北京汇源控股（北京金隅集团）

北京汇源控股有限公司作为果汁行业的领军企业，一直以来表现强劲。其股权结构较为多元化，涵盖了多家国内外知名企业和投资机构。关于汇源果汁的大股东，包括中国汇源果汁控股有限公司、国际饮料巨头可口可乐以及投资公司华平基金等。

北京城建集团有限责任公司作为国有企业，拥有悠久的历史和雄厚的实力，业务范围广泛，涵盖了建筑、房地产、基础设施等多个领域。其下属的北京城建集团投资有限公司在业内也享有较高的声誉，拥有良好的业绩和广阔的发展前景。

对于是否选择汇源控股有限公司或北京城建集团投资有限公司，需要根据个人的职业规划、兴趣爱好、企业背景等多方面因素综合考虑。无法简单地给出哪个更好的结论。

至于北京汇源饮料食品集团有限公司的股权结构以及汇源到底算是哪国公司的问题，这涉及到企业的具体运营和股权分布情况，需要更详细的研究和调查。

汇源果汁的掌门人朱新礼，在将企业推向资本市场后，面临着前所未有的经营挑战。对于他来说，无论是汇源果汁还是个人都站在了一个新的起点。传闻中，朱新礼选择将汇源果汁卖给可口可乐的部分原因，或许是因为接班人的问题。多年来，他白手起家创立汇源，如今面临传承的问题。他明确表示不会让女儿接班，不愿为她选择固定的道路。

朱新礼所持有的汇源果汁的股权，若全部被可口可乐收购，他将套现巨额资金。公开资料显示，朱新礼全资持有的汇源控股拥有汇源果汁的股权比例高达41.53%，若以可口可乐的收购价计算，他将获得丰厚的回报。除了汇源果汁，朱新礼还拥有赣南果业、蓝猫淘气音频营销公司以及众多果园资产。

可口可乐对汇源果汁的收购价格，令人瞩目。据公告，可口可乐计划以每股12.2港元的价格收购汇源的全部股份，这一价格约为汇源上周五停牌前的收市价的3倍。可口可乐公司首席执行官及总裁穆泰康对此次交易赞不绝口，强调汇源在中国市场的地位对可口可乐中国业务具有巨大的价值。收购还包括生产设备等资产，对可口可乐全面进军果汁饮料领域具有重大意义。

分析人士对可口可乐的收购价格感到惊讶，但Fiona Wong认为这一价格合理。她指出，汇源在内地的果汁市场占有率最高，为可口可乐提供了立即获得客户和生产厂的机会。考虑到汇源的客户基础和市场潜力，溢价似乎合理。其他分析人士认为，PE的退出或许是汇源出售的诱因之一。

据知情人士透露，可口可乐与汇源的收购洽谈仅有两三个月时间。在交易之前，汇源的股东包括汇源控股、达能公司以及其他投资者。此次交易可能会经历漫长的审批过程，但李小筠表示，可口可乐将尽力保留汇源的品牌和运营模式，并向相关部门提交材料以配合收购的批准。面对中国刚出台的《反垄断法》，可口可乐也需要应对可能的反垄断调查。虽然挑战重重，但可口可乐对汇源的收购仍充满信心和期待。介绍汇源果汁的股权结构及其背后的故事

近日，一场引人注目的商业大戏正在上演——汇源果汁的股权转让引发了业界的广泛关注。而在这背后，隐藏着复杂的股权结构和一系列引人深思的故事。

从相关公告中，我们了解到汇源果汁的持股结构中有一个神秘的“其他”部分，占据了35.49%的持股比例，令人不禁好奇这部分股权的背后究竟隐藏着哪些力量。在这迷雾之中，一家名为Gourmet Grace International Limited的公司逐渐浮出水面。这家公司由Warburg Pincus Private Equity IX,LP全资拥有，也就是著名的私人资本运营公司华平基金。Gourmet Grace持有汇源果汁经扩大已发行股本的6.37%。

除此之外，荷兰银行香港分行、汇源控股以及Gourmet Grace还持有汇源的可换股债券。经过兑换，这些债券将转化为股份。其中，荷兰银行香港分行持有的股份占比高达6.93%。这一系列操作无疑给汇源果汁的股权结构注入了复杂的因素。

汇源果汁的股权转让似乎与PE的退出紧密相关。事实上，从汇源的年报中可以看出，汇源果汁的业绩一直表现不俗，这也引发了人们对为何要转让股份的猜测。据知情人士透露，PE的性格是只要受让方开价合适，就愿意出售变现。这也为可口可乐公司的高价收购提供了一定的解释。

在汇源的股权结构中，达能公司的角色也值得关注。作为集团的重要股东之一，达能的选择似乎在一定程度上影响了汇源果汁的未来走向。在此次股权转让中，达能选择了退出，这也引发了业界的诸多猜测。有人认为，达能的退出可能与其在中国的整体战略调整有关，特别是受到娃哈哈***的影响。作为战略投资者，达能在中国的饮料市场中一直有着强烈的控制欲望，但此次的淡出让其在该领域的控制力有所减弱。达能方面表示，将利用此次投资收益发展其主营业务，包括在中国市场的业务。

北京汇源饮料食品集团有限公司的股权结构也相当引人注目。朱新礼控股39.6%，法国达能公司占22.2%，华平投资占7.25%，其余部分由基金等机构及中小散户持有。这显示了一个多元化的股权结构。

至于汇源果汁到底算是哪国公司，虽然它在开曼群岛注册并上市，但其起源在中国，经过长时间的发展，已在国内占据了果蔬汁市场的半壁江山。汇源果汁的故事背后隐藏着复杂的股权结构和一系列引人深思的商业决策。随着剧情的进一步发展，我们期待更多的真相能够浮出水面。汇源品牌归属的历程与反思

近日，关于汇源品牌归属的问题引起了广泛关注。据可口可乐公司透露，汇源品牌现由汇源香港上市公司拥有，而这家公司的股权结构中，达能、境外公众股东和一家美国的私人投资基金占据了近60%的股份。这一交易意味着汇源品牌的所有权将从一家外国公司转移到另一家外国公司。若此消息属实，那个陪伴我们多年的汇源，确实已经不再完全属于中国。

在大多数中国人的心中，民族品牌不仅应该在中国的土壤中茁壮成长，更应该由中国人掌控。如果按照这种理解，汇源在过去的发展中，无疑是一个民族品牌的骄傲。如今它被收购，引发了人们对于品牌归属和企业家责任的思考。

汇源集团创始人朱新礼在商业决策上选择了与可口可乐的合作。中国有句老话叫“在商言商”，追求利润最大化是资本的本性。作为企业家，朱新礼在决策时首先考虑的是利益。对于民族品牌的问题，他当然也会考虑，但这并不意味着要牺牲所有利益。在许多商业专家看来，这是一种理性的商业决策。

我们不应忘记，汇源作为一个民族品牌，承载了无数国人的期望和情感。网友们对于汇源被收购表示担忧，其实质是对于本土品牌和文化的保护意识。如果消费者在饮料市场首选汇源果汁，那么汇源早已成为世界第一饮料品牌，也就不必被其他国际巨头收购。这其中的选择，实际上反映了消费者的选择和市场的力量。

再来看北京城建集团，其中的道桥公司现已成为一家民营企业，而3公司则面临改制后的挑战。至于北京城建集团有限责任公司，它是一家国企，得到了很多人的好评。而北京城建集团投资有限公司作为一家有限责任公司，在经营范围内涵盖了项目投资、建设工程项目管理等，企业处于开业状态。

全球化背景下，民族品牌的保护与发展是一个复杂而敏感的话题。我们不能仅仅指责被外企收购的企业家，而应该从消费者自身做起，支持本土品牌，推动市场的发展。企业家也应承担起责任，理性决策，平衡商业利益与民族情感。只有这样，我们才能真正实现民族品牌的繁荣与发展。