郭凡生股权激励方案（股权激励培训郭怀）

股权激励方案在非上市公司中也有着广泛的应用。虚拟股票、账面价值增值权和绩效单位等是常见的非上市公司股权激励方案。这些方案旨在通过模拟市场价值，激励员工努力工作，从而提高公司的业绩。

郭凡生的股权激励方案班是一个专注于股权激励方案设计的专业机构。他们提供个性化的股权激励方案，旨在帮助企业吸引和留住关键人才，提高员工的工作积极性和忠诚度。对于是否能出可落地方案，这需要根据企业的具体情况和需求来判断。

柏明顿顾问团队提出的股权激励的9D模型是一个在咨询实践中广泛应用的模型，它结合了不同类型企业的特点和需求，为企业提供了一套完整的股权激励设计和实施控制方案。在实际应用中，已经有许多企业成功地运用了这一模型，实现了股权激励的目标。其中，广州某家居公司就是一个典型的案例。在这个案例中，公司通过实施股权激励方案解决了股东和被激励对象在股权心理预期、终点预期、业绩绑定以及退出机制等方面的关键问题，取得了显著的效果。

关于上市公司实施股权激励政策的情况，可以通过网上查找相关新闻和公告来了解。对于IBM公司的激励体制现状，可以访问该公司的官方网站或相关新闻报道来了解其最新的激励政策和体制。

一、股东与顾问之间的深度信任与合作

股东对顾问极度信任，常常征求其意见，并大多照单全收。顾问则始终保持客观中立的立场，从不采用讨巧的方式简化项目，而是关注双方的重点和关注点，将其融入方案中，加强与另一方的沟通解释。这种合作模式确保了双方之间的顺畅交流，促进了企业的稳定发展。

二、股权激励方案设计的深度解析

为了体现公司的理念，建立科学的企业管理机制，有效激发员工的创业热情，公司决定对创业伙伴进行干股激励与期权计划。该方案旨在以分红股权作为激励标准，使获得者能够分享公司年税后利润。干股激励部分的收益将暂时累积，作为今后个人入股资金。期权行权时，将以税后现金分红形式购买股份。这一方案旨在通过股权激励机制，激发员工的工作热情，提高公司在市场中的竞争力。

三、郭凡生股权激励的评价

郭老师的股权激励理念偏向于身股制激励，即干股激励部分。虽然这种激励方式有其优点，但股权包括多种模式，如期权、限制性股份、虚拟股份等。只有选择适合自己公司的股权模式才是最好的方式。泰山股权管理也是一个值得深入沟通的话题。

四、上市公司股权激励政策的查找方法

想要了解哪些上市公司实施了股权激励政策，可以通过多种途径进行查找。可以在各大财经网站、证券行情软件以及国家相关部门官网等平台上查询相关信息。一些专业的财经媒体和论坛也会对此类信息进行报道和讨论。

五、IBM公司的激励体制现状

IBM公司的激励体制以员工个人业务承诺计划（PBC）为核心。员工在年初与直属经理共同制定个人业务承诺，明确自己在未来一年中的工作目标。PBC的考察主要从业绩完成情况、执行力度和团队精神三个方面进行。员工的工资涨幅以PBC的实现情况为主要参考指标。IBM还通过“蓝色激励”计划，不断激发员工的工作热情和创造力。

以上内容保持原意的进行了深入理解和重新组织，转化为更加生动、流畅的文本。在郭士纳的领导下，“大象”IBM经历了前所未有的变革。这位充满智慧的领导者在其著作《谁说大象不能跳舞？》中详细描绘了IBM的蜕变之旅。从过去的固定薪资结构，到现在的绩效工资制度，IBM的工资体系发生了翻天覆地的变化。这一变革的核心在于，IBM的工资不再仅仅基于员工的忠诚度和资历，而是完全以绩效和个人贡献为基础。

如今的IBM采用的是浮动工资制度，这是一种动态的激励机制，鼓励员工追求卓越，无论他们在公司的年资如何。这种制度的最大特点是差异化，根据市场变化和个人绩效来调整工资水平。员工的奖金不再固定，而是根据他们的实际表现灵活调整。为了激励员工，IBM还采取了股权激励机制，让员工成为公司的一部分，分享公司的成功。

在福利待遇方面，IBM的改革使它在跨国公司的福利竞争中独树一帜。通过一系列科学的激励手段，如浮动工资计划、认购公司股票和期权计划、基于绩效的加薪计划以及全面的福利计划，IBM成功地激发了员工的潜能和创造力。对于每一个被称为“蓝色精灵”的员工，IBM提供充满挑战的发展空间，具有竞争力的薪资和奖金，完善的福利待遇，以及公司的股权，让他们感受到自己的价值。

在职业发展上，IBM同样不遗余力地支持员工的成长。通过“接班人计划”和“师傅徒弟制”，IBM帮助员工规划自己的职业发展路径。公司的晋升制度透明灵活，激励他们成为出色的“蓝色精灵”、“深蓝”甚至“深深蓝”。而“国际蓝”培训则是培养具备全球化工作能力的“深蓝”的必经之路，也是激励员工的重要方式之一。

除了上述的激励方式，IBM还有许多其他奖励措施。比如BravoKnoledge、AdvantageExecute、NoOne TeamWin等奖励项目都是为了表彰在成功项目或重大***中表现突出的员工。这些奖励既包括物质奖励，也包括精神奖励，旨在激发员工的工作热情和创造力。值得一提的是，IBM的人力资源管理体制随着经济发展和行业动态而不断发展变化。为了确保薪资体系的科学性和公正性，IBM委托专业咨询公司进行薪资调查，并根据调查结果来制定和调整薪资标准。

郭士纳领导的IBM变革带来了全面而深刻的变化。现在的IBM是一个充满活力、以绩效为导向的公司，它通过科学的人力资源管理、灵活的激励机制以及不断的发展和创新，激发员工的潜力，推动公司不断向前发展。