安徽建工集团整体上市走出“混改”新路

安徽建工集团：混改成功，国企焕发新生机

安徽建工集团，这所历史悠久的国企，在2017年成功实现了整体上市。这一行动不仅标志着安徽省国企改革的重大进展，更展示了企业通过“整体上市+配套融资+员工持股”的创新模式，迎来了新的发展机遇。

作为安徽省的老牌国企，安徽建工集团在深化国企改革的大背景下，面临着股权资本结构亟待调整的挑战。安徽省国资委企业改革重组处处长高维民指出，安徽省属企业中传统产业占比大，国有资本布局结构优化调整任务重。而安徽建工集团作为国有老企业，也面临着体制机制不活、股权管理混乱、历史包袱重等问题。

在改革之前，集团利润呈现负增长，人才流失严重，对集团的发展形成了巨大的拖累。安徽建工集团通过整体上市，成功开创了安徽省内国企混合所有制改革的成功先例。这不仅为集团建立了现代企业制度，更为其结构调整和转型升级打下了坚实的基础。

安徽建工集团的整体上市之路，可谓是充满智慧与勇气。其主要做法包括：向社会募集配套资金，保障资本安全性；优化资本结构，增强国有资本控制力；实施股权整合，提升资源配置质效；完善激励机制，夯实企业人才根基；减轻历史包袱，促进企业轻装简行。

通过这一系列的改革措施，安徽建工集团成功吸引了社会投资者的参与，改善了企业资本结构，解决了产权关系不明的问题，提升了资源配置效率。员工持股计划的实施，使得员工成为了集团第二大股东，这不仅激发了员工的工作热情，更为企业的人才流失问题找到了解决方案。

如今，安徽建工集团已经摆脱了历史包袱的拖累，迎来了新的发展阶段。展望未来，这个老牌的国企将在新的历史阶段中，继续深化改革，焕发新的生机与活力。

安徽建工集团的成功经验，为其他国有企业提供了宝贵的改革参考。而这场混改之旅，也只是安徽国企改革道路上的一小步。未来，安徽省的国企改革将继续深化，更多的企业将走上混改之路，迎来新的发展机遇。重塑传统辉煌：安徽建工集团现代企业制度的之路

记者实地调研发现，安徽建工集团整体成功上市的实践，为老牌国有企业树立现代企业制度树立了典范。这一重大转型不仅实现了员工与集团的利益共同体构建，更为企业的长远发展铺平了道路。

昔日的老牌国企，如今正踏上建立并逐步完善现代企业制度的道路。安徽建工集团的主要负责同志表示：“自集团上市以来，我们紧密结合市场监管和证券监管，开始构建符合市场规律的企业运营机制。我们依法落实企业法人财产权和经营自主权，确立了企业的市场主体地位。这样做不仅使企业的内在活力得以激发，市场竞争力也显著提升。”

在这一过程中，安徽建工集团不仅实现了企业的自我革新，更将员工紧密团结在一起，共同打造利益共同体。员工们深刻感受到企业变革带来的红利，他们的积极性和创造力被充分激发，为企业的发展注入了强大的动力。

值得一提的是，集团的成功上市为企业调结构转方式促发展及下一步资源整合奠定了基础。上市使得集团能够充分利用资本市场募集资金，运用市场资源进行“造血”。资金的支持使得企业有足够的空间进行结构调整和转型升级。黄代表示：“上市不仅为我们的未来发展留足了空间，更为我们在全球范围内整合资源提供了可能。”

展望未来，安徽建工集团将继续深化企业改革，完善现代企业制度，不断提升企业的市场竞争力和创新能力。这个老牌国企正在以崭新的姿态，迎接新的挑战，我们有理由相信，它将在未来的市场竞争中再创辉煌。