于那些在舆论压力下仍然信心满满地推行管理层持股的公司高层来说，只有真正提高公司业绩才能赢得普通投资者的信任。如果他们的信心是建立在窃取国家或公司利益的基础上，那么这种所谓的信心只会给管理层持股带来负面印象。管理层持股需要阳光操作，规范运作，只有这样才能够赢得公众的信任和支持。对于上市公司而言，实施管理层持股必须建立在经得起舆论挑剔的方案之上。如此这般，才能真正实现管理层与股东之间的共赢局面。