浙江交科：通过集中采购控制项目成本

在全景网举办的周三下午的2017年度业绩网上说明会上，公司董事长邵文年详细了大宗商品市场的影响。近年来，钢材和水泥等大宗商品的上涨已成为行业的热议话题。作为一家涵盖多种大型基础设施建设的公司，浙江交工同样面临着这一挑战。对此，邵文年分享了公司的应对策略。

邵文年表示，浙江交工主要使用的大宗材料包括沥青、水泥和钢材等。面对价格上涨的压力，公司采取了积极的措施来应对。公司充分利用公路项目的调差机制，这是一种灵活应对市场变化的机制，旨在确保项目成本的有效控制。公司还实行了严格的招投标程序进行集中采购，通过集中采购的方式发挥规模效益，降低成本。这不仅体现了公司的精细化管理理念，也体现了其在供应链管理上的卓越能力。

在说明会上，邵文年还强调了公司对市场的洞察和快速反应能力。他表示，浙江交工一直密切关注市场动态，根据市场变化及时调整策略。正是这种敏锐的市场洞察力和灵活的策略调整能力，使得公司能够在激烈的市场竞争中保持稳健的发展态势。

浙江交工还在技术创新上不断发力，通过引入先进的施工技术和设备，提高了施工效率和质量。这不仅有助于公司更好地应对市场挑战，也为公司的长远发展奠定了坚实的基础。此次说明会展示了浙江交工在面对市场挑战时的坚定信心和能力。随着大宗商品市场的不断变化，相信浙江交工将继续发挥其优势，实现更加稳健的发展。