主业不振、副业不兴 维维股份“卖子止血”的多

维维豆奶，曾经承载了无数人的欢乐时光，那句耳熟能详的广告词（维维豆奶，欢乐开怀）见证了它的辉煌。随着多元化经营的步伐受挫，维维股份在房地产、白酒、乳业等领域的尝试均告失败，其业绩承受了巨大压力，连续三年的扣非净利润呈现负增长，甚至不得不依靠出售资产来止损。

昨日重现的财报揭示了维维股份的困境。尽管其2017年的成绩单上营业收入和净利润双双增长，但细究之下，扣除非经常性损益的净利润却出现大幅亏损。业内人士指出，维维股份自身造血能力不足，主要依赖资产销售来维持运营。去年一年的非流动资产处置损益高达数亿元，若扣除这些收益，公司的业绩将显得惨淡无比。董秘办公室的电话始终沉默，似乎也在无言地诉说着公司的困境。

回首维维股份的发展历程，它曾是当之无愧的豆奶大王，旗下的维维牌豆奶在市场上风靡多年。自上市以来，公司似乎陷入了多元化发展的迷局。从乳业、白酒业到房地产、茶业等多个行业均有涉足，但最终都以失败告终。这种频繁的尝试不仅未能带来预期的收益，反而导致公司不得不出售或转让部分子公司和固定资产。

目前，维维股份所属的行业包括酒、饮料和精制茶制造业等。去年其旗下主要产品如酒类、动植物蛋白饮料、茶类的营业收入均出现下滑，而主要产品固体饮料的营业收入仅实现微弱增长。与此其主要控股参股公司的净利润也均出现亏损。这种情况使得业内人士对公司的发展前景感到担忧。中国品牌研究院食品饮料行业研究员朱丹蓬认为，维维股份过于分散的业务难以形成合力，反而牵制了公司的精力和财力，导致主业不振、副业不兴的局面。

面对困境，维维股份近年来也开始收缩战略版图并聚焦主业。公司提出了“大农业、大粮食、大食品”战略意图打造集收储、加工、贸易为一体的粮食综合产业园但市场似乎并不买账。股东减持股份的行为也被解读为对长期发展不看好。朱丹蓬指出虽然公司提出的战略相对聚焦但关键在于战略运营能否真正落地和执行到位这也是维维股份目前面临的最大挑战之一。值得注意的是随着乳业巨头纷纷切入植物蛋白饮料行业维维股份的生存空间正在受到挤压未来能否重振雄风尚待市场检验。乳业分析师宋亮向蓝鲸产经记者阐述，植物蛋白饮料行业的入门壁垒相对较低，吸引了大量资本的涌入。这一趋势必将促使行业格局发生深刻变化，未来的竞争将更加激烈，只有强者才能立足。对于传统企业而言，仅仅依赖过去的市场份额是远远不够的，若不加以改变，很可能会被行业淘汰。

针对维维股份的未来发展，宋亮提出了以下几点建议。面对行业变革，维维股份应当明确战略方向，聚焦主营业务，优化和精进核心竞争力。建立有效的管理团队激励机制显得尤为重要，可以激发团队的积极性和创造力。

维维股份应重视科技研发的投入，将创新置于发展的核心地位。通过加大科研力度，不断推出新品，满足消费者日益增长的需求。公司需要加快产品的重新定位、包装和推广，以适应市场的变化。

维维股份应充分利用新兴渠道，如互联网、社交媒体等，加大市场和渠道的推广力度。通过线上线下的融合，提高品牌知名度和影响力。在这个快速变革的时代，维维股份必须抓住机遇，充分利用自身优势，实现产品的创新和市场的拓展。

宋亮强调，留给维维股份的时间已经不多了。为了应对行业变革和激烈的市场竞争，公司必须迅速行动，果断决策，才能在植物蛋白饮料行业中立足并走向辉煌。维维股份应深刻认识到自身的责任和使命，勇往直前，打造出一两款能够支撑整个企业利润增长和动力的大单品。只有这样，才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续发展。