国有股权被稀释（企业融资股权稀释过程）

一、面对股权恶意稀释，创始人该如何应对？

尊敬的律师，我是一家国际旅行社的创始人，即将退休之际，正经历着一场关于公司股权的斗争。原本计划将接力棒交给信任的接班人，却遭遇其计划稀释我的股权。他试图在公司增资扩股时，降低我的股权比例，以达到控制公司的目的。对此，我该如何保护自己的权益？

二、关于“两房”被收归国有与股权稀释问题

若我国机构购买“两房”的股票，股权并不会因此被稀释。关于股权稀释的概念，是指股东通过吸收新的投资或发行新股，使自己的控股比例下降。正泰集团的南存辉先生就是一个很好的例子。他通过多次稀释股权，成功构建了一个庞大的企业集团。但请注意，任何股权稀释都应依法合规进行。

三、股权稀释的具体做法及正泰集团案例

股权稀释的具体做法通常包括吸收新的投资、发行新股或引入新的股东等。以正泰集团为例，南存辉先生通过多次引入新的股东和投资，成功稀释了家族股权，实现了企业的快速发展。这一过程并非一帆风顺，他也面临着来自家族成员和其他利益相关者的压力。但事实证明，正泰集团在不断稀释股权的过程中，实现了持续健康的发展。

四、如何应对企业在融资过程中的股权稀释问题？

在融资过程中，企业可能会面临股权稀释的问题。作为创始人或主要股东，我们需要认识到股权稀释可能带来的挑战，但同时也应看到其带来的机遇。适当的股权稀释可以为企业带来更好的发展机会和资金支持。关键在于如何平衡各方利益，确保公司的长期稳定发展。对于创始人来说，保护自己的权益至关重要。在面临股权稀释时，我们应了解公司的经营状况、财务状况和投资环境，以便做出明智的决策。寻求专业律师的帮助，确保自己的权益得到充分保护。

面对股权稀释问题，我们需要保持冷静、理智应对。在保护自身权益的也要考虑公司的长远发展。通过合法合规的方式，实现股权结构的优化和企业的健康发展。正泰集团内部百万富翁的人数超过千人，创造了民营企业共同致富的典范。南存辉推行股权配送制度，旨在将最优秀的资本与人才相结合。这是正泰的“要素入股”，体现“知本”的价值。正泰在改革产权制度的注重健全治理结构，吸引并留住科技人才、管理人才和销售精英。

为了克服家族企业的局限，正泰通过股权结构调整，实现股权多元化，吸纳优秀工成为股权拥有者。目前，家族成员在正泰最高决策层的比例已不到三分之一，家族色彩逐渐淡化，而企业却在不断壮大。

正泰实行“两权”分离，即资本所有权与生产经营权的适度分离，实现专家治理。南存辉剥离家族成员，优化领导层结构，大量引入外部优秀管理和科技人员。这一变革使正泰实现了跨越式发展，对我国成长中的企业特别是民营企业具有借鉴意义。

关于国有股权稀释的问题，确实需要专业评估每一次的价值。融资过程中，原始股会被稀释。融资时，投资者会对公司进行估值，然后出资占股。这导致原有股东的股份比例下降，但公司资产增加。以某公司为例，融资前公司估值和股份结构发生变化，李某的股份被稀释了。这是公司变大的必然结果，资本增加了，但创始人的股份比例会减少。

一些企业在融资过程中会稀释大量股权，这是因为他们需要多轮融资来支持扩张和发展。每轮融资都会带来新的投资者和资金，导致原有股东的股权比例下降。这是正常的商业行为，以确保企业能够持续发展并实现更大规模的增长。设立股权期权池也是为未来的高级人才预留股份，如果不预留，可能会导致原有团队的股权稀释。

正泰集团的治理变革展示了民营企业发展的积极方向，而股权稀释是商业发展中的一个常见现象，需要企业家以开放的心态面对，以实现企业的长期成功。 当下创业团队中的股份预留与股权稀释现象

在当下充满活力的创业生态中，许多团队选择将公司股份的20%预留出来，为未来即将加入的杰出人才敞开大门。这样的策略不仅仅是为了吸纳新力量，也是为了留住现有的老员工。为此，公司会设立所谓的“期权池”，这无疑会导致原有股东的股份被稀释。

每年，期权池占据公司股份的相当一部分比例，这不仅是对员工的激励，更是对公司未来发展的坚定信心。在创业的初期阶段，新员工往往会因为公司的未知前景而要求获得较高比例的期权补偿。每一次这样的发放，都会使公司创始人和部分老股东的股份被稀释。但这并不是一场零和游戏，事实上，整个过程中每个参与者的价值都在增长。

想象一下，一个员工在公司刚刚起步时加入，他获得了公司的一部分期权。随着公司的发展，经历了多轮融资和不断的期权池调整，他手中的股份虽然有所减少，但公司的整体价值却在飙升。这就是典型的股权稀释现象。即便是一个创始人，他的股权比例也可能会随着公司的成长和多次融资而大大减少。例如，有的创始人在公司成立之初拥有大部分股份，但当公司上市时，他们的股份可能只剩下三分之一或更少。

为了防止股权稀释导致失去对公司的控制权，许多创始人们会选择特殊的股权设计。这种设计类似于Google、Facebook和京东所采用的“双层AB股股权结构”，即使持有的股份较少，也能保证对公司的决策拥有主导权。京东的***就是一个很好的例子，他拥有的股份虽然不多，但却拥有绝对的投票权。

值得注意的是，即便是在同一职位中，越晚加入公司的员工所能获得的期权也相对较少。这是因为随着公司的成长和不断的发展，越晚加入的员工所承担的风险相对减少，“风险越大收益越大”的原则在这里得到了体现。公司通过设立期权池来激励员工，虽然会稀释CEO的股份，但从长远来看，这是值得的。因为这样的策略不仅能留住关键人才，还能吸引更多优秀人才加入公司。如果过于吝惜股份，那么公司可能无法吸引最优秀的员工，这对公司的长期发展将是致命的打击。

关于企业融资过程中的股份稀释问题，实际上这是一个常见的现象。稀释并不是出售股份，而是公司为了扩大规模、进行新的融资而增发股份。这种增发导致原有股东的股份比例下降，但并不意味着他们的权益被削弱。这是公司成长和发展的必经之路。