杜蕾斯收购美赞臣后的跨界表现

杜蕾斯母公司利洁时成功收购奶粉巨头美赞臣，企业变革与市场竞争的新篇章

最近，奶粉巨头美赞臣与全球消费产品领导者利洁时集团达成了一项协议。利洁时集团以总价179亿美元、每股90美元的价格成功收购了美赞臣，这一收购可能成为利洁时历史上的最大收购案。

对于这一收购，美赞臣首席执行官卡斯帕·贾科森表示，合并将有助于双方扩大规模，实现业务多元化。利洁时的首席执行官拉克斯·卡普表示，美赞臣在全球的布局将显著提升利洁时在开发市场的实力，而中国将成为其合并后的第二大市场。

利洁时集团是一家国际巨头，自1823年诞生以来，产品涉及健康、卫生和家庭护理。虽然利洁时在中国市场的历程颇为曲折，早在1995年就进入中国市场，但一直面临本土化难题。除了避孕套业务，其在中国的其他业务常年亏损。利洁时可能正着眼于中国背后的奶粉商机。

对于利洁时来说，由于家用和个人护理产品增长缓慢，集团约40%的销售额来自卫生用品，新兴市场企业的销售额并未实现显著增长。利洁时一直想要瓜分中国的日化市场。美赞臣被收购后，利洁时将进一步拓展在中国的业务版图。

美赞臣被利洁时收购后，将拥有三大优势。利洁时是世界上最大的计划生育产品和家庭护理产品企业之一，两者的合作将在保健研发领域带来优势。合作后，美赞臣在市场开发、渠道建设、品牌推广等方面将发挥协同效应。这次收购是现金收购，平均溢价约24%，让美赞臣股东获得了丰厚的回报。

母婴市场的竞争一直非常激烈。价格战已经“白热化”，品牌竞争也日益激烈。美赞臣一直在寻求新的发展方向，不断推出高端和超高端的产品线。与此母婴行业的主要参与者也在不断探索新的尝试和合作方式。此次收购是母婴行业的一次重要***，将开启新的竞争和发展格局。

此次收购不仅仅是两家企业的合并，更是整个母婴行业的新尝试和新机遇。利洁时的收购将为美赞臣带来更多的资源和支持，同时也有助于其在中国市场的进一步拓展。而美赞臣的加入也将为利洁时带来新的增长点和发展机遇。未来，两者将共同开创母婴行业的新篇章。美赞臣：从辉煌到转型的历程与未来展望

从曾经的婴幼儿奶粉市场龙头老大到如今面临诸多挑战，美赞臣在中国的发展历程可谓跌宕起伏。自2013年起，由于行贿受贿、高层震荡等因素，美赞臣在中国市场的地位逐渐下滑。即便游佩瑜在当年接任大中华区总经理，公司管理层仍然经历了巨大的动荡，许多高级管理人员相继离职，各大区域的销售领导也面临半途而废的困境。

关于美赞臣在被利洁时收购后能否重建辉煌，人们持两种观点。一方面，强强合作有望为美赞臣打造更专业的母婴和老人营养与保健食品平台，使其在相关领域与雀巢、达能等巨头展开竞争。另一方面，利洁时收购的最终成功体现在其自主经营优势及增加投资后的快速发展上。美赞臣仍需在市场中放下“高调”，才能寻求新的发展。

业内人士认为，被利洁时收购后的美赞臣虽然在相对竞争优势上有所增强，但这并不意味着它比过去更好，而是相对于同行和竞争对手而言。传统的推广方式仍然以电视广告为主，虽然美赞臣近年来转向婴童店和电商，但在县镇市场的分销体系仍然较大，与快速增长的市县运营模式不够接近。美赞臣在产品研发和销售策略上也需要更多的创新。例如，DHA作为卖点已经持续了十多年，而与此市场上出现了许多新的、令人耳目一新的产品卖点。

美赞臣过去“高调”的做法也引起了业内的关注。公司中高管大多来自香港和台湾，而内地高管的机会相对较少。随着市场形势的变化和人才就业的发展，许多奶粉企业开始招聘来自中国大陆的高管，因为他们更了解中国市场，更能适应环境变化。事实上，在中国市场表现出色的奶粉一线团队的高管都是内地人。

利洁时收购美赞臣无疑是一个重要的消息，但如何在第二大市场——中国发挥实力仍是未知数。除了资本援助，还需要提升产品的核心竞争力。随着新奶粉政策的实施和大资金的注入，单纯依靠资本优势已经不足以在市场竞争中立足。利洁时能否给美赞臣带来渠道优势或思维方式的改变，还有待观察。

利洁时收购美赞臣的做法是否正确尚待观察，而企业在转型过程中面临的挑战和机遇并存。未来如何调整战略、创新产品和销售策略，将是美赞臣重建辉煌的关键。让我们期待这一过程的后续发展，看看利洁时能否为美赞臣带来新的生机和活力。