联想股权改制（联想股权分配）

联想创始人柳传志即将告别他的职业生涯，关于他的接班人，传闻众多。其中，联想公司高级副总裁兼首席财务官官宁旻备受瞩目。作为联想集团的重要人物之一，官宁旻拥有深厚的财务知识和丰富的管理经验，被认为是接任联想控股股份有限公司董事长的理想人选。而前任联想集团领导层在杨元庆领导下的多次问题，也使得此次接班人的选择更显重要。最终决定任命官宁旻或许也代表着联想集团未来将更加注重稳健发展。

联想控股股份有限公司的前身是中国科学院计算技术研究所新技术发展公司，经过多年的发展变革，于2014年正式更名为联想控股股份有限公司。作为联想大家庭的母公司，联想控股涵盖了IT、风险投资、房地产开发、并购投资等多个领域，实力雄厚。目前，公司已经建立了现代化的企业制度，走出了一条有中国特色的高科技产业化道路。联想控股还积极承担社会责任，致力于成为一个值得信赖并受人尊重的企业。

在IT服务领域，神州数码致力于金融、电信、税务、、制造等行业的IT服务需求，其业务范围广泛，包括规划咨询、软件开发及实施、系统集成、系统运营维护、IT外包、培训和自有品牌ATM及服务等方面。数字化中国的命名不仅体现了神州数码的使命，也代表着其致力于推动中国的数字化转型。“价值创造，价格实现”是神州数码的核心理念。通过不断地和创新，神州数码致力于打造成为IT领域的佼佼者，并帮助各行各业实现数字化转型。

联想投资自成立之初便专注于风险投资领域。目前管理两个基金，总规模超过一亿美元。该公司以IT领域投资为主，同时兼顾非IT领域，重点关注具有高增长潜力的行业和公司。作为积极主动的投资者，联想投资通过整合资源及制定针对性的策略，为被投企业的发展提供增值服务。公司积极房地产金融业务，立志成为中国风险投资行业最受尊重和最有价值的公司。联想还积极新的投资领域和机会，以创新的机制走出一条适合中国的风险投资之路。

北京融科智地是一家专业从事房地产开发和房地产投资的知名企业。该公司制定了物业投资和物业开发并重的战略路线，并积极房地产金融业务。该公司致力于成为房地产行业中最具实力和品牌影响力的企业，为人们创造美好的生活、工作环境，并为股东、客户、员工及社会奠定稳定回报和资产增值的基础。北京融科智地以其敏锐的市场洞察力和卓越的开发能力，在全国范围内开展住宅开发业务，并进军其他主要城市。该公司注重物业投资和持有优质物业，通过专业经营和服务获得长期回报。

北京弘毅投资顾问有限公司从事并购投资业务，借鉴联想多年的经营及改制经验，为企业提供多方位的增值服务。该公司的投资理念是价值创造和价格实现，主要投资于成熟行业的成形企业。通过投资帮助企业建立在该行业中的领先地位并获取财务回报，实现投资者、企业和社会的共赢。展望未来，弘毅投资致力于成为一家拥有一流团队、业绩卓著、值得信赖和尊重的金融投资企业。关于联想如何转为民营企业的过程，其中设立香港联想是一个重要的转折点。香港联想的建立使得国有计算所公司找到了一个由“外商”和“外资”作为盟友的机会。虽然起初仍是国有企业控股的合资企业，但这个转变已经为柳传志实现从百分之百国有到民营提供了便利条件。香港联想的业务发展主要依赖于两方面：一是北京联想在国内的保底市场支持；二是技转公司提供的巨额贷款和外汇支持。技转公司在香港的实力和信誉为香港联想的发展提供了重要支持。尽管现在的联想人可能不知道技转公司的贡献，但在香港联想的发展史上，它的作用却是不可或缺的。除了北京联想的技术支持和无形资产投入外，技转公司作为在香港注册的“中资”机构，还为香港联想的创建和发展提供了鲜为人知的帮助和支持。这些帮助和支持为香港联想的成功发展奠定了坚实基础。联想的转型是一个复杂而漫长的过程，需要多方面的支持和努力才能实现从国有企业到民营企业的成功转变。作为雷锋式的合作伙伴，香港联想的表现无疑让人钦佩。其业绩辉煌的背后，离不开与北京联想的紧密合作。香港联想作为AST的总代理，其在微机板卡业务上的成就，实际上主要得益于北京联想的技术支持、人才扶持以及技转公司的贷款。尽管吕谭平等港商对管理和营销有着贡献，但他们对这项业务并不熟悉，表现相对逊色。有观点认为，如果由熟悉主板业务的台湾公司经理来管理，业绩可能会有所提升。

在1996至1997年间，香港联想连续出现巨额亏损，引发业界震动。连柳传志也公开批评吕谭平的管理能力。在这个阶段，香港联想的业绩主要得益于中科院的人才、科技成果及产业化政策的支持，同时也依赖于北京联想的信誉和技转公司的贷款。

值得一提的是，香港联想的上市成为其推进民营方略的转机。在连续三年盈利后，柳传志抓住了上市的机遇，通过调整股权结构，削弱了国有股份的比例和上级主管部门的监控，从而推动了国有到民营的进程。在香港这个公司法规健全、按国际惯例运行的资本市场，上市公司必须依照股东的投入和股权来确定决策、管理和财务监督权。香港联想通过上市，实现了从国有控股到民营企业的转变。

“联想系”是一个大型企业集团，其中联想控股是母公司，拥有五家主要子公司。尽管名字相似，但联想控股和联想集团是两家不同的公司。随着集团的发展壮大，这样的结构有利于公司的发展。柳传志作为联想系的灵魂人物，完成了从企业家到资本家（投资家）的角色转换。他强调控股公司的职能是定方向、选人才、配资源，并监督考核子公司。

至于在国内的上市公司，联想控股持有联想集团和神州数码的股份。仅这两个公司的股票就价值数百亿人民币。联想控股集团是一家富有创新性的国际化科技公司，由中科院计算所投资创办，如今已成为信息产业内多元化发展的大型企业集团。

无论是从合作伙伴的赞誉、业务发展的波折、还是集团的战略布局和投资成果来看，联想都展现出了其卓越的实力和前瞻性的战略眼光。无论是从业务层面还是投资层面，联想都在不断书写着自己的传奇故事。自上世纪末以来，联想电脑在中国市场的地位无人能及，销量稳居榜首。时光流转至2004年，联想集团做出重大决策，成功收购了IBM的PC事业部，开启了全球发展的征程。凭借不懈努力和创新，到了2013年，联想电脑销售量已登顶全球，成为世界第一的PC生产厂商。不仅如此，在同年十月，联想集团还宣布完成了对摩托罗拉移动的收购，进一步巩固了其全球领导地位。作为全球电脑市场的领军企业，联想致力于开发、制造和销售可靠、安全易用的技术产品，为全球客户和合作伙伴提供优质服务。其产品线覆盖了台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机以及一体机电脑等各个领域。为了满足不断发展的业务需求，自2014年4月1日起，联想集团进行了业务重组，形成了四大独立业务集团：PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团以及云服务业务集团。

接下来我们来“农村经济合作股份制”这一概念。农村经济合作股份制改革是以原村级集体经济为基础，借鉴股份制的产权组织形式、经营方式和分配方式进行的改革。在坚持集体资产明晰且不可分割的前提下，将村集体资产的所有权和分配权进行分离，赋予全体社员股东决策权、监督权和分配权，并承担相应的义务。这一改革具有形式多样化、程序民主化、股权多元化以及运作企业化的特点。

具体来说，农村股份制改革的主要步骤包括：提出申请、建立筹备机构、清产核资、资产量化、成员界定、股权配臵以及组建股份合作经济主体等。在这一过程中，集体经营性资产如现金、流动资产、承包土地和固定资产等都会进行评估和量化，使得农民的承包关系从实物形态转变为价值形态。根据户籍关系以及在本集体经济组织中的劳动时间等因素，确定享受量化配股人员的数量和名单。整个改革过程体现了民主管理、决策的思想，并尊重民意。通过这样的改革，农村集体经济组织得以更好地发展，为农村经济注入新的活力。在经济主体股权配置完成后，各地依据改革方向及地域特色，纷纷创立了各种形式的股份合作经济主体。这些主体犹如经济领域的繁星，闪耀在各个角落，承载着当地的发展梦想和希望。它们以“××股份经济合作社”、“××股份集团有限公司”、“××集团公司”、“××投资管理公司”等名称出现，不仅体现了合作与共赢的时代精神，也彰显了地方特色的独特魅力。

为了保障这些经济主体的规范运作，股东大会的设立显得尤为重要。这是一次集结智慧的盛会，汇聚了众多股东的力量与意见。在这里，通过民主的方式选举产生了股东代表大会、董事会、监事会，它们共同构成了经济主体的核心领导机构。

这些机构不仅承载着股东们的期望与信任，更是推动经济发展的重要力量。它们制订了严谨而富有活力的章程，明确了各自的权力、职责以及运行机制。这些章程是经济主体运行的准则，确保了各项工作的有序进行。

在完成这一系列重要的组织构建后，注册登记成为了必不可少的环节。这是经济主体正式亮相的仪式，也是它们走向市场的第一步。在注册登记的过程中，各项资料齐全、手续合规，确保了经济主体的合法身份。

这一系列的举措，不仅展示了各地在改革中的决心与智慧，也为经济主体的长远发展奠定了坚实的基础。这些股份合作经济主体，将在未来的发展中，继续秉持合作精神，创新发展思路，为推动地方经济的发展贡献更多的力量。