中山长青集团是做什么的（广东长青集团怎么样

广东长青（集团）股份有限公司是一家历经多年发展，拥有广泛生产基地和深厚实力的企业。其集团简介展示了长青集团自创立以来的辉煌历程和广泛业务。作为全国工商联评定的“中国优秀民营科技企业”和广东省认定的“广东省百强民营企业”，长青集团不仅在燃气具制造领域拥有重要地位，还涉及生物质发电业务，展示了其在不同行业的卓越表现。

关于中山长青集团的评价，因人而异。人际关系在公司管理中占据重要地位，但也可能存在一些问题，如部门协作困难、品质管理不正规等。对于是否是一个“好”公司，需要根据个人对工作的需求和期望进行评估。值得注意的是，长青集团的产品出口世界三十多个国家，品牌“创尔特”燃气热水器更是荣获“中国名牌产品”称号，这显示了公司在行业内的知名度和影响力。

至于中山长青集团是否骗人，这需要根据具体情况来判断。在任何公司都有可能存在个别不良行为，所以需要保持警惕。至于长青中国是否传销，根据相关法律法规，传销行为需要满足一定的条件，而长青集团的业务模式并不符合传销的特征。

长青集团是一个在燃气具制造和生物质发电等领域拥有重要地位的企业。在选择工作时，需要了解公司的各个方面，包括管理风格、工作环境、福利待遇等，以便做出明智的决策。对于任何企业，都需要保持警惕，确保其业务行为合法合规。中山长青集团公司深度解析

中山长青集团公司，从其初始的小厂背景发展至今，团队式的管理方式应运而生。其中，人际关系成为主要的管理手段。由此产生了一种独特的现象：老乡拉老乡，亲戚带亲戚，每个部门仿佛是一个熟人圈，尾大不掉。这样的管理方式虽然有其独特的和谐之处，但也带来了一系列问题。

责任制度在这里变得模糊，各扫自家雪的习惯使得部门间的协作变得困难。特别是在焊接打磨车间，老乡圈的存在使得他们以罢工为武器，形成独立的“诸侯”，导致各部门在协作时面临的问题无法得到有效解决。研发部门往往无法要求工艺部门改善工艺，品质部门也无法对研发提出有效的问题。

在这个公司，和谐相处的背后，隐藏着一种官本位思维的唯首是瞻的现象。员工们各自独立，互不干涉，人人自危，生怕被上级“和谐”处理。这些问题导致公司管理上的混乱和效率低下。

品质管理方面，公司存在许多问题。小问题无备案，品管人员更注重产品的数量而非质量。制造数据部门私自解决一些问题，仅仅通过口头通报，导致数据失真，甚至存在大量造假数据的情况。废品率奇高，品质管理不正规，更不用说引入优秀的品质管理或西格玛管理等先进理念了。

公司的责任制度并未得到有效实施。责任不记录到位，不与工资挂钩，考核松懈。工资浮动变化使员工们工作不安心。由于上述问题的存在，公司并不重视人才，导致人才考察问题突出，人才流失严重。部门之间也存在冗余，吃闲饭的人不少。

与之相反，长青投资集团则展现了多元化的产业布局。该集团主要涉足房地产开发、建筑施工、文化教育产业、酒店产业、影视产业以及实业投资等多个领域。在房地产领域，他们在威海开发了多个滨海项目，如长青·海宴台、长青·海世界以及长青·海邑长滩等，展现了其在多个行业的活跃度和实力。

中山长青集团公司和长青投资集团在经营和管理上存在明显的差异。前者面临诸多挑战和问题，需要深入改革；后者则展现了多元化的产业投资和活跃的市场表现。