股权激励方案设计咨询（股权设计的三要素）

股权激励方案设计范例

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一、引言

为了体现公司的长远发展战略理念，建立科学的企业管理机制，激发员工的创业热情，提高公司在市场中的竞争力，经公司股东会慎重研究决定，对创业伙伴及核心员工实施干股激励与期权计划。

二、股权激励目的与原则

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本股权激励方案旨在吸引和留住优秀人才，构建企业核心团队，使激励对象共享公司成长收益，增强公司的稳定性和竞争力。坚持公平、公正、公开原则，确保激励与约束对等。

三、干股激励与期权计划

1. 干股激励

(一) 激励对象

针对公司核心管理团队和技术骨干。

(二) 激励标准

公司赠送价值______万元分红股权作为激励标准。激励对象基于此获得公司年税后利润的分红收益，自______年______月______日起至公司股份制改造完成日为截止日。原则上干股激励部分收益累积后作为今后个人入股资金。在期权行权时，根据累积收益进行购买股份，多退少补。

(三) 权利与限制

激励对象享有干股分红收益权，但不享有表决权、处置权等股权权利。干股在未行权前，股权仍属于原股东所有。

2. 期权计划

(一) 授权计划

公司授予激励对象期权计划，期权数量为______万股，每股为人民币______元整。期权赋予激励对象在未来某一特定日期或该日之前的任何时间，按特定价格购买公司股份的权利。

(二) 行权条件与期限

行权条件包括：激励对象在公司服务满一定年限（如三年）、业绩达标等。行权期限为授予期权之日起至某一特定日期止。在行权期限内未完成行权的，期权自动失效。

四、操作方式与管理机制

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股权激励方案由公司董事会负责实施与管理。现金出资持股计划由高管层自愿出资持股，鼓励激励对象掏钱入股，增加其与公司共进退的责任感。股权来源可通过增资扩股、老股东转让股份等方式实现。具体方式需经公司股东会审议通过。股权激励占总收入的比例需合理设定，以确保激励效果。具体比例根据公司实际情况和目标市场进行调整。本股权激励方案作为今后行权的合法书面依据，确保透明度和公平性。若激励对象因个人原因离职或其他原因丧失股权激励资格时，其持有的股权或期权应按照公司章程及相关规定进行处理。同时应建立长期考核机制与绩效评估体系以确保激励与绩效挂钩。鼓励内部公平和良性竞争氛围的营造以促进公司整体发展目标的实现。本股权激励方案在实施过程中应遵守相关法律法规和公司章程的规定以确保合法合规性并接受相关监管机构的监督和管理以保障公司和股东的权益不受损害并促进公司的可持续发展和长期繁荣稳定目标的实现达成公司的长远发展战略目标共同创造更加辉煌的业绩为公司和股东创造更大的价值并推动公司的持续发展和壮大下面是关于股权激励费用的问题请教您的看法等等伊伊资料库提到的内容供参考在实际操作中还需根据实际情况进行调整和完善以满足公司的具体需求和目标要求并遵守相关法律法规和公司章程的规定以确保合法合规性和有效性同时加强内部管理和监督确保股权激励方案的顺利实施和有效执行以提高公司的竞争力和市场地位促进公司的可持续发展等目标如果您还有其他问题或需要进一步的咨询请随时提问我会尽力解答并帮助您解决相关问题祝愿您的工作顺利！结尾部分可删除五、股权激励费用及相关问题股权激励费用是公司为了实施股权激励方案而需要支付的费用其计算方式和支付方式需根据公司具体情况确定一般而言包括股权激励的总金额每年分红的金额购买股份所需支付的费用等同时需要考虑资金来源问题如公司自有资金股东出资或外部融资等在实施股权激励方案时还需要考虑相关的税务问题如税务筹划税务合规等以确保符合相关法规要求避免不必要的税务风险在实施股权激励方案时还需要考虑相关的合规问题确保方案的合法性和合规性以避免潜在的法律风险六、结论综上所述股权激励方案是公司为了吸引和留住优秀人才构建企业核心团队而采取的重要措施之一在实施过程中需要充分考虑各种因素包括股权激励的目的原则方案设计操作方式管理机制费用及合规问题等以确保方案的顺利实施和有效执行提高公司的竞争力和市场地位促进公司的可持续发展如果您还有其他问题或需要进一步的咨询请随时联系我我会尽力提供帮助和支持祝您的工作顺利！根据公司具体情况进行个性化设计以满足公司的实际需求和要求同时加强内部管理和监督确保股权激励方案的顺利实施和有效执行以提高公司的业绩和市场竞争力并促进公司的可持续发展感谢您的阅读！以下是针对您的请教给出的回答：一、关于股权激励费用的问题股权激励费用是实施股权激励计划所需支付的费用，其计算方式和支付方式需根据公司具体情况确定。股权激励的总金额、每年分红的金额、购买股份所需支付的费用等都需要考虑。二、费用来源与支付方式费用来源可以考虑公司自有资金、股东出资或外部融资等方式。支付方式可以是现金、股权等方式，具体需根据公司情况和激励对象的需求来确定。三、税务问题在考虑股权激励费用时，还需充分考虑税务问题，包括税务筹划、税务合规等，以确保符合相关法规要求，避免不必要的税务风险一、干股激励核算办法与期权行权方式

公司的干股分红依据实际税后利润进行，公司财务须严格遵守公开透明的财务制度，并由管理层参与监督。每年的税后利润以年度审计报告为准，而在公司股份制改造时，则以会计师事务所的最终审计报告为准。期权行权与公司改制同步进行，且为一次性行权。如选择放弃行权，公司将以税后现金分红的形式支付其累积的干股分红。

二、股权激励方案的设计

针对企业性质的不同，股权激励方案也会有所差异。设计一份完整的股权激励方案需要考虑以下步骤：

1. 定位：明确公司的股权激励方案需求，如借助股权激励扩大规模、控制成本等。

2. 布局：了解为何实施股权激励的公司业绩更佳，以此为基础构建公司股权架构。

3. 定人：确定激励对象，考虑哪些员工对公司贡献最大，是否应激励新员工或老员工，是对岗位激励还是个人激励。

4. 定股：考虑是否频繁进行工商变更。

5. 定量：确定给予个人的股权数量，并衡量人的价值。

6. 定价：内部股价的确定，并不等同于净资产价值。员工出资与否需根据公司情况决定，如员工出资困难，公司可提供解决方案。

7. 定时：决定股权给予的时机和次数。

8. 调整：根据公司变化如股本变动、职务变更等调整股权分配，以及公司上市或战略变化时的股权调整方法。

9. 退出：处理员工离职或“躺在股权上睡觉”等问题时股权的处置方式。

10. 实施：决定股权激励后的薪酬调整及是否公开。

三、关于股权激励费用的问题

如果公司的激励政策明确规定股价及购买条件，如约定股价10元/股，且工作满2年即可购买，那么不存在所谓的差价问题。员工以规定的价格购买股权，不存在额外的费用。

四、股权架构的设计

股权架构设计至关重要，原因如下：

1. 明确合伙人的权责利。

2. 有助于创业公司的稳定。

3. 影响公司的控制权。

4. 方便融资及未来进入资本市场。

设计股权架构时，应考虑以下几点：

1. 出资额：考虑创业初期的启动资金及合伙人的出资比例。

2. 带头大哥的股权：领头人应有较大的股权，并承担更多责任。

3. 合伙人的优势：评估各合伙人在创意、技术、运营等方面的优势，并据此分配股权。

4. 股权梯次：形成明显的股权结构层次，确保贡献度与话语权。

5. 股权成熟制度：针对合伙人中途退出的情况，建立相应的股权成熟制度。

五、股权证要素

股权证是证明股权的凭证，其要素包括：公司名称、公司标志、股权比例、股东姓名、颁发日期等基本信息，同时需要体现t+0动作快的要素特点，确保快速完成股权确认和登记。