公司干股和实股的分红区别（可以同时拥有实股

干股与实股：与分红差异

一、干股与实股的概念及特点

干股，是一种特殊的股份形式，对于特定的人物，不要求其出资，但却算作拥有若干股份，可以参与分红。也就是说，干股持有者无需投入资金，却能够分享公司的利润。而实股，就是我们通常所说的股票，是可以流通的，股东在公司支付股息后仍有盈余的情况下，可以参与分红的部分即为红利。

二、分红股与实股的区别

分红股与实股的主要区别在于，分红股更多地是基于某种特殊关系或者贡献而获得的股份，其持有者可能并不需要实际出资，但同样可以参与分红。而实股则是需要实际出资购买的股份，拥有相应的权益和义务。

三、干股、实股、分红股和期股的全面

期股，是一种长期激励工具，着重于公司的未来战略发展。它与干股、实股和分红股的最大区别在于，期股赋予持有者未来的权利，而不是现实的股份或者分红权。对于公司来说，这是一种长期的人才激励策略，旨在吸引和留住核心人才。至于干股和实股，前面已经做了详细的解释。至于分红股，它是公司为了回馈某些特殊贡献者或特定人群而设立的一种股份形式，这些人群可能无需实际出资，但可以根据其持有的分红股分享公司的利润。

四、一个实际案例：多层次长期激励计划

某网络信息技术公司为了应对快速发展并吸引和留住核心人才，实施了干股+实股+股份期权的多层次长期激励计划。其中，高管层和管理、技术骨干共20位是主要的激励对象。除了他们自愿现金出资持股外，还设置了岗位干股和股份期权计划。岗位干股是根据被激励对象的历史贡献和业绩表现来授予的，而股份期权则着眼于公司的未来战略发展，旨在实现关键人员的人力资本价值最大化。这样的激励计划既考虑了公司的现实需求，又兼顾了公司的未来发展。

股权激励：实股、干股、分红股与期股的多层次魅力

随着公司的发展壮大，对于人才的吸引与留存愈加重要。为此，许多公司采取股权激励的方式来激发员工的工作热情，绑定核心团队与公司共同前行。在这背后，实股、干股、分红股与期股的概念成为了核心话题。让我们深入这些概念及其在实际案例中的应用。

一、股份期权的独特魅力

公司为了激励核心团队，选择从其资产净值中划分一部分进行股份期权的授予。这种策略不仅着眼于当下，更着眼于公司的未来战略发展。每位经理人员根据他们的人力资本量化比例获得一定数量的股份期权。假设在2004年1月1日计划启动时，公司的资产净值被划分为若干股份，每股价值一元。当经理人员决定行权时，他们可以以一元的价格购买那些已经增值的公司股份。

二、实股与干股：两种不同但互补的持股方式

实股，即我们通常所说的股票，是可以流通的。而干股则是一种特殊的股份形式，通常对某种特殊人物赋予，不要求他们出资，但他们却拥有股份，可以参与分红。老板给员工股份作为奖励的现象，在现今已屡见不鲜。这种奖励不仅是对员工过去努力的认可，更是对他们未来的期待。

三、分红股：企业盈利的二次分配

当股份公司支付股息后仍有盈余，这部分盈余再分配给股东，就是红利。对于非纯粹股份经济的合作经济组织或集体企业来说，分红是指投资入股的投资组织成员按照其投资比例分配企业税后盈利中的分红基金。分红的规则和方法在公司法或公司章程中都有明确规定，确保整个过程依法依规进行。

四、一个实际案例：干股+实股+期股的完美结合

这是一家由三个自然人出资成立的网络信息技术公司，如今已成为华东地区著名的Inter应用平台提供商和基础网络应用服务商。在公司高速发展的过程中，为了吸引和留住人才，实施了一套干股+实股+股份期权的多层次长期激励计划。

公司的股权激励计划涵盖了高管层以及管理和技术骨干共20位。在持股形式上，除了高管层和技术骨干自愿现金出资持股外，还推出了岗位干股和股份期权计划。岗位干股着重考虑被激励对象的历史贡献和业绩表现，而股份期权则更注重公司的未来战略发展，旨在实现关键人员的人力资本价值最大化。

股权激励是公司为了绑定核心团队、激发员工热情而采取的一种策略。通过实股、干股、分红股和期股的有机结合，实现公司的长远发展目标，让核心团队共享公司的成长收益，增强公司的凝聚力和效率。经邦咨询深知，为了匹配公司的战略规划及长远发展，构建并稳固企业的核心团队，首要任务是重新界定并确认企业的产权关系。公司实施股权激励的初衷并非仅为了分配现有财富，而是为了让公司的创业者和核心团队成员共享公司的成长硕果，增强股权结构的包容性，激发团队更大地发挥潜力，提升凝聚力和效率。为此，经邦咨询精心设计了一套包含干股、实股和股份期权的多元化长期激励计划。

一、方案概述：

本激励计划主要面向公司的20位高管层、管理以及技术骨干。

二、方案细节：

1. 持股形式：

（1）第一部分：高管层和管理、技术骨干自愿现金出资持股。在增资扩股中，这部分人员将进行实际出资，持有公司实股。

（2）第二部分：岗位干股计划。岗位干股的设置旨在考虑被激励对象的历史贡献和当前业绩。只要符合本计划规定的岗位条件，即可获得岗位干股。岗位干股的分配依据岗位的重要性和个人的业绩表现，每年底进行业绩评定后的调整与授予。这些岗位干股虽为名义上的股份，但目的是让激励对象享有分红收益。岗位干股的授予总额占当期资产净值的10%。

（3）第三部分：股份期权计划。股份期权主要着眼于公司的未来战略发展，旨在实现关键人员的人力资本价值最大化。从原股东的资产净值中分出10%转让给被激励对象。根据每位经理人员的人力资本量化比例，确定其获得的股份期权数量。例如，本计划若在2004年1月1日一次性实施，则将公司当期资产净值划分为若干股份，每股价格为一元。行权时，经理人员可按此价格购买公司股份，分享公司增值的成果。

三、方案特点：

该激励计划将干股、实股和股份期权相结合，形成了多元化的长期激励机制。这不仅使核心团队成员能够共享公司的成长收益，还通过岗位干股和股份期权的设计，充分考虑了个人历史贡献、现实业绩以及未来发展战略。方案既体现了公平又兼顾了效率，有助于增强企业核心团队的凝聚力和效率，促进公司的可持续发展。

四、预期效果：

通过这一激励方案的实施，预计能够激发公司核心团队更大的潜力，促进公司业绩的持续增长，实现公司与个人的共同发展。