四种股权激励模式如何区别（属于股权激励方式

股权激励：多样模式及其深入

股权激励，作为企业吸引和留住人才的一种重要手段，其形式丰富多彩，各有特色。下面，我们将详细股权激励的多种形式及其特点。

一、股权激励的形式

1. 股票期权：赋予激励对象购买公司股票的选择权，当股价超过行权价时，激励对象可以通过行权获得收益。

2. 业绩股票：以年初设定的业绩目标为基准，若激励对象达到目标，则公司授予其一定数量的股票或提取奖励基金购买公司股票。这种方式能够直接关联业绩与股权，激发员工的积极性。

3. 虚拟股票：公司授予激励对象一种虚拟的股票，享有分红权和股价升值收益，但没有所有权和表决权。这种方式的灵活性较高，易于操作。

4. 股票增值权：激励对象在股价上升时可通过行权获得股价升值收益。与股票期权相似，但不需要激励对象承担购买股票的风险。

5. 限制性股票：在特定条件下授予激励对象一定数量的公司股票，当激励对象完成特定目标后，才能抛售股票获益。这种方式对公司的控制力较强。

6. 延期支付：将一部分薪酬设计为股权激励收入，在一定期限后按公司股票市值支付或转化为股票。这种方式能够平衡公司的现金流。

7. 经营者/员工持股：激励对象持有公司股票，承担股价波动的风险，享受股价升值的收益。这种方式能够增强员工的主人翁意识。

8. 管理层/员工收购：公司管理层或全体员工利用杠杆融资购买公司股份，成为公司股东，实现持股经营。这种方式能够激发管理层的积极性，促进公司的长期发展。

9. 帐面价值增值权：分为购买型和虚拟型两种，激励对象的收益与公司每股净资产值的变化相关。这种方式注重公司的实际经营成果，而非股价波动。

二、股权激励的模式分类

股权激励的模式主要分为权益结算类和现金结算类。权益结算类包括股权期权、限制性股权等，激励对象获得真实股权，但可能导致公司股本结构变动。现金结算类如股权增值权、虚拟股权计划等，以现金形式支付，不影响公司股本结构，但可能影响公司的现金流。在我国，限制性股权、股权期权和股权增值权激励是上市公司股权激励计划的主要模式。

股权激励的形式多样且各具特色，企业可以根据自身需求和实际情况选择合适的模式进行激励。在设计和实施股权激励计划时，应充分考虑法律、财务和市场环境等因素确保计划的顺利推进和有效实施。股权激励，一种激发员工潜能、促进企业发展的策略，目前清华同方、中兴科技等领先企业皆实行此策略。以下是对其实施流程及形式的深入解读。

一、实施股权激励计划的具体操作程序或流程如下：

首先是董事会负责制定激励计划，监事会和股东大会也分别承担着核查激励对象名单和审议激励计划的职责。在股东大会批准激励计划后，便可以开始实施，由董事会根据授权办理股票期权的授予、行权等事宜。

二、股票期权的授予程序包括：董事会制定股票期权授予方案，监事会核查激励对象名单，经股东大会审议通过后，对满足条件的激励对象进行权益的授予，并完成相关登记程序。之后激励对象需与公司签署《股权激励协议书》。

至于股权激励的形式，可谓丰富多彩，以下为主要形式：

1. 业绩股票：这是一种以年初设定的业绩目标为基础的激励方式。若激励对象年末达成目标，公司便会授予其一定数量的股票或提取奖励基金购买公司股票。与之类似的长期激励方式是业绩单位，二者的区别在于授予的是股票还是现金。

2. 股票期权：这是公司赋予激励对象的一种权利，允许其在规定时间内以固定价格购买公司股票。这种权利的行使也受到时间和数量的限制，且需要激励对象自行支付行权费用。在我国，虚拟股票期权是虚拟股票与股票期权的结合，激励对象获得的是虚拟的股票认购权。

3. 虚拟股票：公司授予激励对象一种虚拟的股票，享有分红和股价升值收益，但没有所有权和表决权，不能转让和出售，离开企业时自动失效。

4. 股票增值权：如果公司股价上升，激励对象可通过行权获得股价升值收益，无需为行权支付现金。

5. 限制性股票：在事先授予激励对象一定数量的公司股票，但对股票的来源、抛售等有特定限制，只有完成特定目标后，激励对象才能从中获益。

6. 延期支付：公司为激励对象设计薪酬收入计划，其中部分属于股权激励收入。这部分收入不在当年发放，而是按公司股票市值折算成股票数量，在未来以现金或股票形式支付。

7. 经营者/员工持股：激励对象持有公司股票，这些股票可能是公司无偿赠与、补贴购买或自行出资购买。股价升值时，激励对象可受益；反之，受到损失。

8. 管理层/员工收购：公司管理层或全体员工利用杠杆融资购买公司股份，成为股东，与其他股东共享利益、共担风险。这改变了公司的股权结构、控制权结构和资产结构。除了上述与证券市场相关的股权激励模式外，还有一种是与证券市场无关的股权激励模式——帐面价值增值权。激励对象的收益仅与公司的每股净资产值有关。在我国上市公司中运用最多的就是股票期权这种模式。通过股权激励的策略运用可以使公司股票的内在价值得以真实反映出来从而调动员工的工作积极性进而实现企业的持续健康发展。股票期权作为一种国际广泛应用的股权激励模式，已经受到全球大型企业的广泛认可。据统计，全球500家大型公司中，有高达89%的企业已经对高层管理者实施了股票期权计划。这一制度赋予了高层管理者一种特定的股票购买权，使他们能够依据自身的努力与公司业绩，获得未来股价升值的潜在收益。这种激励方式不仅激发了管理者的积极性，还使得他们的利益与公司的发展紧密相连。

除了股票期权，虚拟股票（PhantomStock）也是企业激励员工的一种重要手段。虚拟股票不同于传统的股票期权，它赋予员工一种虚拟的股票所有权，让员工可以参与公司分红并享受股价升值带来的收益。这种权益并非实质性的股票所有权，持有者没有投票权、所有权以及转让权。它的好处在于不影响公司的总资本和所有权结构，但也会带来一定的现金支出压力，特别是在股价大幅上升时。

股票增值权（SAR）则是另一种类似的激励方式。它赋予员工在股票价格上涨时获得收益的权利，但并不涉及股票的实际所有权。这种激励方式的设计原理与股票期权相似，但其利益来源主要是公司的业绩而非证券市场。股票增值权的实现可以是部分或全额兑现，可以是现金或股票形式，具有较大的灵活性。

经营者持股（ExcutiveStock）则是一种让管理层实际持有公司股票的方式。这种方式通过锁定股票一段时间，使得管理者成为公司的股东，与企业共享风险、共担收益。激励对象可以通过多种方式获得公司股票，如公司赠予、补贴购买或自行出资购买等。这种方式能够建立起企业、所有者与经营者三位一体的利益共同体。

员工持股计划（ESOP）是一种由员工出资认购公司股份的制度。在这种制度下，员工不仅是劳动者，也是公司的所有者。员工持股计划有助于协调劳资关系、提高劳动生产率，并且能将员工利益与公司前途紧密相连。这种制度在美国得到了广泛的推广，被视为一种面向全体员工的福利性股权激励工具。也给予了税收上的优惠，使得这一制度更加受欢迎。

管理层收购（MBO）则是一种更为极端的股权激励手段。它允许公司的管理者或经理层购买公司的股份，从而改变公司的所有权结构、控制权结构和资产结构。这是一种将激励的主体与客体合二为一的制度，使得被激励者的利益与公司、股东利益达到完整的统一。

这些股权激励方式都是为了激发员工的积极性、提高公司的业绩，并且建立起更加紧密的员工与公司利益关系。这些制度不仅有助于唤起员工的风险意识，也能使员工更关注企业的长期发展。其中涉及的各种概念和理论都值得我们深入研究和。股权激励是公司用来激励管理层和员工的一种重要手段，形式多种多样，主要包括以下几种：

一、业绩股票

业绩股票是公司根据激励对象是否完成事先规定的业绩指标，授予其一定数量的股票或提取奖励基金购买公司股票。这种模式直接关联激励对象的业绩与公司股票，激励效果显著。

二、股票期权

股票期权是公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买公司股票。这种形式的激励使激励对象与公司发展紧密绑定，激发其工作积极性。

三、虚拟股票

虚拟股票是一种模拟股票认购权的方式，公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受分红权和股价升值收益，但没有所有权和表决权，不能转让和出售。这种方式让激励对象感受到公司的信任和关怀，从而更加努力工作。

四、股票增值权

股票增值权是公司授予激励对象的一种权利，当公司股价上升时，激励对象可通过行权获得股价升值收益。这种形式的激励使激励对象关注公司长期发展，有助于提升公司股价。

除此之外，还有以下几种股权激励形式：

五、限制性股票

公司授予激励对象一定数量的公司股票，但对股票的来源、抛售等有限制。激励对象只有完成特定业绩目标后，才可抛售股票并获益。这种方式有助于激励高级管理人员关注长期战略目标。

六、延期支付

公司为激励对象设计一揽子薪酬收入计划，部分年度奖金、股权激励收入存入延期支付账户，在一定期限后以公司股票或现金方式支付。这种方式激励管理层考虑公司长远利益，避免短期行为。

七、账面价值增值权

这种激励方式直接关联每股净资产的增加值，对高管人员、技术骨干和董事产生直接的激励效果。操作起来方便、快捷。购买型和虚拟型两种类型可以根据公司和激励对象的实际情况进行选择。这种方式有助于激发员工的工作积极性和创造力。

这些股权激励形式各具特色，旨在激发员工的工作热情和创新精神，促进公司业绩的提升和持续发展。公司可根据自身情况和战略目标选择合适的股权激励形式，以最大限度地发挥激励效果。股权激励，一种激励策略与手段的结合，旨在激发员工的潜能与创造力，推动公司的持续发展与繁荣。今天，让我们一同走进股权激励的世界，其丰富的类型与内涵。

限制性股票作为一种重要的股权激励方式，事先授予激励对象一定数量的公司股票，但对股票的来源、抛售等设定特殊限制。只有当激励对象完成预设的特定目标，如扭亏为盈，他们才有权抛售这些股票并享受其中的收益。这种方式既赋予员工动力，又确保了公司的长期利益。

接下来是延期支付，这是一种更为灵活和长期的薪酬收入计划。其中的一部分薪酬以股权激励的形式存在，不在当年发放。而是根据公司股票的公平市价折算成股票数量，在一定期限后，以公司股票形式或根据股票市值以现金方式支付。这不仅使得激励更加长远，也有助于公司与员工共同分享成长的果实。

经营者及员工持股是一种让激励对象持有公司股票的方式。这些股票可能是公司无偿赠与的、补贴购买的或是员工自行出资购买的。当股票升值时，激励对象可以受益；而在股票贬值时，则可能承受损失。这种方式的优点在于，它能将员工的利益与公司的命运紧密相连，形成真正的命运共同体。

再来说说管理层或员工收购。这是公司管理层或全体员工利用杠杆融资购买本公司的股份，成为公司股东。与其他股东共同承担风险、分享利益。这种收购行为能改变公司的股权结构、控制权结构和资产结构，实现持股经营，促进公司的长远发展。

除了上述几种类型，还有一种与证券市场无关的股权激励模式——帐面价值增值权。它分为购买型和虚拟型两种。其中，购买型是指激励对象实际购买公司股份，在期末再按每股净资产值回售给公司；而虚拟型则不需激励对象支出资金，期末根据公司每股净资产的增量来计算收益。

总体来看，股权激励可以分为现股、期股、期权三种类型。不同类型的股权激励对经理人的权利义务要求不同，其激励指向也不同。在设计股权激励方案时，可以通过六个方面的因素调节来组合不同效果的激励方案。但需要注意的是，股权激励的适用是有条件的。它应该被当作引导经理人行为的手段来使用，并根据公司的具体情况来设计激励组合，提高激励效率。也不能忽视约束的作用，不能把激励手段当作约束手段来使用。

最后值得一提的是，股权激励的效率不仅受到资本市场、经理市场的影响，还受到其他经营环境的影响。在条件不适合的情况下，股权激励可能无法发挥应有的作用。在实施股权激励时，需要全面考虑各种因素，确保激励策略与公司的发展目标和实际情况相匹配。