股份制公司如何经营（传媒公司经营范围）

对于股份制企业的管理，以下是一些建议：

一、管理股份制企业

股份制企业实行法人治理结构和组织形式，采用董事会领导下的总经理负责制。尽管企业形式有所变化，但许多核心要素仍然保持不变。例如，企业的社会主义性质、党对企业的领导、职工的主人翁地位和作用都没有改变。工会作为党联系职工群众的桥梁和纽带，其地位和作用仍然至关重要。

在股份制企业中，工会应加强职代会的工作，通过职代会实行民主管理，行使职工监督、审议、建议和民主评议***的权力，参与企业的重大决策。工会还需要根据有关法规精神，协调新老三会的关系，并依法支持和参与其工作。例如，股东大会主要关注企业的利润和分红，而职工代表大会则更了解企业生产和经营情况，工会可以在两者之间起到沟通和协调的作用。

为了确保职工参与管理的权力，工会在股份制企业中应积极参与制定具体的实施条例和规章制度。工会还应经常召集职工代表和各基层工会***进行专题学习，明确工会在股份制企业中的地位、作用和主要职责。为职工参与管理制定工作规范和实施办法，确保有章可循。

二、股份制管理要点

随着许多国有企业、集体企业逐步改制成股份制或股份合作制，企业体制的转变对内部审计提出了新的要求。要转变思想观念，争取领导的重视和支持。企业经营由对上负责转向对股东负责，为建立健全科学的管理体制和有效的约束机制，加快内部审计制度建设成为股份制企业经营者的自觉行动。

企业内部审计应从服务于国家审计的附属型向服务于企业的相对独立型转变。改制后的企业应加强内部审计机构和人员的配备，设立独立的内审机构，并扩大人员规模。内部审计的作用不仅在于发现问题，更在于通过审计促进企业改善管理、提高经济效益。

股份制企业的管理需要综合运用多种手段，确保企业健康、稳定的发展。在保持原有优势的基础上，积极适应新的形势和要求，做好股份制企业的内部审计工作，为企业的可持续发展提供有力保障。内部审计在企业中发挥着至关重要的作用。它通过确保企业经营决策的正确性和经营成果的真实性，以及企业资产的保值增值，极大地提升了企业的经济效益。

对于公司制改造后的企业，内部审计机构的合理设置显得尤为重要。常见的内部审计机构设置方式包括隶属于监事会、董事会或经理层。其中，隶属于监事会的设置方式，有利于树立内审机构的权威性和独立性，增强监事会的监督力度。而隶属于董事会的方式则使内部审计具有更高的权威性，能参与经营决策，对经理层履行经营监督与评价职能。

目前内部审计面临的最大挑战是人力不足和人员素质的不相适应。为了解决这一问题，企业应采取一系列措施：调整人员结构，引进财务、工程、经济、法律等多方面的人才；加强对现有人员的业务培训；制定内部审计从业标准，实行竞争上岗；实行奖励机制，吸引优秀管理人才加入内审队伍。

除此之外，内部审计的工作内容与方法也应得到拓展和改进。其中，经济效益审计是重点，包括成本费用效益审计、产品销售效益审计以及物资供应效益审计。针对企业承包经营责任制，加强经济责任审计也是必要的。内部控制制度审计和计算机审计的应用也越来越受到重视。

我单位的内审工作实践表明，结合年度决算审计、财务收支审计以及专项审计调查等方式进行经济责任审计是行之有效的。内部控制制度的审计则分为调查描述、初步评价、符合性测试以及综合评价四个步骤。随着现代科学技术的发展，计算机在审计中的应用也越来越广泛，包括绕过计算机审计、通过计算机审计和利用计算机审计等方法。

内部审计在企业中扮演着举足轻重的角色。通过合理设置内审机构、加强人才引进与培养、拓展工作内容和改进工作方法，以及充分利用计算机技术，可以确保内部审计职能的充分发挥和职责的顺利履行，为企业的健康发展提供有力保障。在股份制企业的内审实务工作中，结合国家法律法规与企业实际情况，建立内部审计制度是关键。

为了加强股份制企业的规范化管理，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定了一系列的管理大纲。全体公司员工必须遵守公司章程和各项规章制度，树立“一盘棋”思想，禁止任何有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的行为。

公司重视员工的积极性和创造性，通过提高员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系。公司提倡员工学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的机会。公司实行多种形式的责任制，包括“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保障，并随着经济效益的提高逐步提高员工待遇。

财务管理是股份制企业的重要组成部分。公司制定了严格的财务管理制度，加强宏观控制和微观搞活，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨。财务机构与会计人员的职责明确，财务人员需认真执行岗位责任制，如实反映和严格监督各项经济活动。

在会计核算方面，公司遵循《中华人民共和国会计法》等相关法律法规的规定，采用借贷记帐法，以人民币为记帐本位币。对于固定资产的管理，公司明确了固定资产的标准和折旧年限，并规定了固定资产的计价原则。公司每年进行固定资产盘点，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价进行严格审查。

除了上述内容，公司还注重员工培训和教育，提高员工的整体素质和技术水平。公司倡导团结互助、同舟共济的精神，增强团队的凝聚力和向心力。员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和规章制度的行为都要追究责任。

一、固定资产的处理与管理

对于盘盈的固定资产，公司选择以重置完全价值作为基准进行估价，并依据新旧程度来估算累计折旧后入帐。每一次的估价变动，都会转化为公积金与原价累计折旧后的差额进行调整。而对于盘亏的固定资产，公司会相应冲减原价和累计折旧，处理其差额作为营业外支出。对于报废的固定资产，公司对其变价收入与固定资产净值的差额进行核算，将其收益转入公积金，损失则作为营业外支出处理。在固定资产管理上，公司始终保持着精细化的操作，确保每一笔交易都准确无误。

二、资金与现金的精细管理

公司的财务部门是资产、资金、现金及费用管理的核心。他们致力于防止任何可能的损失，杜绝浪费，追求资金的良好运用和效益的最大化。银行帐户的使用严格遵守银行规定，只用于公司业务的收支结算。帐户的帐号保密性极高，非因业务需要不得外泄。印鉴的使用实行分管并用制，确保资金安全。每一笔银行帐户的往来都逐笔登记入帐，并与银行对帐单进行核对。在付款方面，公司严格按照已获批准签订的合同进行，不得改变支付方式和用途。对于库存现金，公司设定了限额，不得用白条抵作现金。现金的收支做到日清月结，确保帐面余额与实际库存额相符。

三、财务规定与办公用具管理

因公出差借支公款需经总经理批准，并在回单位后七天内交清。对于办公用具的购置，公司有明确的计划和审批流程。所有办公用具由专人管理，办理登记领用手续，损坏或遗失需照价赔偿。在资金使用方面，公司有着严格的审批手续，会计人员对不符合规定的使用事项有权拒绝办理。

四、股份制公司的利润分配

根据《中华人民共和国公司法》第三十五条的规定，股东按照实缴的出资比例分取红利。也就是说，股东所获得的股息与他的实际出资比例是成正比的。但当全体股东有别的约定时，可以按照约定不按照出资比例分取红利。在公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。这一点充分体现了公平与效率的原则在股份制公司的运用。

之前，您为公司的发展做出的贡献，即便没有直接出资，也值得拥有一份股份。这就像您为公司带来的无形资产，如策略决策、业务推广等，都是公司价值的重要组成部分。如果用数字来形容您的贡献值达到甚至超过一定的金额标准，那么在随后的投资中您便无需再出资，因为有您的团队伙伴们承担了相应的份额。这就是合作的精神和价值所在。股份合作不仅注重资本的投入，更看重智慧和努力的贡献。

接下来，让我们深入探讨股份制企业的管理制度。这不仅仅是一套简单的规章制度，而是一个确保企业高效运作、各部门协同合作的体系。从设立登记到组织机构管理，再到生产质量管理、人力资源管理等各个方面，这套制度都为企业提供了明确的指导和规范。其中，股东大会作为企业的最高权力机构，负责制定企业的发展方向和重大决策。章程明确规定了股东大会的职权范围，包括决定经营方针、选举董事和监事等。股东大会还分为股东年会和临时股东大会，确保企业能够及时应对各种情况。董事会则是企业的执行机构，负责执行股东大会的决议和决策。这套制度还详细规定了董事会的职责、组成方式以及选举程序等。每个成员都在其中发挥着不可或缺的作用，共同推动企业的发展和壮大。

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股份制企业的组织机构制度除了上述提到的股东大会和董事会外，还包括监事会的设立及其职权等各个方面。监事会是企业的监督机构，负责监督董事会的决策和执行情况，确保企业的合规运营和健康发展。这些规定都是为了确保股份制企业能够高效、稳定地运营和发展。这些制度都是为了规范企业的运作流程和管理方式，确保企业能够在市场竞争中保持优势并取得长足的发展。在这样的制度下，每一个团队成员都能够发挥出自己的潜力，共同为企业的发展贡献力量。希望以上内容对您有所帮助！董事会乃公司的决策核心，向股东大会负责并汇报工作。其职责广泛，涵盖召集股东大会并向其报告工作，执行股东大会的决议，以及决定公司的经营计划和投资方案等。董事会在公司治理结构中起着至关重要的作用，其决策过程需严谨而高效。

董事会每年至少召开两次会议，每次会议应提前十日通知全体董事。对于临时会议，董事会可另行决定召集方式和通知时限。董事因故不能亲自出席会议时，可书面委托其他董事代为出席。董事会在决策过程中，除特定的第六、七、十一项决议需三分之二以上董事表决同意外，其余事项只需半数以上董事同意即可。这些决议涉及到公司的重大利益，因此需慎重对待。

董事长是董事会的领导者，负责主持股东大会和董事会会议，并检查董事会决议的实施情况。在必要时，董事长被授权在董事会闭会期间行使部分职权。副董事长则协助董事长工作，在董事长无法履行职责时，代行其职权。

公司的决策过程需要透明和记录。董事会应对其所议事项的决定做出会议记录，并要求出席会议的董事和记录员在会议记录上签名。如果董事会的决议违反法律、法规或公司章程，致使公司遭受严重损失，参与决议的董事需承担赔偿责任。

公司设立总经理一职，由董事会聘任或解聘，对董事会负责。总经理主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，制定公司的年度经营计划和投资方案，并有权提名聘任或解聘公司的高级管理人员。总经理在行使职权时，必须遵守法律、法规和公司章程，维护公司利益。

公司还设立监事会，其成员不得少于三人，任期三年，可连选连任。监事会的成员构成包括职工代表和股东大会选举产生的代表。监事会的职责包括检查公司财务，监督董事和总经理的职务行为，以及提议召开临时股东大会等。监事会在其组成人员中推选一名监事长，负责召集监事会会议。监事会在履行职责时，应遵循法律、法规和公司章程，忠实履行监督职责。

公司的治理结构是一个复杂的体系，需要各个部分的协同工作，以确保公司的稳健发展。董事会、监事会、总经理各司其职，共同为公司的发展贡献力量。