格力黄辉谈到如何去打造全球化的品牌

近期，关于格力电器副总裁黄辉的职务变动引起了广泛关注。实际上，这是为了更好地推动格力电器的发展格局和销售策略，以持续带动企业向前迈进并拓展市场。

在8月25日，格力电器正式宣布了高管层的变动。黄辉，这位在格力电器拥有资深地位的高管，已接任执行总裁一职。此前，他长期担任副总裁和总工程师，为格力的研发工作做出了杰出贡献。黄辉的风格一向低调，但他在格力的研发领域有着举足轻重的地位。

谭建明接任了黄辉的总工程师职务。他之前曾担任格力电器的副总工程师和国家重点实验室的负责人，技术实力和专业能力毋庸置疑。

除了这两位高管，格力电器还进行了一些其他的人事调整。这些调整表明，格力电器正在持续优化其管理结构，以适应不断变化的市场环境。

与此珠海市也进行了一些人事变动，包括派出的市委***格力电器李绪鹏，被任命为珠海市科学技术和工业信息化局副***兼党组成员。虽然这一人事安排尚未在格力电器内部得到证实，但无疑给格力电器带来了新鲜血液和新的视角。

值得一提的是，黄辉在不久前参加的中国家电发展高峰论坛上，发表了一篇鼓舞人心的演讲。他强调了家电行业自主品牌建设的重要性，并指出中国家电企业应如何打造全球品牌。他认为，中国企业需要在产品质量和技术研发上投入更多精力，以提升品牌附加值和产品的差异化竞争力。他也提到了空调行业面临的挑战和应对策略。

格力电器正在经历一次重要的人事调整和管理变革。这些变革旨在优化管理结构、提升品牌影响力并应对市场的挑战。我们有理由相信，在黄辉等高级管理层的带领下，格力电器将实现更加长足的发展。自1997年起，格力电器开始进军巴西市场，初入此地便取得了2000至3000台的佳绩。随着市场脉动，我们逐年获得了显著的增长，逐渐掌握了巴黎空调销售的黄金法则，深入了解了当地的市场需求和空调产业的格局。面对巴西高家电税率的情况，尤其是进口产品高达60%的税率，我们深知在本地生产的重要性。经过深入的市场调研后，格力在1999年做出了重大决策——在巴西建立生产基地。如今，我们在巴西的年销售量已经突破50万台大关。

在全球化的浪潮中，格力电器展现出了其在全球布局上的远见卓识。全球化并非简单的低成本生产，而是资源的优化配置。我们依托全球市场，逐步构建全球产业分布，致力于资源的合理配置与高效运营。在新的经济形势下，资源的合理配置成为企业生存和发展的关键。现代信息技术、网络技术以及现代物流的发展，加上全球经济一体化的趋势，使得资源配置的触角从单一工厂、地区、国家延伸到全球每一个角落。

格力始终坚持稳步走出去的战略，拒绝收购外资企业的提议。尽管有土耳其、美国等地的空调企业看到了格力的技术和实力，希望被我们所收购，但我们始终坚守自己的原则。我们深知，没有海外并购的经验，涉及文化融合、法律冲突和劳动法的并购充满了挑战。我们通过技术支持在格力巴基斯坦和越南的生产基地成功投产，年产量约10万台，这也是“慢而稳”策略的胜利。即使生产基地面临失败，格力也能依靠提供备件等方式避免损失。

格力空调在进入巴基斯坦和越南市场时，坚守稳健的发展战略和高端定位。凭借卓越的产品质量和精湛的技术，迅速在当地经销商和消费者中赢得了良好的口碑。我们深知，走出去必须掌握核心技术。没有过硬的技术，就会在市场的大潮中被淘汰。格力空调向消费者做出的永久承诺——变频空调将免费更换一年，这份信心源于不断的创新。拥有3500多名科研人员、1431项技术专利的格力电器，每周都有新技术问世。我们的产品在技术上不断突破，填补行业空白。我们在创新上的投入没有上限，这一理念使得格力品牌在全球范围内越来越受到欢迎。

格力电器的成功也离不开其稳健发展的环境。就像胡锦涛总***关于中美关系未来发展的讲话中所强调的“相互尊重、互利互惠”，这些原则同样适用于家电行业。我们期待更多中国制造企业关注核心技术，推动中国制造向中国创造的转型，共同实现中国品牌强国的梦想。

在格力电器的历程中，黄辉的影响深远。在董明珠打下坚实基础后，黄辉带领格力不断前行，共同创造一个强大的品牌。格力电器的每一步都彰显着其稳健发展的决心与实力，不断在国际市场上创造佳绩。