国美京东苏宁电器的比较 ？为什么传统超市亏钱

为何苏宁、国美和京东的发展呈现不同态势？这背后，现金流的重要性不言而喻。

国美和苏宁，这两家企业在追求规模扩张的似乎并不急于追求短期利润。他们开设大量店铺，推出低价商品，这一切都是为了获取更多的现金流。那么，现金流究竟有何魔力？

现金流如同企业的生命线，它关乎企业的生存和发展。想象一下每天有大量资金流入流出，虽然短期内看似没有盈利，但这样的资金流动为企业带来了无限可能。美和苏正是通过现金结算流量来赚钱。他们通过延迟收款，将大量现金掌握在自己手中，再利用这些资金进行投资、扩张或其他资本运作。

让我们回顾一下2007年的中国经济繁荣时期，房地产价格飙升。苏宁、国美通过开设实体店迅速扩张，获取了大量的现金流。他们利用这些资金进行房地产投资或其他高回报项目，从而赚取更多利润。随着经济形势的变化，银行对贷款的控制越来越严格，这两家企业的现金流压力逐渐增大。

现在的苏宁和国美面临的困境是：不能再像过去那样疯狂扩张获取现金流。支付方式的变化导致现金流大幅减少，实体店的数量已经足够多，电子商务的冲击使得盈利变得更加困难。他们的有限的现金流无法支撑过去那么多的好项目，商业地产的严峻形势也使得他们的盈利压力增大。

那么，面对这样的困境，苏宁和国美该如何应对呢？他们必须重新审视自己的商业模式，不能再单纯依赖占用现金和疯狂开店来扩大现金流。他们需要寻找新的盈利模式，比如通过电子商务、优化供应链管理等方式来提高效率、降低成本、增加利润。他们也需要加强与银行和其他金融机构的合作，以获得更多的资金支持。只有这样，他们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。至于未来会是什么样子？让我们拭目以待！对于京东的盈利状况，总有人进行无脑的分析，认为京东每年亏损数十亿，没有融资就无法生存，甚至幻想它会在几年内倒闭。如果我们从现金流的角度来审视京东，会发现情况截然不同。假设京东的年营收能够实现快速扩张，年增长超过50%（当前目标完全可以实现），那么其手中的现金足以应对亏损，甚至可以实现延迟还款。

以具体的数字为例，假设京东今年的收入达到360亿，亏损20亿，如果延迟还款一个月，那么京东年底将额外拥有10亿的现金。而在明年，假设京东的营收增长至540亿，虽然依然亏损20亿，但年底的亏损额却会降至仅5亿，这是因为可以依靠之前的应付账款来填补部分亏损。只要京东的收入持续增长，而损失并未大幅度增加，其现金流足以支撑多年发展。

在电商巨头京东、苏宁和国美之间的竞争中，表面上看似是一场市场份额和利润的争夺战。但从金融角度看，真正的焦点在于现金流的竞争。一旦某家企业的现金流出现问题，其生存状况将立即陷入危机。目前国美和苏宁显然处于较为被动的地位，为了吸引注意力，他们可能会选择通过攻击京东来达成目的。而京东必须坚定反击。

这场电商之战看似是一场激烈的闹剧，但圈内人却深知其背后的真相。刘强东对现金流的重要性有着清晰的认识，同样，张近东和黄光裕也明白现金流对于企业的生命意义。那些装腔作势的人以及大多数仍然看好苏宁的散户却对此一无所知。他们认为刘强东只是在夸大其词，但实际上真正在虚张声势的是苏宁。想要深入了解企业资产的运作模式，我们可以从研究企业的现金流开始。这是一个既有趣又富有挑战性的领域，值得我们去深入探索和理解。