联通十大股东人名（联通股份比例）

联通公司的国有控股比例为60.74%。

具体到中国联通的股东构成，其主要的国有股东是中国联合网络通信集团有限公司，持有大量的股份。还有许多其他的机构和个人投资者，如社保基金、保险公司、银行和其他投资公司等。这些机构和个人投资者持有的股份相对较小，但也有一定的发言权。

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至于中国联通的总裁，目前是中国著名的商业领袖尚冰。他具有丰富的管理经验和深厚的专业知识，对中国联通的发展有着重要影响。

以上内容仅供参考，如需更多信息，建议访问联通官方网站发布的信息或相关财经新闻报道。***国资委通过其下属企业持有中国联合网络通信集团有限公司高达98.44%的股权，这一中国联通集团又持有上市公司“中国联合网络通信股份有限公司”（简称中国联通）的股权比例高达63.09%。这一股权结构体现了国有资本的强势地位。

关于中国电信的十大股东情况，其中一家名为essemer Investment Management LLC的公司持股数量最多，达到近百万的数量级。然而具体到混改问题，即中国联通在混合所有制改革中的国家持股比例问题，虽然市场传闻BAT等大型互联网公司可能参与混改，形成战略投资局面，但考虑到国家对于关键领域的主导权考虑，国资不太可能放弃对联通的控制地位。因此外部资本的占比预计不会过高。这一消息虽然引发市场的高度关注与期待，但仍待具体改革方案的进一步落地。对于联通来说，混改是一个巨大的机会和挑战。对于BAT等大型互联网公司来说，这也是一个进入电信领域、获取更多数据资源的机会。若合作成功，双方可以实现优势互补，打破原有僵化的运营体制、激发创新人才活力，提高运营效率。联通混改不仅是企业层面的改革举措，也是国家层面对于电信行业布局的调整与深化。从历史角度看，国家一直在推动电信行业的多元化发展，鼓励民营资本进入电信行业以激发市场活力。尽管虚拟运营商已经获得牌照，但由于各种问题导致业务开展不尽如人意。而对于中国联通自身而言，面临的压力和挑战也比较大。混改无疑为其注入了新的活力与机遇。随着混改方案的逐步落地与实施，中国联通未来的发展值得期待。市场对联通混改充满期待的同时也在密切关注国家持股比例的变化与走向。程娇翼指出，当前公司正处于从四季度的亏损状态中逐步恢复的敏感时期，依然位于业绩亏损的边缘。面对这样的局面，亟需大刀阔斧的改革来扭转公司经营不利的态势。在这样的背景下，发改委选择将联通作为混合所有制改革第一批试点企业，无疑是打破电信运营行业发展不平衡状态的重要一步。

回顾历史，我们可以看到软银集团如何通过大刀阔斧的改革，成功挽救沃达丰日本于危难之中。在2005年，软银集团收购了沃达丰在日本的运营公司VODafoneKK。接手初期，由于信号问题和服务质量不佳，沃达丰日本的市场份额微乎其微，整个公司仿佛置身于破产的悬崖边缘。软银集团果断出手，将公司更名为软银移动，并进行了大量的投资，特别是在网络基础设施的建设上。他们致力于提升网络质量，并从终端定制、移动应用和营销整合等多个方面入手，最终在日本移动市场取得了巨大的成功。

中国联通目前面临的发展难题与沃达丰日本当年的情况有着诸多相似之处。首先是4G基础设施建设推进力度不足，与中国移动相比有着明显的差距。中国联通的资产负债率过高，投资能力相对较弱。市场营销和品牌推广方面的努力不够，应用不够丰富，用户粘性不足。

针对这些问题，有观点认为，如果互联网巨头能够入股中国联通，将能有效解决上述难题。通过混合所有制的改革，逐步增强资产效益，打造中国版的“软银移动”。外部资本的占比并不会太高。电信服务作为国计民生的重要组成部分，运营商的关键数据仍需国有控股来保证。外部资本能在多大程度上介入联通混改仍不容乐观。

据澎湃新闻援引接近中国联通的内部人士透露，引入民企资本后可能会学习互联网企业的做法，更加市场化。但该人士并不认为外部资本会取得控股地位，运营商的一些关键数据还是需要国企控股来保证。独立电信分析师付亮也表达了类似的观点，他认为基础电信服务领域引入外资、民资是大方向，但国资在联通的控制地位不会放弃，而且很可能还是绝对控股，外部资本和民资能获得的股份比例不会太高。

在这样的背景下，联通单独拿出增值业务进行混改被视为一个阻力相对较小的方案。比如云服务、应用商店等旗下的增值业务可以拿出来引入外部资本，最终实现融资。但付亮也认为，这种方案融资时间较长，融到的资金也较少，对联通来说未必是最合适的解决方案。