提升证券公司“软实力” 增强行业活力与韧性

一、卓越文化护航企业经营发展，净化行业生态

企业文化，不仅是企业战略定位、发展理念、专业能力、价值取向与精神品质的综合体现，更是支撑企业长期、稳定、健康发展的原动力。它并非一个抽象的概念，而是与公司各个方面紧密相连，息息相关。

（一）提升员工道德素养，防范风险

企业文化能潜移默化影响员工行为，使员工自觉坚持高标准的合规工作。中金公司（601995）拥有优良的合规文化，其中“合规是底线”的理念体现了公司上下共同努力，推动建立全员、全程、自主的合规理念。公司不仅通过各项管理制度加强人员管理，防范道德风险，而且对员工的要求高于合规要求，致力于提升员工的职业素养与道德水平。

这种深入的企业文化，使员工更好地理解行业规范与法律法规，强化风险意识。随着证券行业的业务扩展与产品复杂化，良好的企业文化使员工在理解合规本质的基础上，能更加灵活主动地做出正确的判断。未来，中金公司将继续推出系列举措，规范员工行为，如拟定员工行为规范，引导员工的价值观和行为。

（二）凝聚团队力量，提高公司管理效率

文化建设是公司管理的重要组成部分。公司内部管理不仅需要硬性的制度，更需要软性的文化作为补充。良好的企业文化能强化公司氛围，影响和规范员工的工作行为，降低内部管理和沟通成本。特别是在知识密集型的证券行业，文化的建设尤为重要。

企业文化主要通过增强一致性和信任感来降低企业内部管理成本。好的文化能使公司在使命、愿景、价值观、工作态度、工作方法、沟通交流等方面保持一致，形成“上下同心”的局面，减少分歧和障碍，提高工作效率。文化就像一个共同的语言系统，将价值观成文，促进内外部的沟通，吸引志同道合的人加入。

信任的文化是证券业务发展的基石。员工之间的信任以及员工对公司的信任，可以减少猜忌，保证长期公正、公平，提高效率。在扩大业务规模的过程中，充满信任和协同精神的企业文化能确保不同业务板块和员工之间的良好合作，保持公司在长期市场竞争中的生命力。

（三）明晰方向，助力企业战略发展

中金公司在2020年的中长期战略制定过程中，通过反思文化，制定了更合适的战略。公司专业化、国际化、市场化的基因以及人才、创新、品牌、文化、合规等方面的优势，决定了其在业务发展上的巨大上升空间。

企业文化不仅是员工行为的指南，更是企业战略发展的指南针。中金公司的历史和文化积淀了其发展优势，企业文化引导战略的选择和制定。明确的文化定位使公司在面对市场变化时能够迅速做出决策，保持稳健的发展步伐。中金公司始终坚持以客户需求为导向，致力于为客户提供优质、专业的服务，赢得了广大客户的信任和支持。公司注重创新驱动，不断探索新的业务领域和产品线，为客户提供更加多元化的服务。在未来的发展中，中金公司将继续秉持卓越的企业文化理念，不断追求卓越，为客户创造更大的价值。企业文化与战略协同：中金公司的成长之路

在纷繁复杂的商业世界中，中金公司作为中国第一家具有国际基因的投资银行，始终坚守初心，致力于构建与战略相匹配的特色文化。这种文化的形成，既源于其独特的身份——中国首家中外合资投资银行，也与其深厚的国际背景及对中国市场的深刻理解息息相关。

一、明确愿景，梳理使命

中金公司在成立之初，就明确了自身的使命、愿景和价值观。摩根士丹利的技术转让和中方股东的支持，为公司的文化奠定了坚实基础。梳理公司的使命，是想清楚自己有什么，能做什么，想要什么。在战略制定过程中，中金公司深入剖析自身的国际基因、专业化基因、组织与制度方面的创新以及良好的价值观，这些优势为战略制定与执行起到了重要作用。公司也意识到存在一些不足，如买方文化的缺乏和团结协作精神的落地难等，这促使公司在战略路径选择和执行步骤上更加理性、审慎。

二、企业文化支撑战略执行

企业文化不仅是公司的灵魂，也是战略执行的支撑。随着企业规模与业务的扩张，组织内部结构与文化需要相应调整。中金公司意识到“硬实力”与“软实力”两手都要抓的重要性。在自身历史及成功经验的基础上，公司结合新时代的证券基金行业文化理念和内涵，系统地梳理并丰富中金公司的文化内涵。

三、汇聚合力，增强行业发展韧性

行业文化是宏观的，带有共性；而企业文化则具有鲜明的个性。中金公司在充分意识到行业文化建设的重要意义的也坚持核心文化理念，注重专业能力建设，积极履行社会责任。公司将服务实体经济、服务人民生活作为根本使命，加大对重点领域的支持力度，建立履行社会责任和维护声誉文化的激励措施。只有将行业文化与企业个性有机结合，才能打造出既符合行业标准又富有特色的企业文化。

四、不忘初心，建设特色文化

作为中国的第一家中外合资投资银行，中金公司的特点对其企业文化的形成具有决定性影响。公司始终牢记初心，把个人梦、投行梦、中金梦和“中国梦”结合起来。公司不仅仅追求简单的利润，而是通过组织创新和制度创新，努力成为具有国际一流水平、有国际影响力的证券公司。在研究和服务客户的过程中，“双基六柱、中金一家”的协同业务模式发挥了重要作用。公司重视长期价值创造和声誉价值创造，强化“中金一家”的企业文化建设，使员工利益与公司整体利益、长期可持续发展高度协调一致。

中金公司在追求成为一家全球领先金融机构的征程中，始终坚守初心，以建设符合战略要求的特色文化为己任。未来，公司将继续秉承这一理念，为实现“中国梦”贡献力量。中金公司独特文化魅力的培育与传承

在跨越世纪的历程中，中金公司以其卓越的文化特质，在业界独树一帜。这种文化并非空中楼阁，而是在长达20多年的实践中，逐渐形成的具有自身特色的企业之魂。这种文化深入，对员工的精神世界、公司内部氛围以及业务开展都产生了深远影响。

面对未来，随着公司业务的持续扩张，我们不仅要深化内部改革，优化组织结构，更要坚守那份初心，确保企业在变革中始终保持活力。我们还要打通内部网络，构建外部生态圈，使“中金生态圈”成为一个适应市场变化、具有韧性的生态组织。

行业文化建设在当今时代显得尤为重要。我国证券基金行业在发展中，逐渐形成了具有中国特色的行业文化。与业务经营的快速发展相比，文化和职业道德的建设相对滞后，这无疑制约了行业的全面发展。中金公司积极响应中国证监会、中国证券业协会的号召，制定了一系列推进企业文化建设的计划。

我们深知，文化建设功在当下，利在长远。为了深入推动文化建设，我们制定了全方位的改进计划，围绕“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化建设目标，结合公司自身理念，从战略高度进行布局。

短期看，我们将通过针对性的培训和宣传，让员工深入理解和认同企业文化。我们会开发一系列培训课程和活动，为员工赋能；通过各种形式的活动和宣传手册，统一并宣传文化理念，加深员工对企业文化的理解和认识。

中长期来看，我们则需要一个更为长远的规划。我们将建立公平公正的考核体系，让企业文化理念明确、规范化，推动公司文化与业务协同发展。我们还将把文化建设的基本要求制度化、规范化，嵌入业务流程、内部控制、合规管理之中。在信息时代，我们还将借助IT的支持，构建更加灵活、具有韧性的组织结构。

中金公司在具体执行层面已经设立了专项工作组，牵头策划与协调文化相关工作。我们也将借助外部专业力量来推进文化建设工作。

加强证券基金行业文化建设没有捷径可走，必须遵循文化形成的规律和逻辑，稳扎稳打地推进。中金公司始终坚持以党的十九届四中全会提出的“坚持和完善繁荣发展社会主义先进文化的制度”为指引，积极践行社会责任，建设与战略目标相适配的企业文化。

自1995年成立以来，中金公司一直致力于在业务运营、公司治理以及文化培育方面遵守最佳国际实践。在未来，我们将持续强化组织与文化建设，不断提升自身“软实力”，为增强行业活力与韧性贡献力量。我们深信，只有坚守初心，与时俱进，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。