房企高管离职潮背后-2018年创新高 房企人才需求

房地产企业高管变动频繁，朗诗绿色集团和华润置地等公司发布高管变动公告。据统计，自2006年以来，地产从业人员变动逐渐增多，尤其是高级管理人员的变动。财务总监的变动尤为频繁，财务总监更换最为频繁的房企是亚太实业和荣丰控股。高管变动对房企来说是一大挑战，需要积极应对。

详细分析：

近期，房地产企业高管变动愈发频繁。朗诗绿色集团和华润置地等接连发布高管变动的公告。朗诗绿色集团执行董事和总裁向炯因专注于控股公司朗诗集团的总裁一职而辞职，而华润置地执行董事吴向东的去职则引起了业界的高度关注。

回顾历史数据，我们发现这种高管变动并非新鲜事。自2006年以来，地产从业人员的变动逐渐增多。据统计，从1999年2月10日起至2018年11月23日，共有220家房企发布了涉及公司人员变动的公告，其中高级管理人员的变动尤为突出。

值得注意的是，财务总监的变动在近几年中处于高位。亚太实业和荣丰控股是财务总监更换最为频繁的房企。亚太实业在2016-2018年间出现了5位财务总监的卸任，意味着平均任职周期仅在7个月左右。与此相比，董事长的更换变动并不明显。

除了财务总监，总经理、副总经理的变动也屡见不鲜。亚太实业在总经理和副总经理层面也频繁出现更替。一些公司如中航地产和空港股份的副总经理变动也相对频繁。

这种高管变动对房企来说是一大挑战。人员的频繁变动可能会对企业的运营和战略执行造成一定影响。房企需要积极应对这一挑战，确保企业的稳定发展。投资者和业界也需要关注这些变动，以了解企业的运营状况和未来发展前景。

房地产企业高管变动频繁，需要引起关注。企业应积极应对，确保稳定运营和发展。投资者和业界也需要密切关注这些变动，以便更好地了解企业的状况和未来走向。近年来，房地产企业高管变动呈现显著特征。泰禾集团、招商蛇口等公司的副总经理变更集中在过去五年里，而云南旅游的变动则更早，自2009年至2013年。值得注意的是，总经理和副总经理的辞任在2018年达到高峰，涉及人数之多创下了自2007年以来的新高。对此，新城控股副总裁欧阳捷认为，虽然离职现象比过去稍多，但并未形成所谓的“离职潮”。他警告说，房地产行业可能正面临中高管人才过剩的问题。

与此房地产行业的薪资总额却在不断提高。以A股上市房企为例，高管报酬总额在2010年至2017年间直线上升。万科在这期间一直处在行业薪酬前列，而泛海控股、绿地控股、金地集团、金融街、华发股份等公司也是行业的“薪酬大户”。值得注意的是，这一增长主要依赖于少数头部房企的带动，至少有75%的房企薪酬增长处在平均水平之下。

中国房地产人力资源研究中心发布的《2018年房地产公司薪酬报告》指出，离职率和薪水增长率为正相关，有些房企为了留住员工会选择加薪。但当内部提薪速度跟不上市场涨幅时，员工更倾向于选择跳槽。中层管理者的高流动性也带来了虚高的薪资问题。报告还指出，部分房企存在“重招聘不重培养”的现象，这不仅导致人才流动率高、整体质量难以提升，还增加了企业的招聘成本。

尽管房地产行业薪酬总额在多个行业中排名较后，但并未减少应届生对房地产行业的热情。房企在校招门槛上也有所提升，高学历、年轻化成为典型特点。例如，龙湖地产和碧桂园等房企在招聘中更偏向于硕士研究生及以上学历的候选人。一些新业务模块岗位的招聘正在增加，与房企自身发展的需求密切相关。

业内人士指出，房企在招聘和职业发展中更注重长远考虑，从内部培养人才。虽然外部引入职业经理人可以快速满足人才诉求，但培养应届生也具有其优势，如认同企业文化、符合企业长远发展需求等。培养应届生需要时间上的成本，能够做到企业管理层的人才是稀缺的。房企需要平衡中高级职业经理人和内部培养人才的比例，以应对行业发展和人才需求的挑战。

房地产行业并非没有焦虑。面对高管变动和人才流动的问题，房企需要深入思考如何优化人才结构、提高人才培养效率、建立稳定的薪酬体系等，以确保在行业竞争中保持领先地位。尽管国家统计局数据显示今年前三季度房地产行业开发投资呈现出蓬勃的发展态势，同比增长高达9.9%，但销售增速却出现低位放缓的迹象，同比增长仅为2.9%。供给的高增长和销售的低增长之间形成鲜明的对比。这一复杂现象引起了广泛关注。

时代周报的记者通过对今年前十月份销售排名前20的房地产企业的调查统计，发现至少有八家企业在面临市场压力的已经明确采取了优化员工结构、提高考核门槛乃至裁员等措施来应对当前的困境。

面对这样的市场状况，业内人士陈良发表了自己的看法。他指出，房地产行业过去习惯于粗放式的管理方式，过于注重规模扩张而忽视内部管理效率的提升。现在，房地产企业需要向制造业学习，将管理效率提升到一个新的层次，实现从粗放式到精益化的转变。这不仅意味着要对人力资源管理水平进行大幅度提升，还要避免人才竞争演变为单纯的学历消耗战。

在房地产市场的新形势下，房企需要深刻认识到内部管理的重要性，以应对市场变化带来的挑战。只有不断提高管理效率，优化员工结构，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。房企也要密切关注市场动态，及时调整策略，确保在变化的市场环境中保持竞争力。这一切都是为了更好地适应市场，满足客户需求，实现可持续发展。