TCL多媒体架构“大手术”

TCL集团旗下的TCL多媒体业务，其主营彩电业务持续呈现下滑趋势，董事长李东生对此深感焦虑。近期，该集团完成了一次管理层架构的重大调整，这一调整标志着TCL多媒体进入了一个新的管理阶段。

独家获悉，TCL多媒体销售系统的五大业务中心已整合为中国业务中心和海外业务中心。与此后台的全球产品中心已被拆解，其职能被分别纳入全球研发中心、全球制造中心以及商务与供应链管理中心。这样的调整回到了2004年并购彩电业务前的状态。值得一提的是，这次调整是TCL多媒体在三年内的第三次大规模人事变动。

在架构调整的TCL多媒体的管理架构在过去三年中经历了三次重大调整。在飞利浦集团高管梁耀荣担任TCL多媒体CEO期间，后台架构进行了重新组织。当梁耀荣的任期结束离开后，于广辉接任CEO，并伴随着一系列人事变动。值得注意的是，前两次架构调整主要集中在后台领域，销售系统的架构则一直保持不变。

TCL多媒体在2010年4月出现亏损后，内部矛盾开始显现。董事长李东生开始意识到产品规划与市场需求之间的不匹配。他决定对TCL多媒体的管理架构进行第三次调整。在这次调整中，全球产品中心被取消，其职能被重新分配。销售系统的架构也进行了重大改变。

除了后台的调整，这次关键调整还涉及销售系统。随着策略OEM业务规模的缩减以及北美和欧洲业务中心的亏损，新兴市场的业务中心成为唯一的亮点。中国业务中心在库存过高和业绩恶化的情况下，也经历了人事变动。最终，赵忠尧接替于广辉出任CEO，并开始了新一轮的人事安排。他寻找自己满意的中国业务中心的负责人，最终选择了旧部杨斌来担任这一重要职务。

这次调整中，中国业务中心的职能回归到了纯粹的销售职能。此前强势的中国业务中心总经理韩青已将产品研发、规划等职能揽入自己手中。这次调整不仅体现了TCL多媒体对市场的适应和变革，也显示了其应对挑战的决心和信心。