科达股份今年将深耕“营销云”

在短短两年间，科达股份通过两轮并购，成功将八家公司纳入旗下，不仅实现了从传统地产企业到互联网领域的华丽转身，更稳固了其在数字营销领域的领导地位。对于这家企业的CEO褚明理来说，接受上证报记者的专访，不仅仅是对公司战略的一次解读，更是对未来发展规划的一次重要预告。

褚明理明确表示，公司在2018年的重点将放在营销云模式的深耕上。未来，无论进行何种并购，公司都将把目标锁定在优秀的技术产品和团队上，而非简单的业绩叠加。所谓的营销云，实则是一个集成了各种营销技术工具的集合体，它能实现全渠道、全生命周期的营销管理，旨在帮助企业在广告投放效果和数字营销精准度上实现质的提升。

科达股份计划利用营销云建立数据壁垒，建设科达DMP数据管理平台，整合自有数据并与各大媒体共建生态、共享数据。公司还希望通过增强媒体属性，扩大流量入口，获取第一手数据。褚明理透露，科达营销云预计将在5月中下旬成形，并以ADX广告平台作为主切入点，整合APP流量，打通DMP和ADX等营销云工具。

除了在营销云领域的布局，科达股份在区块链领域也有所动作。公司已联合发起设立“科达区块链产业基金”，并投资设立子公司科达众连。与此公司还与多家企业签署区块链产业联盟战略合作框架协议，旨在设立区块链研究联盟和区块链产业基金。

面对市场的担忧——是否会出现并购黑天鹅，褚明理表示，优秀广告公司的成长离不开外延并购。科达股份对此类风险有着清醒的认识和严格的管理制度。在并购完成后，公司每年都进行商誉减值测试，并通过限制性股票激励计划对子公司核心员工进行激励，使他们的利益与上市公司保持一致。

在协同整合过程中，科达股份注重保留子公司的业务独立性，并强化整体业务的一致性。这不仅防控了风险，也激发了子公司的增长动力。数据显示，科达股份前期并购的数字营销板块子公司均超额完成年度业绩承诺。其中，派瑞威行等五家子公司更是连续三年超额完成任务。数字营销业务已成为科达股份的主业，收入占比超过八成。

科达股份正在以稳健的步伐，在数字营销的道路上越走越远。其深入布局营销云和区块链领域，展现出强大的前瞻性和创新精神。公司通过精细化的管理，有效整合子公司资源，实现整体业务的快速增长。这样的企业，无疑值得我们期待其未来的表现。