再见 张旭豪

阿里巴巴与蚂蚁金服联手，以95亿美元的天价完成了对饿了么的全资收购，象征着饿了么正式融入阿里生态。这一转变对于创始人张旭豪来说，虽然早已预见，但进展之迅速仍出乎他的预料。

张旭豪自引入阿里资金以来，就明白与阿里结合是必然的趋势。尽管他在管理层的位置看似风光，但掌握主导权的终究是阿里。作为最早进入阿里体系的创业者之一，他面临与古永锵、俞永福、王俊煜相似的选择：在阿里体系内担任不掌实权的高管，或是选择高额套现，再度创业。他的每一步都关乎着饿了么的未来。

回想过去的九年，饿了么从初创时期的几人团队发展到如今拥有超过300万团队，用户数量更是从几十人增长到了超过两亿。这一切成绩的背后，都有张旭豪辛勤付出的身影。在去年饿了么的九周年年会上，他豪言壮志地表示要将饿了么打造成为一家市值千亿美金的公司，成为全球领先的即时配送服务平台。而现在看来，饿了么已经成为阿里新零售战略的重要棋子。

从2015年开始，阿里对饿了么的投资逐步加深。当年12月，阿里投资了饿了么12.5亿美元，成为其最大的股东。随后几年中，饿了么与阿里紧密合作，签订了多项协议。最终，在2018年4月2日，阿里完成了对饿了么的全资收购。这一举动不仅扩大了阿里的外卖版图，更是为新零售大战做好了充分的准备。

随着饿了么的全面融入，张旭豪目睹着自己亲手培育的孩子成为了他人嫁衣。对于他来说，这无疑是一种复杂的情感。对于创业者来说，他们往往为了产品而打造自己，一旦成为某一领域的独角兽，他们往往会被更大的资本所吸引。张旭豪虽然在资本面前低下了头，但他在行业中留下的足迹不容忽视。

在新零售领域，阿里的布局早于腾讯。早在去年年初，阿里就将本地生活服务平台口碑纳入新零售体系，构建了一种全新的新零售模式。如今，随着饿了么的加入，口碑与饿了么在餐饮领域形成了强大的合力，进一步强化了阿里的线下新零售布局。

从互联网的视角来看，阿里主要连接人与商品。在人与服务的领域，虽然国内尚未出现巨头企业，但滴滴、携程、饿了么等在各自领域均表现出色。王兴主张多元化布局的企业文化，美团一直在努力成为人与服务的代名词。而在外卖领域，随着饿了么的加入，美团要面对的挑战愈发严峻。

这场收购背后反映的是腾讯和阿里在新零售领域的竞争。美团经过百团大战后合并了大众点评，成为外卖领域的独角兽；而阿里则通过收购饿了么和百度外卖，形成了与美团外卖双雄争锋的局面。如今的外卖市场格局已经发生了全新的变化，背后反映的是两大巨头之间的较量。

阿里的新零售模式似乎早已密谋已久。依靠淘宝、天猫等互联网平台为依托，运用AI、大数据、无人驾驶等技术手段进行颠覆式创新。而饿了么的蜂鸟配送体系将在新零售配送中发挥重要作用解决本地生活服务最后一公里的问题与菜鸟物流紧密合作实现物流的全流域配送这也标志着阿里在新零售领域的布局已经趋于完善正朝着更高的目标迈进。在新零售领域的风云变幻之中，阿里展现出了强大的战略布局能力。通过私有化银泰商业，战略投资联华超市和高鑫零售等举措，阿里在新零售板块的投资已逾700亿元人民币。不仅如此，与百联集团的战略合作，再加上自营的盒马鲜生、无人店等新零售业态，阿里的线下新零售布局已经领先腾讯一步。

作为社交巨头的腾讯，虽然一直想进军电商领域，但却始终未能如愿以偿。尽管在QQ网购和拍拍网上倾注了大量流量支持，业务始终未能大放异彩，始终被阿里甩在起跑线上。腾讯发现了自己的局限，便转变策略进行投资布局，入股京东、唯品会等多个电商巨头，充分展示了其在电商和零售领域的雄心壮志。

值得关注的是阿里的全资收购饿了么这一举动。阿里斥巨资将饿了么纳入旗下，这一举动无疑将新零售大战推向新的高潮。这场大战的背后，是阿里与腾讯两大巨头的激烈竞争。这场收购标志着饿了么正式从张氏改投马氏旗下。张旭豪的心中愿望是希望马云能够善待他一手创建的饿了么。未来阿里和腾讯在新零售领域的竞争将更加激烈，期待双方能够带来更为精彩的商业大战。

阿里的战略眼光和投资决策展现了其在新零售领域的雄心壮志和决心。全资收购饿了么更是彰显了其在新零售领域的野心和实力。未来新零售领域的发展将更加激烈和多元化，阿里和腾讯的竞争也将成为推动行业发展的重要力量。期待双方能够继续带来更多的创新和惊喜，共同推动新零售行业的发展。