世纪天鸿重大利好（世纪天鸿股票最新消息）

一、关于城市化背景下广播广告事业的发展策略

随着城市化进程的推进，广播作为重要的传播媒介，其广告事业也迎来了前所未有的发展机遇。如何在这一时代背景下，更好地发展广播广告事业，成为我们面临的重要课题。

我们要紧紧抓住当前十分难得、非常重要的战略机遇期。广播行业应洞察市场需求，前瞻性、可行性地确立今后5年乃至更长时间的发展思路与战略。特别是在全面建设小康社会的大背景下，经济社会发展的宏观环境为广播的加速发展提供了广阔的空间。

高新技术的加速发展和应用为广播的新发展创造了广阔的前景。数字化技术的运用，使得广播的传输方式、覆盖形式更加多样化、立体化。例如，数字化打包的音频节目可以通过有线网络传送到千家万户，使得广播的受众范围更加广泛。互联网、卫星传输等新技术也为广播的发展提供了新的领域。我们要充分利用这些高新技术，创新广播的传播方式，拓宽广播的发展领域。

第三，广播人要立足自身优势，积极创新。几十年来，广播人自强不息、艰苦奋斗，为广播的突破性发展打下了坚实的基础。我们要充分发挥广播的优势，创新节目形式和内容，满足广大受众的需求。我们还要制定并实施新时期新的发展规划与战略，朝着全国一流的目标努力。

第四，广播要紧紧依靠各级党政机关、各级广电行政管理部门以及社会各界的支持和重视。我们要加强与相关部门的合作，争取更多的政策支持和资源投入，为广播的发展创造更好的环境。

具体发展策略方面，我们要制定并实施更加开放和多元化的节目发展战略。一是要深入现有开放性领域，支持符合经济社会发展需求、符合各级定位的节目的创办。二是要充分利用有线传输领域的优势，率先开发数字化传输技术。三是要进入互动流媒体的领域，拓展互联网上的发展空间，成为内容供应商。

我们还要加大力度，快速起步，推动传输覆盖的立体化、数字化进程。包括中波、调频、同步广播试验、卫星、有线、互联网等各个领域的潜力都还有待进一步挖掘。我们还要注重塑造和扩张节目的整体品牌，提升广播的知名度和影响力。

城市化进程为广播广告事业的发展提供了难得的机遇。我们要立足自身优势，充分利用高新技术，创新节目形式和内容，制定并实施新时期新的发展规划与战略，推动广播广告事业的繁荣发展。

二、关于民营书业及文化产品国际竞争力提升的策略

随着文化市场的开放和全球化进程的推进，民营书业作为文化产业的重要组成部分，其发展水平直接关系到我国文化产品在国际上的竞争力。如何增强民营书业的实力和提升我国文化产品的国际竞争力，成为我们面临的重要课题。

要加大对民营书业的支持力度。应出台更多有利于民营书业发展的政策，包括资金支持、税收优惠、市场监管等方面，为民营书业的发展创造更加公平的环境。

民营书业自身也要加强创新和品牌建设。要立足市场需求，挖掘文化资源，推出更多具有特色和文化内涵的产品。还要注重品牌建设，提升产品的知名度和影响力。

第三，要加强国际合作与交流。通过与国际出版商、书店等合作与交流，学习借鉴国际先进的出版理念和技术手段，提高我国文化产品的质量和水平。还要积极推广我国的优秀文化产品走向世界市场。

世纪天鸿股票作为文化产业的重要代表之一需要关注市场动态和政策变化进行理性投资分析至于具体的投资建议还需要投资者根据自身情况和风险承受能力做出决策同时保持谨慎的投资态度是非常重要的。广播行业：潜藏的巨大机遇与无限的发展潜力

广播行业，一个看似稳定却充满变革与机遇的领域。当前，广播产业尚未达到其发展的巅峰，其巨大的潜力仍然有待挖掘。在这个重要的战略机遇期，我们必须明确方向，制定发展规划，动员全体广播从业人员走向新的高峰。

通过“广播发展年”这一契机，我们要进行大规模的宣传和动员，形成广泛的共识。我们要鼓励大家积极参与，大胆讨论，深入研究，汇聚人气，制定具有前瞻性的发展计划，推动广播产业的飞跃发展。我们需要得到各级党委和更多的关注和支持，但更重要的是自力更生，开拓创新。

省局正在计划一次全省性的广播现状和发展思路的调研，并将向省委、省、省委宣传部汇报。我们将提出一些要求和建议，并争取制定一系列支持政策。这些支持可以体现在以下几个方面：

一、支持按需、按分工定位办节目，通过联合合作的方式增办节目，满足听众的多样化需求。

二、支持广播网络的改造和升级，利用有线广播电视网络实现双向数字化传输功能，以适应时代的发展需求。

三、鼓励联合协作，实现资源的优化配置和共享。

四、支持符合规律的改革，既积极又审慎，实现真正的优化配置，改革出更好的机制和体制。

城市电台在城市中扮演着重要角色，作为党委的舆论工具和主导媒介之一，它是思想文化的主阵地。随着城市化的进程加快，广播的发展迎来了前所未有的机遇。城市电台必须考虑如何更好地服务城市的发展，满足市民的多样化需求。

展望未来，我们期望广播广告能在五年内翻一番，达到6个亿。我们也看到了广播产业的巨大潜力，不能仅依赖于广告经营这一单一产业。我们需要稳扎稳打地开发其他相关产业，以实现广播产业的全面发展。

为了推动广播产业的进一步发展，我们需要重点做好五篇文章：

一、树立联合协作的全新意识，抓住机遇，联手做大广播市场。我们要尽最大的努力把广播做大做热，发挥广播的优势，如声音优势、快速度优势等。我们可以通过扩大覆盖、联办节目、联办活动等方式来实现这一目标。

二、推进频道层次化专业化分工深化细化。我们要强化优化分工，打造各自的品牌，发挥各自的优势。广播记者要能够口述的必须全部都是口述报道，发挥广播的优势，赢得更大的社会效益与经济效益。

广播行业仍然存在着巨大的机遇和潜力。我们需要坚定信心，抓住机遇，制定明确的发展规划，推动广播产业的飞跃发展。一、深化细化广播节目的品牌与优势

随着时代的进步，广播媒体正面临着一个重要的转折点。现在是时候通过层次化分工和专业化的深化细化，强化各类广播节目的品牌与优势，以弥补其劣势并扩大社会影响力。省市台在专业化分工上可能有所不同，但有几项基础工作是每个台都必须认真去做的。

要对不同频道的分工定位进行市场价值评估。这需要我们深入了解听众的需求和市场趋势，为每一个频道找到一个独特的定位。接着，根据这些定位来打造品牌节目和优势节目，同时注重人、财、物的合理配置和成本核算。建立和完善节目的考评机制和广告经营的考核机制也是必不可少的，这些机制应该与人事分配制度改革相结合，以激发员工的工作热情。在做好这些工作的基础上，我们需要合理确定不同的任务和政策，确保每个频道都能进入同劳同酬的公平竞争环境。

二、全方位开展立体化覆盖，提高广播的有效覆盖

为了扩大广播的影响力，我们需要借助高新技术，全方位地开展立体化覆盖，提高广播的有效覆盖。这包括在网上推出新节目以及其他新领域的节目，以吸引更多的听众。

三、改善经营管理，减少盲目性，增加科学性

在现有的体制下，我们需要极大地改善经营管理。这需要我们符合规律地调整体制和改革，减少盲目性，增加科学性。改革应该是一个渐进的过程，而不是一蹴而就。内部体制和机制的改革应该围绕调动各方人员积极性来展开。广告经营方面，我们应该重点开拓支柱产业和新领域，新的广告经营方式，大力挖掘管理潜力。

四、建设高素质的队伍，保证广播的新一轮发展

为了迎接广播的新一轮发展，我们必须建设一支特别能战斗的队伍。这支队伍应该具备凝聚力、人气、优化的结构和高素质。无论是办节目还是搞经营，都需要这样一支队伍来保证广播的突破性和超常规发展。

五、关于民营书业

新华书店作为典型的国营老字号企业，面临着市场竞争和开放压力的挑战。其历史和发展令人印象深刻，但现实的竞争环境要求其必须进行改革。随着政策的放开，民营书业迅速崛起，与新华书店形成竞争态势。新华书店的垄断地位逐渐被打破，面临着与民营企业及外资企业的竞争压力。这也是一个机遇期，只要新华书店能够抓住机遇，进行改革和创新，就一定能够迎来新的突破和发展。志鸿教育集团旗下的山东世纪天鸿书业有限公司于2004年4月20日获得了国家新闻出版总署颁发的“出版物国内总发行权”和“全国性连锁经营权许可”。这是国内首家民营书业公司获得这两项权利，标志着民营资本和境外资本在出版市场与国有新华书店站在了同一起跑线，拥有了平等竞争的权利和政策空间。

当前，全国已有二三十家经营规模上亿元的民营书业企业，网点数量也达到了七、八万家。面对国外资本的冲击，外资的介入使得新华书店感受到了前所未有的压力。德国贝塔斯曼等外资的进入，不仅在资本、经营管理、运行手段、连锁扩张等方面展现出优势，而且通过入股国内民营连锁书店进一步扩大了其影响力。

这场竞争犹如一场“大鱼吃小鱼”的战役，先进的吞噬落后的，这是市场的规律。长期处于垄断地位的新华书店，如今也不得不面对即将到来的危机。除了来自外部的压力，新华书店自身也存在诸多问题。

许多网点经营状况不佳。虽然城市图书发行网点建设曾被视为文化建设的重要项目，但随着图书发行体制的改革，这一特殊待遇已经消失。许多小型网点因为各种原因生存困难，即使有大型书城的繁荣也难以掩盖多数网点的萧条。其主要问题包括规模较小、经营方向不明确、人力成本高等。

新华书店在人力资源开发方面亟待加强。人才问题已经成为提升管理水平、提高服务质量的瓶颈。现有的用人机制已经无法适应激烈的市场竞争的需要，现有的人员素质也无法满足新型出版物经营的要求。随着图书销售领域的扩大，对员工的素质要求也在不断提高。

新华书店的服务质量也需要改进。尽管一些书店会组织一些活动来增加知名度，但在营造读书氛围上仍需努力。服务理念尚未融入到自身的经营理念中，需要改变现有的经营观念和管理机制。

教辅读物的零售业务也是新华书店需要加强的方面。随着教材出版发行改革的全面启动，教辅读物将成为图书零售市场的重要组成部分。对此，任何一家书店都不能忽视这一需求。

面对这些挑战，新华书店正在进行改制。2004年被业内人士称为出版业的“转制元年”。全国约570家国有出版社正在进行大规模的体制改革。新华书店总店也在进行剥离改制，与多家单位共同组建新华出版物流通有限公司。这一改革将深远地影响中国的出版发行行业，标志着出版资源向市场资源的转化。新华书店总店在改革中做出了从“绝对控股”到“第一大股东”的让步，以适应市场的开放和国外巨头的进入。

志鸿教育集团的山东世纪天鸿书业有限公司获得的“两权”标志着民营资本在出版市场的新机遇，也预示着国内外资本在图书市场的激烈竞争。新华书店在面临外部压力和自身问题的也在积极进行改革以适应市场变化。新华书店的转型与腾飞：从改制到产业链重塑的之旅

随着国内出版物全国总发行权以及中小学教材发行垄断权的放开，新华书店系统迎来了重要的转折点。新华书店总店总经理刘国辉表示，改制后的合资公司将主要致力于图书发行，借助民营和外资的力量进行战略转型。这是后垄断时代新华书店总店与民营和外资企业合作的重要原因之一。

新华书店总店拥有中央一级图书、音像、电子出版物等全国出版物的权利，其业务涵盖从上游出版社进货到向全国各级新华书店供货的完整产业链。此次改制重组将上游的出版社也纳入其中，实现了资源的优势互补。业内人士认为，这一变革打通了从上游资源到下游流通的整条产业链，使新华书店总店在市场竞争中更具优势。

关于上市问题，新华书店总店总经理办公室张先生表示，公司可以在海外或国内上市，具体选择将取决于改制后的公司架构和资金状况。地方新华书店改革也在紧锣密鼓地进行中，如上海新华发行集团成功转让股份并筹谋上市。四川新华文轩连锁股份有限公司的成立，更是力争明年在国内资本市场发行A股，融资10亿元。江苏新华发行集团也在积极体制改革，推进连锁经营新模式。

图书市场潜力巨大。据统计，虽然中国年图书品种多年来在世界高居第一，但产值却相对较低。与国际市场相比，中国图书市场仍有巨大的增长空间。随着中国加入世贸组织，出版行业的对外开放步伐加快，外商投资中国出版业的立法逐步出台，为中外出版合作提供了明确的法律依据和规范。目前，版权贸易和出版合作已成为外商在华投资出版业的重要方式。

那么，如何增强我国文化产品在国际上的竞争力呢？我们需要继续推进出版行业的体制改革，激发市场活力。要加强与国际出版企业的合作，引进先进技术和管理经验。要加大对文化创新的支持力度，鼓励创作更多具有中国特色、世界影响力的优秀作品。

至于世纪天鸿股票，从目前的日线来看，虽然短期内有所下跌，但从周线和月线来看，特别是月线显示该股票后期将继续上涨。投资者可以关注其走势，逢低买入。

新华书店总店在改制与转型的道路上正迈出坚定的步伐，图书市场也展现出巨大的潜力。我们期待在未来的竞争中，看到中国出版业和文化产业在国际舞台上绽放更加耀眼的光芒。