拉夏贝尔收购法国女装 能否逆转盛极而衰？

重塑辉煌：拉夏贝尔的国际化步伐与未来挑战

公告传来，拉夏贝尔又有大动作。这家拥有8907家专卖店，年收入近90亿元的时装巨头，正通过一笔重磅交易向外扩张，计划收购法国品牌Naf Naf SAS的全部发行股本。一时间，业界热议不断。

回溯历史，拉夏贝尔自成立以来的发展可谓波澜壮阔。从最初的上海徐汇拉夏贝尔服饰有限公司，到如今拥有多个自有品牌的时装集团，其发展历程见证了其不断扩张的决心与实力。连续两年的业绩不佳让这家企业不得不寻求新的突破点。此次收购法国品牌，便是其国际化战略的重要一步。

那么，为何拉夏贝尔要收购海外品牌呢？这与其在国内市场的业绩下滑不无关系。近年来，尽管营业收入持续增长，但利润却连续下滑。为了扭转这一局面，拉夏贝尔决定通过收购国际品牌来提高整体知名度和国际影响力。此次收购的法国品牌Naf Naf创立于1974年，是法国深受青年喜爱的品牌之一，主要在欧洲地区销售女饰及配饰。拉夏贝尔希望通过投资这一品牌，丰富自身的品牌组合，提高在国际时尚市场的地位和影响力。

海外并购并非易事。拉夏贝尔在快速扩张的过程中，管理、供应链等方面逐渐暴露出一些问题。一位不愿透露姓名的前高管透露，随着门店数量的增多，管理不到位导致供应链方面的问题频发。特别是在二三线城市，有时会出现货到人未到的现象。这些问题对于追求快时尚的拉夏贝尔来说，无疑是一大挑战。

那么，拉夏贝尔如何走好快时尚路线呢？其产品的选款和推出速度是其成功的关键之一。拉夏贝尔的产品从日韩等地选款，结合中国元素和自身设计特点推出，整体价格不高但品质不错。其抓住了中国购物中心崛起的战略机遇，与大型商业业态如万达等签署了一系列的战略合作协议。其直营模式在早期扩张中发挥了重要作用，使得总部能够有效控制终端。随着直营店下沉到三四线城市，管理滞后和供应链问题逐渐显现。

面对这些问题和挑战，拉夏贝尔需要继续深化管理改革，提高供应链的反应能力，并确保品牌的持续发展。此次收购法国品牌是一个新的起点，也是一场严峻的考验。拉夏贝尔能否借此机会扭转业绩不佳的局面，实现自我重塑的辉煌？这还需要时间的检验。但无论如何，拉夏贝尔的国际化步伐已经开启，未来的路还很长。拉夏贝尔：挑战与机遇并存的企业转型之路

近日，一位不愿透露姓名的拉夏贝尔前高管向记者透露了公司面临的一系列挑战。作为拥有约9000家直营门店的知名企业，拉夏贝尔在供应商伙伴管理、产品设计以及与终端消费者的互动等方面存在诸多问题。

在供应链协同方面，该高管指出，拉夏贝尔与供应商之间的对接存在层级过多的问题，导致反应速度变慢，风险分配不公。例如，虽然公司不采购面料，但成衣供应商却承担了大部分风险，同时还需要忍受长达两到三个月的借款周期。这种合作模式显然对供应商不公，也影响了供应链的稳定性和效率。

谈及上市之路，拉夏贝尔可谓历经波折。从最初的IPO尝试到最终在A股市场成功上市，这一路走来充满了曲折和挑战。对此，鞋服行业独立分析师程伟雄认为，拉夏贝尔的扩张具有资本驱动特性，资本驱利导致公司缺乏中长期规划。尽管公司在外延扩张方面表现良好，但内部效率存在问题。程伟雄还指出，很多中国企业带病上市，上市并不能解决企业存在的根本问题。对于拉夏贝尔而言，应该做一些内部管理和资源的整理，而不是仅仅追求规模的扩张。

尽管拉夏贝尔拥有多个品牌，如La Chapelle、La Chapelle SPORT、POTE、La Chapelle Kids等，但在程伟雄看来，这些品牌之间的差异并不大。他提到，集合店的形式在当前越来越不占优势，因为购物模式的改变导致逛商场的人越来越少。对于拉夏贝尔来说，应该夯实品牌基础，提升效率，而不是盲目追求对外并购。收购法国品牌并不能解决公司面临的根本问题，反而可能因国内基础不扎实而导致效果不佳。

该前高管还强调，资本的驱动虽然对拉夏贝尔具有革命性的变化，但规模发展与内部管理体系的差距很大。包括海外并购在内，每一次的拓展都考验着企业的管理能力。人才能否支持海外并购、邢加兴个人能力的提升等问题都是拉夏贝尔需要面对的挑战。

面对这些问题和挑战，拉夏贝尔需要深入改革，从内部管理到品牌建设都需要进行大刀阔斧的改革。只有真正解决这些问题，拉夏贝尔才能实现真正的转型和发展。对于收购法国女装能否逆转盛极而衰的问题，答案并非肯定，但拉夏贝尔已经在路上，未来如何，还需看其能否抓住机遇，迎接挑战。