格力市值是多少 被反超1800亿市值的格力

格力电器的市值及线上线下战略转型

随着格力电器在直播电商领域的活跃表现，其市值和业务发展状况引发了广泛关注。自疫情以来，格力电器的业绩出现下滑，市值也受到影响，但其在直播带货领域的尝试似乎打开了新的市场渠道。

在疫情冲击下，格力电器于今年7月开始全国直播之旅。在最近的德州直播中，董明珠成功完成了22.2亿的商品销售。此前的“618”大促期间，格力电器也实现了百亿级别的销售额。这种直播带货的热潮反映了格力电器在疫情影响和业绩下滑后的战略转型。

这一转型背后的原因是多方面的。上半年，格力电器核心业务——空调业务的收入大幅下降，原因是受到了疫情的冲击。与竞争对手美的相比，格力电器在线上和线下市场的表现都面临挑战。尤其是在线上市场，美的的市场份额远超格力电器。这反映出格力电器在渠道创新上的不足，以及对线上市场重视不够的问题。

为了应对这一挑战，格力电器开始重视线上渠道的发展。公司高层已经意识到线上渠道的重要性，并开始着手进行渠道改革。改革过程中也面临诸多困难。例如，如何整合线上线下渠道，如何将经销商与线上平台有效结合等。格力电器过去依赖的股份制区域分销模式也为其线上渠道改革带来了一定的阻碍。

回顾格力电器建立股份制区域分销模式的过程，我们发现这种模式曾经帮助公司解决价格战问题并占据市场领先地位。随着市场环境的变化和线上渠道的崛起，这种模式的局限性逐渐显现。格力电器需要进行渠道创新以适应新的市场环境。

格力电器在面临业绩下滑和市场竞争压力的开始重视线上渠道的发展并尝试进行渠道改革。改革过程中需要克服诸多困难，如整合线上线下渠道、创新管理模式等。未来，格力电器需要继续加大创新力度以适应市场变化并提升竞争力。投资者也需要关注其改革进展和业绩恢复情况以做出明智的投资决策。在1997年，湖北的格力电器业绩飞跃，销售额激增45%，突破了5亿元大关。自1998年起，格力电器采用区域销售公司模式，这一创新策略迅速推动了格力空调的销售增长。

到了2007年，格力电器的大股东格力集团将10%的股权转让给河北京海担保投资有限公司，引入了战略伙伴。这家公司由重要的经销商组成，成为当时格力电器的第二大股东，这也标志着格力电器销售渠道网络的稳定。截止2018年底，拥有26家区域销售公司和超过4万家门店的格力电器，销售额占公司总销售额的80%。

历史的车轮不断前进，时代的变迁使得任何模式和体制都无法永远适应每一个时代。近年来，格力电器的区域性销售体系逐渐暴露出一些问题。主要挑战来自于线上压力。随着年轻人群成为家用电器的主要购买者以及网上购物的普及，线上渠道已经成为空调销售的重要战场。数据显示，线上空调销售比例从2012年的4%上升到2019年的43%，几乎占据了一半的市场份额。

尽管面对线上的冲击，格力电器在前期更多地沉浸在线下的运营中。直到近两年，才开始重视线上销售。2019年，格力电器推出了全新的销售模式——个人微店，其中最为知名的便是“格力董明珠店”，它就像一个全国性的直营平台，格力的加盟商可以直接从此平台提货。尽管这种模式在初期取得了销售额同比增长660%的成绩，但其线上收入仅占公司总收入的10%~15%。相比之下，美的全网销售规模达到700亿元，占其总收入的25%。

在今年上半年的一场疫情中，线下业务暂时停滞，客观上加速了格力的线上布局。董明珠牵头的直播也取得了不错的效果，然而这也可能引发与经销商之间的潜在危机。

在最近的德州直播巡演中，董明珠表示，格力电器拥有3万家店铺，关系到数百万人的就业。如果直接转向线上，放弃线下，将导致大量人员失业，这是她无法接受的。她希望“唤醒”经销商，改变思维，真正打通线上与线下的融合。她所担忧的“数百万人失业”的问题，实际上反映了线下经销商可能遭受的损失。与线下渠道相比，线上渠道的层次更简洁，成本更低。例如，格力电器在电子商务渠道上建立自己的旗舰店，产品可以直接送达消费者，中间环节大大减少。如果格力电器全力投入线上销售，原有的多层次经销商体系可能会受到冲击。